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中资企业出海正从商品贸易全面转向技术、标准与产业链的深度输出，通信运营商在其中承担起“数字桥梁”的角色。中国移动国际业务部副总经理郝晓龙在2026移动网络大会媒体沟通会上披露，中国移动国际业务年复合增长率已实现两位数增长，全球业务覆盖54个国家和地区，涵盖全球主要经济体。目前其海外员工规模超过1万人，累计服务中资出海企业超过1万家，服务触达全球150个国家和地区。这一组数据的背后，是中资企业全球化进程对跨境通信、算力与数字化服务的爆发式需求。从泰国中资车企的新能源电池智能工厂，到波兰车企门店的“AI+5G”物联网项目，再到新加坡裕廊岛化工仓储的AI数字化项目，标杆项目正在多个重点市场同步落地。出海服务需求已从单纯的国际专线接入，扩展至涵盖智能制造、物联网、AI算力的一体化数字基础设施供给，这也推动运营商角色从“管道提供者”向“全球化数字服务商”转型。郝晓龙强调，每一步增长都在为中国企业走向世界铺路搭桥，国际业务已成为中国移动收入结构中增长最快的板块之一。
【关键数据】
[1] 国际业务年复合增长率达两位数，业务覆盖54个国家和地区
[2] 全球具备430T传输能力、480个境外POP点、100多个海缆资源
[3] 海外自有数据中心6个，海外员工超1万人
[4] 累计服务中资出海企业超1万家，服务触达150个国家和地区
[5] “聚星计划”自2024年1月启动以来汇聚超5500家合作伙伴
支撑这一出海服务体系的是中国移动构建的“网络+产品供给+生态”三位一体架构。网络底座层面，中国移动已具备430T的跨境传输能力，在全球拥有6个自有数据中心、100多个海缆资源以及480个境外POP点（网络服务接入节点）。这一资源规模意味着，中资企业在全球绝大多数经济活跃区域均可实现本地化接入，跨境数据传输时延和稳定性达到企业级应用标准。产品供给层面，中国移动将服务归纳为“通、算、智”三大类：底层是跨境专线等基础连接服务；中层是境外AI算力一体化方案，解决出海企业本地训练与推理算力短缺问题；上层则是面向制造、零售、化工、物流等场景的八大行业数字化解决方案矩阵，形成从连接到算力再到智能化应用的全栈供给。生态层面，中国移动于2024年1月启动“聚星计划”，以“聚是一团火，散作满天星”为理念，目前已汇聚超过5500家合作伙伴，覆盖设备商、软件商、系统集成商及本地渠道资源，解决了单一运营商难以覆盖全球属地化交付能力的短板。三位一体的核心逻辑在于：以自有网络资源锁定基础连接市场，以产品矩阵提升单客户价值，以生态合作补齐本地交付能力，三层能力相互咬合，构成可复制的出海服务范式。
从市场竞争格局看，中资企业出海通信服务市场目前由三类玩家构成：以中国移动为代表的基础运营商，以华为、中兴为代表的设备与ICT方案商，以及AT&T、Orange等国际运营商。运营商的独特优势在于网络资源的自主可控——430T传输能力、480个POP点和100多个海缆资源属于重资产投入，进入门槛极高。相比国际运营商，中国移动对中企需求理解更深，可提供中文服务体系与国内一致的SLA标准；相比ICT方案商，其拥有传输网络与数据中心等底层资源，不依赖第三方租用。市场空间方面，中国对外直接投资存量已超3万亿美元，出海企业从大型央企扩展至中小企业，跨境电商、新能源、智能制造等领域的数字化需求持续放量。中国移动累计服务超1万家出海企业，但相对数十万级的中资出海企业总量，渗透率仍有大幅提升空间。两位数的复合增长率表明，这一业务正处于规模扩张与价值提升并行阶段，竞争卡位的关键在于谁能率先完成从连接服务向行业解决方案的升级。
产业链视角下，中国移动的出海布局对上下游均产生拉动效应。上游环节，430T传输能力的建设带动了光通信设备、海缆铺设、数据中心建设等投资，6个海外自建数据中心意味着服务器、存储、网络设备及配套散热供电系统的持续采购需求。中游环节，100多个海缆资源和480个POP点构成的骨干网络，为国内云计算厂商、CDN服务商、安全厂商的海外节点部署提供了可复用的传输底座。下游环节，5500家“聚星计划”合作伙伴中，大量中小集成商和软件商借助中国移动的网络资源和客户渠道实现联合出海，形成“链主带链条”的协同模式。成本结构上，海缆与海外数据中心属重资产长周期投资，回报周期通常在5至10年，但一旦建成即形成排他性壁垒。对出海企业而言，采购一体化服务的总成本低于分别向多家属地运营商采购，且避免了跨国合规、多语言运维等隐性成本，这是三位一体体系商业上成立的基础。新加坡裕廊岛化工仓储AI项目、波兰“AI+5G”门店项目等案例显示，行业解决方案正在成为拉动客单价提升的主力。
商业化落地层面，中国移动的出海产品已在多类场景中形成标杆案例。在制造领域，泰国中资车企的新能源电池智能工厂依托跨境专线与算力方案，实现国内总部对海外工厂产线数据的实时监控与远程调度；在汽车零售领域，波兰车企门店部署“AI+5G”物联网方案，覆盖智能安防、客流分析、远程巡店等功能；在能源化工领域，新加坡裕廊岛化工仓储的AI数字化项目通过视频AI识别与物联网传感，提升危化品仓储的安全管控水平。这三大案例分别对应八大行业解决方案中的智能制造、智慧零售与智慧园区方向。服务模式上，中国移动采取“总部签约、属地交付”模式，国内总部统一签订框架协议，由480个POP点支撑的属地团队与合作伙伴执行交付，解决了出海企业总部与海外分支机构服务割裂的痛点。此外，境外AI算力一体化方案瞄准的是各国数据本地化合规趋势下的属地算力需求，企业无需自建数据中心即可获得训练与推理资源。从超1万家服务企业的结构看，头部央国企与制造业民企构成基本盘，跨境电商与游戏出海企业则是增速最快的客群。
行业趋势层面，中企出海的数字化需求正在发生结构性变化。其一，出海主体从大型企业向中小企业扩散，服务产品需要标准化、低门槛化，5500家合作伙伴构成的渠道网络正是承接长尾客户的关键。其二，AI应用出海成为新增量，境外算力需求从2024年起显著爬升，中国移动将“智”类产品单列为三大供给之一，即是应对这一变化的直接动作。其三，数据合规要求趋严，欧盟GDPR、各国数据本地化法规推高属地化部署需求，6个海外自建数据中心的价值随之放大。从企业动向看，中国移动国际业务两位数的复合增长率、覆盖54个国家的业务布局以及超万人海外团队，显示其已将国际化从补充性业务提升为战略级业务。下一步竞争焦点将集中在三处：行业解决方案的深度打磨、属地合规与交付能力的持续加密，以及生态伙伴利益分配机制的完善。对整个行业而言，运营商出海服务能力的高低，正在成为衡量中资企业全球化质量的基础设施变量——430T传输能力与1万家服务企业只是阶段性刻度，更大的市场仍在持续打开。
