移动通信网 林知远
在本届中国国际信息通信展览会（PT展）上，Token（词元）经营取代5G、算力网络、云网融合等传统主线，成为最受关注的产业议题。Token被视为连接算力、模型、应用与用户的“通用货币”，三大运营商已将其提升至战略层面，并完成了从底层算力基建到上层Token应用的完整布局。过去企业落地AI多走定制化项目制路线，项目周期长、成本高，还面临模型选型困难、多模型管控复杂等痛点。运营商的核心目标，是把大模型能力封装成可按需取用、按量计费的标准化服务，让AI从“项目制”变为像水电一样随取随用的公共基础设施。这标志着运营商的核心逻辑正从数十年来的“经营连接”转向“经营智能”，算力也变为可计量、可调度、可消费的新型生产要素。从本届展会呈现的产品与服务密集度看，Token经营已从技术术语走向产业前台，成为通信行业转型的真实缩影。
【关键数据】
[1] 中国移动MoMA平台聚合300余款大模型，模型使用成本下降20%
[2] 联通星罗实现2000公里四地三芯跨域混训，综合算效比提升至300%，算力总核数超1000万核
[3] 中国电信“息壤”算力网通过400G纯光专网串联八大算力枢纽，适配12款国产智算芯片，落地21个省市
[4] 中国移动TokenPlan体验包免费提供5亿Token额度
[5] 长三角（嘉兴）Token运营中心将服装箱包产业设计周期从周级压缩至小时级
Token的规模化流通、调度与消费，离不开强大、可信、高效的算力网络作为底层支撑。在Token工厂与智算调度体系层面，三家运营商给出了差异化技术路径。中国电信依托“息壤”全国一体化算力网，通过400G纯光专网串联国家八大算力枢纽，可从分布在不同地域、不同平台、不同主体之间的算力资源中快速完成匹配和调用。截至2026年8月，该体系已适配12款国产主流智算芯片，落地北京、深圳、贵州等21个省市，为中石化、中海油、中航信等12家央企提供服务。联通云8.0升级为“Agent+Token+AI云”算力经营模式，构建“六算协同”可信词元基础设施，其中算安守护词元可信流通，算芯实现软硬无感协同，算电协同则让算电融通、为词元注入动能。中国移动打造的算网大脑实现异构智算天级接入、调度策略动态扩展，通过快路径融碳分发与慢路径降本迁移双轨机制，构建低成本、低时延、高可靠的一站式Token服务。
在运营中枢层面，三大运营商的平台能力直接对标商业化落地效果，数据差距开始显现。中国移动MoMA平台聚合300余款大模型，底层依托移动云全国泛在分布式算力网络，中层汇聚DeepSeek系列、GLM系列、MiniMax系列、Qwen系列、Seedance等多系列全品类模型，通过智能路由调度系统实现大小模型协同。官方披露该平台实现模型使用成本下降20%，可分钟级快速匹配最优模型，超百项指标支持链路可视化管控。中国联通“联通星罗”平台率先实现2000公里四地三芯跨域混训，综合算效比提升至300%，具备十万卡调度能力与万卡+规模，资源覆盖250余个城市，算力总核数超1000万核，周新增用户数突破20000户。中国电信星辰TokenHub平台实现Token资源统一管理、智能调度与安全管控，三者在模型丰富度、调度规模、安全治理上各有侧重，竞争已从算力储备延伸至运营效率与服务颗粒度。
Token经营的产业链逻辑，正在重塑运营商云网业务的成本结构与收入模型。上游是智算芯片与算力基建，“息壤”适配的12款国产智算芯片反映出运营商在异构算力兼容上的持续投入，降低对单一芯片体系的依赖；中游是调度与运营平台，联通星罗将算效比提升至300%意味着同等算力投入可承载更多Token生产任务，直接摊薄单位词元成本；下游则下沉至产业场景，中国移动TokenPlan体验包免费提供5亿Token额度，让中小企业无需前期投入高额算力采购成本即可完成业务原型测试，实质是以低成本试用换取生态入口。对运营商而言，这一链条将原本一次性交付的定制项目收入，转化为按量计费的持续性服务收入，商业模式的现金流结构发生根本改变，也倒逼其从卖连接、卖云资源，进一步走向卖模型服务、卖智能调度能力。
商业化落地上，三家运营商均已跑出可量化的应用案例。中国电信在浙江布局的两个区域Token运营中心成效明确：长三角（嘉兴）Token运营中心赋能服装、箱包产业，将设计周期从周级压缩至小时级；东南（温州）Token运营中心定位浙南、闽北、赣东算力与Token服务枢纽，赋能汽配、泵阀、电气等区域产业。安全产品方面，中国电信“Token安全路由器”针对模型越权调用、数据外泄和“影子AI”问题，实现多模型统一接入与Token集中治理，模型调用可管、可控、可追溯；星辰超级智能体（TeleAgent）围绕感知、推理、执行、记忆构建四层安全防护体系，支持私有化部署和数据零出境。联通元景数字员工已在金融客服、制造巡检辅助、企业内部行政办公场景开展试点，可自动唤醒文档处理、数据分析等海量技能，减少企业重复性人力投入。这些案例表明Token经营已从平台能力转化为可交付的业务价值。
尽管落地进展密集，Token经营仍处在产业发展早期，跨厂商词元互通、行业标准统一、商业模式打磨、行业场景深度适配等问题尚未解决。对运营商而言，Token售卖额度本身不应是终点，若仅充当算力与词元的“批发商”，利润空间将被上下游持续挤压；真正的价值增长点在于结合产业知识库与行业工作流，把Token能力转化为产业效益。从展会释放的信号看，三大运营商均已意识到这一分层：中国移动MoMA主打模型聚合与调度能力外化，联通星罗以跨域混训构建自主可控算力根基，中国电信则以区域Token运营中心下沉产业集群。接下来的竞争焦点将从基础设施投入规模，转向标准制定话语权与场景纵深——谁能率先在词元计量、接口互通上推动行业标准，谁就能在AI服务分配模式重构中占据上游位置。Token经营究竟是短期的业务包装，还是能真正重构AI产业的生产与分配模式，将由标准制定、技术迭代与场景实践的持续进展给出答案。
