掌舵3700天，于英涛卸任新华三：十年营收增长近五倍，开启AI新征程

发布: 2026-07-12 15:43 | 作者: 云坪 | 来源: | 字体: 小中大

好的，根据您提供的素材，我将为您生成一篇科技报道。 --- ### **掌舵3700天，于英涛卸任新华三：十年营收增长近五倍，开启AI新征程** **C114讯** 2026年7月1日，新华三集团迎来重大人事变动。掌门人于英涛在执掌公司十年零五十天后，于6月26日正式提交辞职报告，标志着“于英涛时代”的落幕。在他任内，新华三不仅成功应对了中外合资企业的文化融合挑战，更实现了营收从129亿元增长至760亿元的跨越式发展，为公司在AI时代的未来发展奠定了坚实基础。 **十年功成，营收增长近五倍** 自2016年5月6日新华三集团正式成立以来，于英涛便担任公司“掌门人”。十年间，他凭借精准的战略规划，每一步都紧扣行业发展脉搏。最亮眼的成绩单无疑是公司的营收增长：十年时间里，新华三的年营收从129亿元飙升至760亿元，增长近五倍。这一成就尤其难能可贵，因为它是在复杂的中外合资身份背景下取得的。新华三集团董事会在致全体员工的信中高度评价了于英涛的贡献，称他“带领新华三穿越风雨、实现跨越式发展，在公司发展史上留下浓墨重彩的一笔，为公司迎接AI时代的历史性机遇奠定了坚实基础。” **文化破局：将两股力量“拧成一股绳”** 2016年，紫光集团与HPE强强联合，整合了原华三通信的本土优势与HPE的全球化基因，新华三的成立在当时被誉为中美高技术产业合作的典范。然而，风光背后是巨大的内部挑战：如何将两支文化背景、思维方式和组织体系截然不同的团队真正融为一体。于英涛曾坦言，此类跨国合资企业的文化融合在全球范围内都鲜有成功案例。此前，H3C在惠普旗下时，双方的整合并不顺利，导致内部一度举步维艰。为破解这一难题，于英涛上任后迅速推行了三大举措： 1. **快速调整销售政策**：他打破原有团队壁垒，让两支团队进行交叉培训，并组建了由销售、销售支持工程师和技术服务人员构成的“铁三角”模式。每个团队中都混合了来自原华三和惠普的员工，强制促进协作与融合。 2. **果断重整队伍**：为适应新的市场竞争，于英涛紧急招聘了一批行业专家，迅速补强团队实力。 3. **重构企业文化**：通过一系列措施，他成功地将两波不同个性的员工“拧成一股绳”，构建了统一的新华三文化。于英涛的离任，标志着新华三一个辉煌时代的结束。他不仅留下了一份惊人的财务成绩单，更留下了一个成功整合、充满战斗力的强大团队。站在AI时代的新起点上，新华三将开启新的发展篇章。