移动通信网 林知远
2026移动网络大会上，中国移动董事长陈忠岳提出将公司定位为智能服务的“交换机”与“路由器”，创新构建智能互联网，实现模型、数据、智能体的安全可信供给与泛在高效互联。这一定位背后的逻辑是：智能服务的价值衡量标准正在从单点技术能力转向产业价值兑现，从模型到智能体、从知识生成到任务执行、从单点智能到规模应用的演进路径已成主线。会议同期披露的投资计划显示，2027年中国移动采购总金额预计在5000亿元以上，其中算力投资1000亿元以上、终端采销1000亿元以上，另投放渠道资源100亿元以上用于加速万店焕新。作为全球用户规模最大的运营商，中国移动此番表态将网络、算力、模型三层资源打包为全链条智能服务供给体系，覆盖从场景到平台、从终端到云端、从应用到模型的完整链路，直接指向“让更多人用得上、用得起、用得好”的普惠目标。
【关键数据】
[1] 2027年中国移动采购总额预计超5000亿元，其中算力投资超1000亿元、终端采销超1000亿元（元）
[2] IPv6全栈通用路由协议已在300多家运营商网络规模部署（家）
[3] 互联网传送效率提升25%以上（%）
[4] 宝钢项目覆盖83个应用场景，设备运行稳定性提升至95%，人力成本降低20%（%）
[5] 安波福智能工厂部署100台具身智能机器人，覆盖8大工艺、46个核心工位（台）
技术底座方面，中国移动主导和定义的IPv6全栈通用路由协议被定位为全球互联网根技术，目前已在国内外的300多家运营商网络中实现规模部署，促进互联网传送效率提升25%以上。该协议的核心价值在于路由机制的通用化重构：全面应用这一技术并搭建全新网络路由后，通信网将更加匹配智算流量方向，算力网可实现对词元（Token）调用的更强供给，智能网则更好满足服务侧需求。在模型供给层，中国移动推出MoMA模型服务平台，全量接入主流模型，通过降低Token成本、提升使用效能，为客户匹配最适配的模型并提供高可信服务。产品侧则形成“移动智能”服务矩阵：MobileWork智能体面向工作提效，咪咕平台升级体育视频、国风音乐、书香阅读三大内容场景，“移动天工”平台协同行业伙伴打造先进制造标杆应用。陈扬帆在会上正式发布中国移动智能化和智能服务体系，将上述技术能力整合为统一框架。
从竞争格局看，三大运营商均在加码智能化转型，但路径差异明显。中国移动的差异化在于“网络根技术+模型聚合平台+资本协同”的组合打法：IPv6全栈通用路由协议属于网络层底层能力，300余家运营商的部署规模使其在标准话语权上占据先发位置；MoMA平台采取全量接入主流模型的开放策略，避开自研大模型的单一路径，以撮合与调度获取平台价值。对照行业数据，2027年5000亿元以上的采购总额中，算力与终端各占1000亿元以上，显示投资重心从传统网络设备向智算基础设施和AI终端倾斜的明确信号。此外，中国移动将通过产投协同“彩虹桥”机制，加大在移动网络、芯片、模型、量子和具身智能等领域的资本合作，其中芯片与具身智能属于此前运营商资本布局中较少触及的前沿方向。泛全联盟体系下，AI定制终端与通信能力升级的端网业协同，意在将智能服务下沉至触手可及的消费终端层面。
产业链影响层面，5000亿元级的采购盘子将直接惠及设备商、芯片厂商、终端厂商和AI服务商。成本结构上，IPv6全栈通用路由协议带来的25%以上传送效率提升，可摊薄单位数据传输成本，为大规模Token调用提供经济性基础；MoMA平台压低Token成本的策略，则直击当前大模型商用中推理成本高企的痛点。上游环节，算力投资1000亿元以上将拉动智算中心、服务器、光模块及配套电力产业链；终端采销1000亿元以上叠加100亿元渠道资源，指向AI手机、AI终端的换机周期启动。下游应用侧，上海移动在宝钢股份的实践提供了工业场景的成本账本：“1张入驻式5G专网+4大智慧平台+5大类83个应用场景”，叠加5G-A×AI三大模型应用，实现设备运行稳定性提升至95%、人力成本降低20%，该项目先后获得“绽放杯”标杆赛金奖并入选2025新型信息基础设施典型案例。
商业化落地的案例分布显示，智能服务已在制造、治理、消费三条主线跑通闭环。制造侧，上海移动联合伙伴在安波福智能工厂部署100台具身智能机器人，覆盖8大生产工艺、46个核心生产工位，机器人持续采集的实景数据反哺具身大模型迭代，形成数据、模型、工业生产场景的闭环。基层治理侧，奉贤区落地“垃圾清运服务管家”“防汛哨兵”等“硅基员工”，后者在台风期间守护45个警戒点、累计发出超20条预警，验证了具身智能在公共安全场景的低成本可行性。消费侧，上海环球港打造“首个AI智慧商业体”，实现从“双千兆”到“双万兆”的网络跨越，AI智能体“环环”、AI观赛等服务已嵌入市民消费场景。这些案例的共同特征是：以网络能力为底座、以AI智能体为交互界面、以实景数据为迭代燃料，构成可复制的商业模型，而非单点技术演示。
会议同期发布的移动生态聚合平台，作为服务全球合作伙伴的统一入口，实现商机与产品、技术与场景、需求与交付、产业与投资四类资源的高效对接，标志着中国移动从管道运营者向生态组织者的角色延伸。陈忠岳强调，做大智能服务产业价值需要更加注重连接、协同、普惠三个维度，这一表述与5000亿元采购计划、芯片与具身智能的资本布局形成呼应：采购端拉动供给侧，资本端布局长周期技术，平台端整合需求侧。从行业动向看，运营商的智能化竞争已从网络规模转向智能供给效率，IPv6根技术的标准卡位、Token成本的规模化摊薄、AI终端的端网协同，构成下一阶段竞争的三个支点。中国移动将服务边界从通信扩展至智能互联网，其发展空间取决于IPv6全栈路由协议的全球渗透速度、MoMA平台的模型调度效能，以及具身智能等前沿方向资本合作的兑现程度，2027年的采购与投资执行情况将是首个验证节点。
