联想组织架构调整继续深化，并明确了对未来创新技术领域的追逐。 4月6日消息，在联想集团2022/23财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆透露，联想在上一财年孕育且孵化了三大新兴创新业务：边缘计算、云服务以及基于元宇宙应用的AR/VR技术。而新一轮的组织架构也体现了联想在未来2-3年内将重点着力这三大领域。 资料显示，去年联想集团内部曾进行过两次组织架构调整，2月成立方案服务业务集团（SSG），专注行业智能与服务，9月将原IT组织与SSG进行整合，11月正式推出TruScale “一切皆服务”的品牌。 　　架构调整剑指新技术 具体而言，在过去的一个财年内，方案服务业务集团（SSG）除了按照三类服务（即支持服务、运维服务、项目服务和解决方案）理顺了组织架构，明确了负责人权责，并且按照中国与国际两条线整合了销售资源之外，还新成立了云服务团队。 事实上，云服务是联想集团在上一财年从孕育到孵化的新兴业务之一，杨元庆表示，新财年将继续加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。 鉴于中国的服务和解决方案业务规模、范围大，市场存在巨大增量空间，因此SSG将保留现有的SSG中国的组织架构，负责中国的服务产品开发、销售和运维。 基础设施方案业务集团（ISG）同样有新动作。在誓师大会上，联想集团执行副总裁、ISG总裁Kirk Skaugen重申2月份内部宣布的架构调整，即成立全新的联想边缘业务部门，从4月1日起生效。 该部门将过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设，推动其发展。边缘业务部门的成立，有利于实现“One Lenovo”价值的最大化，并继续推动联想在创新边缘领域的领先地位。 ISG的架构调整并非空穴来风。据Gartner预测，到2025年，大约75%的企业数据将在数据中心以外，即直接在边缘端进行处理，该市场规模将超过410亿美元。 与此同时，智能设备业务集团（IDG）则将创建全新的全球团队“商用产品中心（CPC）”，以支持中小企业业务和商用业务，4月1日起生效。据介绍，该团队将集中管理商用产品设计和研发，加强中小企业业务和商用产品之间的协作，进一步提高效率。 此外，新成立的全球创新中心（GIC，原领先创新中心）将涵盖研发及技术创新平台、软件，设备生态系统平台、平板及移动游戏、显示器、台式机及一体机、Chromebook几大职责，继续践行联想对创新和研发的承诺。 　　未来5年研发总投入超千亿 杨元庆在誓师大会的演讲中表示，将技术创新作为新财年的首要支柱。除了研发投入、人才翻番外，联想还将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。 新一轮组织架构调整，也从另一个角度体现出联想集团未来的技术投入重点。 今年2月，杨元庆指出，随着5G技术及“端-边-云-网-智”体系的发展，当前更多新型终端设备迎来雨后春笋般的高速增长，如嵌入式计算、物联网等，受元宇宙驱动的AR、VR技术也在高速增长，智慧办公等新兴领域同样值得期待，“所有这些领域的增长都将推动联想的高增长”。 需要注意的是，对创新技术的投入，才能支撑联想抢跑未来。这也就不难理解，杨元庆在过去一年多的时间内，屡次强调联想的技术投入计划。在6日的誓师大会上，杨元庆再次指出，到23/24财年结束的时候，联想的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿元人民币。同时，联想计划增加12000名硬核科技人才。 要增加研发投入的有效性，联想将重点布局三大领域。今年2月，在接受21世纪经济报道记者采访时，杨元庆介绍称，联想首先将持续创新和改善现有市场上销售的产品，如在PC领域持续投入包括轻薄本、工作站、ThinkBook等在内的高端产品领域；ISG则将投入在包括超算、存储、软件定义数据中心、边缘计算等高端服务器领域；研发增速最快的SSG则会进一步优化研发产品尤其是ESG相关产品。 与此同时，在新型服务化领域，联想今年则重点关注五个方面，首当其冲的便是元宇宙相关的AR/VR技术。杨元庆告诉21世纪经济报道记者，联想集团基于AR/VR技术驱动整个生态系统，不仅囊括游戏及消费领域，更会关注B2B领域。相关生态系统的构建不仅需要AR/VR硬件设备，也需要操作系统、平台以及更多的应用等。 ISG新财年成立全新的联想边缘业务部门，则预示了联想对边缘计算的追逐。杨元庆透露，该部门将过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，涵盖了边缘终端、边缘网端及边缘服务器，新成立的边缘业务部门由原联宝科技CEO柏鹏担任负责人。 联想的另一个技术关注点落在云服务上，将从过去提供数据中心和解决方案的产品基础上，为客户提供私有云、公有云和混合云的解决方案与运维。此外，杨元庆还指出，云网融合产品以及围绕工业互联网、智能制造展开的数据智能业务集团，也同样是联想未来技术投入的方向。此外，联想研究院同样将在长期的基础技术进行研究投入。 “加大研发投入在短时期内确实会影响盈利的增长，但我们还是相信，从中长期来看，它会促进我们产品竞争力的增强，促进我们产品毛利的改善，”杨元庆向记者指出，“这个需要我们很好地平衡研发投入在短期、中期和长期的见效领域。” （作者：杨清清 编辑：张伟贤）

（一飞/文）日前，华为心声社区发表了由任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要（以下简称“纪要”）。该纪要表示，专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，理清双方的关系。 以下为全文： 《专利许可业务汇报》会议纪要 2022年03月16日 2022年3月16日，知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报，形成会议要点如下： 一、专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；我们要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新者形象，同时也利于公司的可持续、有质量地发展。 我们要建立科学合理的知识产权价值观，第一，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包；第二，继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用；第三，通过合理收费奠定华为创新者形象；第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。 以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用我们的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于我们在国际社会奠定创新者形象；我们使用了别人的专利，也要合理付费，这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。 专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了，那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。 二、“向导指路” “高僧开光”，分享读专利的心得体会，启迪年青人快速突破。 要多读专利、公开心得，引领我们的研发人员，从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重（交易）的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。 我们的年青人很聪明，但对整体的路标还不是特别清晰；而你们已经“面壁十年”，读了很多别人的专利，还有我们自己的专利，肯定会有一些感悟。可以在“黄大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟，给年轻人指出一个路标，这不就是“高僧开光”了嘛！他们往上一冲，就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么样子，告诉年青人，让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播，也可以给予一定的奖励，比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一，可以进一步探讨。 三、要与时俱进的制定知识产权策略，服务公司的商业成功；积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制  我们是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。 四、敢于突破、坚定走事实标准的道路；知识产权体系要有战略思维，系统性的保护好我们的研究创新成果。 我们走得快了，大家跟不上了，但也必须有一个规律互联和相通，这就是事实标准。我们正在走自己的道路，事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义；这个过程中我们会有很多战略突破，这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利，或是采取技术秘密保护，知识产权专家要去想清楚，要去纵观整个世界，审时度势，那你不就是战略家了嘛？知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。