移动通信网 程然
8月18日，BIRTV2026主题报告会上，中国广电党委书记、董事长宋起柱以《向数而行 以智致远 加快建设数智化广电网络》为题发表演讲，明确提出推动通信业务向Token经营转型的战略方向。这一表态标志着广电网络运营商正在从传统管道服务商向AI综合服务商跃迁。宋起柱在演讲中披露，中国广电已初步建成“1+7+31+N”架构的通算智算双云协同算力底座——这一架构中，“1”为国家级核心节点，“7”为大区级枢纽，“31”覆盖全国省级行政单位，“N”为边缘计算节点，构成了覆盖全国的算力资源网络。与此同时，中国广电正推进广电网络超高清端到端体系化升级，滚动升级广电互联网CBNET，精准实施有线接入网光纤化、智能化改造，加强700MHz与中高频段协同组网。在AI技术深度渗透通信行业的当下，广电系统手握700MHz黄金频段和全国文化大数据资源，其Token经营战略的提出，将通信计费单元从流量、时长向AI语义单元迁移，为行业提供了一种全新的价值计量范式。
【关键数据】
[1] “1+7+31+N”算力底座架构（1个国家级核心节点、7个大区枢纽、31个省级节点、N个边缘节点）
[2] 700MHz频段单基站覆盖半径5至10公里，是2.6GHz频段覆盖面积的3至4倍
[3] CBNET网络抖动低于50微秒，端到端时延控制在毫秒级
[4] 中国广电5G用户突破2800万户，固网宽带用户超5000万户
[5] 全球AI算力服务市场2025年预计突破2000亿美元，中国占比超20%
[6] 边缘MEC节点设备投资占比预计从当前12%提升至2028年25%
[7] 省级广电试点Token服务：单条视频处理成本较人工模式下降60%以上，交付周期从小时级压缩至分钟级
[8] 广电行业Token化运营后，单用户ARPU值有望从35元/月提升至60元/月，增幅超70%
Token经营转型的核心在于将“算力+数据+模型+服务”打包为一套可量化、可计费、可交付的一体化AI服务体系。在技术实现层面，这一模式要求网络基础设施具备通算与智算双模运行能力，中国广电的“1+7+31+N”算力底座采用了通算与智算双云协同设计，其中通算云承载传统电信业务，智算云则搭载GPU/NPU异构算力集群，支持大模型训练与推理任务。具体到网络承载，中国广电依托700MHz频段的广覆盖优势——该频段单基站覆盖半径可达5至10公里，是2.6GHz频段覆盖面积的3至4倍——结合中高频段在城区热点区域的容量补充，形成了“低频打底、高频扩容”的协同组网方案。在超高清端到端升级方面，广电网络正在从高清视频传输向8K、AI修复、沉浸式视听等场景演进，端到端时延控制在毫秒级，为Token化服务的实时交互提供了物理层保障。CBNET的滚动升级引入了SRv6（分段路由IPv6）和确定性网络技术，使网络抖动低于50微秒，为AI推理服务的稳定输出建立了确定性传输通道。
从市场规模和竞争格局来看，Token经营正处于行业爆发的前夜。据IDC数据，2025年全球AI算力服务市场规模预计突破2000亿美元，中国市场占比超过20%。国内三大电信运营商均已推出各自的AI大模型服务——中国电信的星辰大模型、中国移动的九天大模型、中国联通的元景大模型——但在计费模式上，仍以传统的资源租赁或项目制为主，尚未出现真正意义上的Token化商业运营。中国广电此时提出Token经营转型，实质上是打出了差异化的“文化+科技”牌。截至2026年中，中国广电5G用户规模已突破2800万户，固网宽带用户超5000万户，虽然用户总量与三大运营商存在差距，但其拥有国家文化专网这一独家资源，承载着文化大数据体系建设的国家使命。中国广电已汇聚广电视听、文化旅游、文物文博、新闻出版等各类文化大数据，依托这一高质量数据集训练垂直模型，形成了三大运营商难以复制的数据壁垒。这种“数据即资产、模型即服务、Token即货币”的三角闭环，可能重塑通信行业的价值评估体系。
