移动通信网 林知远
2026年9月8日，中兴通讯在马来西亚吉隆坡召开的全球峰会暨用户大会上，发布了面向AI时代的完整战略布局。公司高级副总裁张万春在开场主旨演讲中提出以VISION、VOLUME、VALUE、VENTURE为核心的“四V”战略框架，深化“连接+算力”双引擎战略，推动数字基础设施升级，迎接从比特经济向Token经济的产业变革。这场走过14年历程的全球峰会，从罗马、米兰到维也纳、伊斯坦布尔再到吉隆坡，见证了ICT产业从网络规模扩张向价值创造的转折。张万春指出，当前行业正处于关键节点：连接领域重心已从网络规模扩张转向价值创造；智算领域，AI实现从内容生成到推理决策、自主行动的跨越，算力正从基础设施升级为全新生产力引擎。财务数据佐证了这一战略的前瞻性——2026年上半年中兴通讯算力相关收入同比增长超55%，占总营收比重达35.1%，双引擎已成为公司核心增长驱动力。
【关键数据】
[1] 算力相关收入同比增长超55%，占总营收比重35.1%（2026年上半年）
[2] 数据中心解决方案落地全球超500个项目，覆盖40万+机架，总功率容量3200兆瓦
[3] 巴基斯坦Karakoram-01数据中心总功率8.5兆瓦，PUE低于1.15，8个月交付
[4] 印尼与XLSMART合作部署超25000个站点，90%应用AI节能方案，功耗降低超10%
[5] 流量热点区域移动数据流量市场占比从31.3%提升至42.5%
技术层面，中兴通讯在连接与算力两大方向同步推进架构级重构。连接领域，公司持续保持5G、核心网、光传输、固网宽带的技术领先，稳步推进5G-Advanced部署，并前瞻布局6G、50G PON、Wi-Fi 8等下一代技术。算力基础设施领域，公司首创OEX架构，采用无线缆、无背板的SuperPOD设计，通过模块化与系统级协同设计，将复杂AI基础设施转化为标准化、可弹性扩展的一体化系统，该技术斩获2026世界人工智能大会SAIL之星奖。在能效方面，巴基斯坦Karakoram-01数据中心作为该国首个AI-ready Tier-III数据中心及最大通用与AI智算中心，总功率8.5兆瓦，PUE低于1.15，从启动到交付仅用时8个月，展示了AI原生基础设施在高性能、低能耗与快速交付之间的平衡能力。AI方面，公司正推动AI融入网络全层级，通过AI RAN、AI Core、AI Optical、AI Computing的全栈布局，让网络从连接载体升级为可自主感知、智能优化、自我修复、统一编排的智能系统。
从市场格局看，中兴通讯的规模化部署数据勾勒出其全球竞争位势。数据中心解决方案已落地全球超500个项目，覆盖40万+机架，总功率容量达3200兆瓦。在印尼，公司与XLSMART合作部署超25000个站点，其中90%应用AI节能方案，实现功耗降低超10%。价值变现层面，中兴通讯的实践提供了可量化的商业验证：在服务超2万名学生的校园场景，轻量化5G-Advanced加速服务已吸引超3600名用户订阅，渗透率约18%；在流量热点区域，精准用户识别与体验保障技术助力移动数据流量市场占比从31.3%提升至42.5%，提升11.2个百分点。张万春提出，行业竞争正从单芯片性能比拼升级为全栈体系化竞赛，“过去我们优化每比特的成本，今天我们必须优化每Token的成本”。这一从比特经济向Token经济的价值度量切换，将重塑运营商与设备商的商业模型，也意味着中兴将竞争焦点从硬件参数转向全栈成本与体验交付。
产业链层面，“四V”战略对上下游的牵引作用清晰可辨。上游看，OEX架构采用无线缆、无背板设计，将减少传统铜缆、背板组件的需求，转而拉动高速互连、光模块与系统集成环节的价值迁移；3200兆瓦的数据中心功率容量，对应的是大规模服务器、液冷散热与供配电设备的持续采购需求。下游看，中兴提出Token作为全新价值度量单位，将推动运营商按AI服务交付量计费的模式创新，带动推理算力、智算中心运营等新业态。成本结构方面，PUE低于1.15的数据中心设计意味着运维电费显著低于行业平均水平（国内大型数据中心平均PUE仍在1.5左右），90%站点应用AI节能方案带来超10%的功耗下降，直接降低运营商OPEX。南京滨江工厂的实践则验证了内部智能制造路径：从“用5G制造5G”起步，升级仿生智能工厂，引入Nebula行业大模型，再到AI智能体自主运维，形成“连接+算力+AI模型+AI智能体”的完整链条，具备向千行百业复制推广的可能性。
商业化进展方面，中兴通讯在本次峰会上同步发布生态投资计划，核心举措包括坚持平台开放、整合全价值链资源、深化本地化投入。落地场景已形成多维度覆盖：面向运营商的网络侧，印尼25000站点规模部署与巴基斯坦8.5兆瓦智算中心构成海外标杆案例；面向行业数字化，南京滨江工厂提供了端到端智能制造样本；面向消费与体验变现，校园场景3600名加速服务订阅用户与热点区域流量份额11.2个百分点的提升，验证了从流量经营向体验经营的转型路径。张万春在演讲中强调，当基础设施规模与品质达到阈值，将技术能力转化为真实商业价值是行业面临的核心考验——这一定位也解释了VALUE环节在“四V”框架中的枢纽作用：VOLUME积累的规模优势，需要通过体验驱动变现和Token计费模式完成价值闭环。生态层面，公司承诺与全球客户伙伴共建开放包容的AI生态，同时通过本地化投入支持各地数字化转型与人才培养。
行业趋势层面，中兴通讯的战略调整折射出整个通信设备产业的转向信号。算力收入占比达到35.1%、增速超55%的结构性变化，表明传统设备商的收入重心正在从无线接入、承载网向智算基础设施迁移。当产业价值度量从比特转向Token，运营商与设备商的合同结构、计费体系、KPI考核都将随之重构，全栈体系化竞赛将淘汰仅依赖单点硬件优势的厂商。从5G-Advanced、50G PON、Wi-Fi 8到6G的前瞻布局节奏看，连接技术演进周期与AI算力扩张周期正在叠加，具备双引擎能力的厂商将在基础设施投资中获得更高份额。峰会14年的演进轨迹——从欧洲到东南亚的举办地选择，也反映出全球数字基础设施需求重心的地理迁移。对中兴通讯而言，“四V”框架将战略远见、规模落地、价值变现与生态协同整合为完整闭环；对行业而言，3200兆瓦的部署容量、40万+机架的覆盖规模与超500个项目的交付记录，构成其在AI基础设施市场竞争中的硬性筹码。