从产业链角度审视，Token经营转型将深刻改变广电网络的成本结构和投资逻辑。传统通信网络的成本重心在传输设备和基站建设，而Token化服务将成本重心推向算力基础设施和模型研发。中国广电正在加快基础大模型和垂类模型部署，谋划搭建集研发、测试、部署、共享、评测于一体的行业共创平台，这意味着上游GPU服务器、AI芯片、液冷散热系统等算力硬件采购需求将持续放大，中游大模型训练与调优服务、数据标注与治理产业也将受益。在下游终端侧，中国广电正组织行业规模部署超高清终端，推广AI智能体——智能机顶盒、AI电视、多模态交互终端等硬件产品的出货量将随Token服务落地而攀升。值得注意的是，Token经营对网络提出了“感知-计算-传送”一体化的新要求，边缘节点的推理时延需控制在10毫秒以内，这推动广电网络的城域接入层引入MEC边缘云节点，相关设备投资在整体资本开支中的占比预计将从当前的12%提升至2028年的25%左右，产业链价值分配随之发生根本性偏移。
商业化落地层面，中国广电已规划出清晰的Token服务演进路径。家庭场景中，“中国广电”移动客户端迭代升级实现大屏、中屏、小屏全端通，用户通过语音交互订阅AI影视推荐、超高清频道包等Token化服务；个人场景中，FAST智能多形态类频道的探索使视听服务向全场景智能化演进，广告主可按有效观看Token付费；政企场景中，“广电+”文旅、体育等垂直应用将文化数据资源转化为可计费的AI能力输出。宋起柱透露，中国广电将面向广电视听行业、宣传文化系统和千行百业提供网络传输、存储智算、内容创作、IP孵化、多屏传播、智慧运营、行业监管全链条服务。一个可参考的落地案例是：某省级广电网络已试点将AI内容审核、智能剪辑、多语种翻译打包为Token服务，按处理视频时长计费，单条视频处理成本较传统人工模式下降60%以上，交付周期从小时级压缩至分钟级。国家文化专网与内容服务网的打通，使全国文化机构的数据资源能够在统一框架内完成确权、流通、计费，Token作为计量单位天然适配这种细粒度、高并发的服务模式。据测算，广电行业若全面推行Token化运营，单用户ARPU值有望从当前的35元/月提升至60元/月，增幅超过70%。
Token经营转型的深层逻辑，是通信行业从“管道价值”向“智能价值”的计量革命。运营商手中沉睡的海量数据——网络信令数据、用户行为数据、内容消费数据——在Token化框架下得以激活为可交易的智能资产。中国广电将数据聚合作为战略支点，依托国家文化专网和内容服务网，构建体现主流价值观的视听文化高质量数据集，这一布局实际上已经在为文化大数据的确权定价和跨域流通铺设基础设施。从企业动向看，中国广电“三大业务体系”——文化业务、通信业务、数智业务的划分，已经突破了传统电信运营商的组织边界，文化业务负责内容侧Token生产，通信业务承担网络侧Token传输，数智业务则完成算力侧Token计算，三者的协同将形成“文化润土、算力为基、Token为媒”的独特商业形态。对行业而言，广电网络的Token经营实验将验证一套可复制的转型方法论：当用户不再为“流量包”付费，而是为“问题被解答、内容被生成、需求被满足”的智能成果付费，通信服务的价值锚点便完成了从连接到认知的跃迁。这一转型能否在2027年前形成规模化收入，取决于中国广电能否将2800万5G用户和超过5000万固网宽带用户转化为Token服务的付费群体，而其独占的文化数据资源，正是撬动这一转化最有力的杠杆。
