移动通信网 赵哲超
2005年对中国网络通信集团公司而言是业绩与变革并行的一年。已公布的上半年财报显示，网通利润率较上年同期实现较大幅度提升，在固话业务整体承压的电信市场中交出了稳步增长的成绩单。这一表现让身患疾病的党组书记、总经理张春江获得了相对从容的回旋空间。但财报数字并非张春江的终极目标，从年初到年末，网通向外界持续释放的信号清晰指向一个方向——国际化。2005年业内对其评价是“立志成为亚洲一流通信运营商”且“国际化布局最为清晰”的国内运营商。在电信重组传闻与3G牌照发放预期交织的行业环境中，网通的每一步资本运作和人事调整都被市场放大解读，而年终召开的2006年工作会上提出的“效益质量年”口号，则为这家运营商下一阶段的转型定下了基调。
【关键数据】
[1] 上半年利润率较上年同期大幅提升（财报披露）
[2] 收购4省区电信业务（黑龙江、吉林、内蒙古、山西）
[3] 三大战略（宽带、奥运、国际化）推进转型
[4] 力争用5年时间建成综合信息服务提供商
[5] 2008年北京奥运会固定通信合作伙伴
技术层面，网通2005年的战略转型围绕“宽带”、“奥运”、“国际化”三大方向展开。宽带战略直指固网运营商的核心增长引擎，当时中国宽带用户正处于爆发式增长阶段，ADSL接入是主流技术路线，网通在北方十省拥有主导性固网资源，宽带业务成为对冲传统语音业务下滑的关键抓手。奥运战略则源于网通作为2008年北京奥运会固定通信合作伙伴的身份，需要在赛事通信保障、宽带接入、视频传输等基础设施上提前布局，这一战略为其后的奥运通信建设提供了直接的技术演练场景。国际化战略方面，网通此前已通过收购亚洲环球电讯资产组建电讯盈科合资公司等方式切入国际市场，构建了跨区域网络能力。这三大战略相互支撑：宽带提供现金流，奥运提供品牌与高端网络验证机会，国际化提供增量空间，构成网通转型的完整逻辑框架。
从市场竞争格局看，2005年的中国电信市场呈现“4+2”格局雏形，中国电信、中国网通两大固网运营商与中移动、中联通两大移动运营商分庭抗礼，卫通、铁通规模较小。网通的核心优势在于北方市场的固话与宽带主导地位，但移动业务对固话的分流效应日益明显，固网运营商普遍面临“增量不增收”压力。相比之下，中国电信同期也在推进转型，提出从传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转变的口号，与网通2006年工作会上“力争用5年时间建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、全面协调可持续发展的综合信息服务提供商”的目标形成直接对标。两家固网巨头几乎同步提出相似转型路径，反映出固网业务模式困境的行业共性，差异在于网通以国际化作为差异化的突破口，其国际化布局的清晰度被业界评价为领先同业。
产业链层面，网通2005年最具影响力的动作是母公司网通集团宣布收购黑龙江省、吉林省、内蒙古自治区及山西省四省区的电信业务，以实现公司整体上市。这一资本运作将北方市场的网络资产注入上市公司体系，扩大了上市公司的用户规模与收入基数，也理顺了集团与上市公司的资产关系。此前年中网通国际宣布解散，市场一度解读为电信重组的前兆，事后看更多是内部资源整合的调整，网通国际的资产与人员被重新配置到新的组织架构中。同期高层的变动同样剧烈，默多克、范星槎两位高层相继离职，公司治理结构经历重塑。上游设备商方面，网通的宽带扩张与奥运网络建设为中兴、华为、上海贝尔阿尔卡特等设备商带来持续订单；下游方面，宽带用户规模的增长带动了内容与应用产业链的初步成形，为日后的互联星空类增值业务和IPTV试验奠定了网络基础。
商业化落地方面，网通的转型路径在2006年工作会上被具体化为“效益质量年”的经营主题，强调从规模扩张转向效益优先。宽带业务成为最现实的收入抓手，网通在北方市场持续推进ADSL提速与覆盖下沉，城市家庭宽带渗透率快速爬升。奥运战略的商业化则体现在与奥组委的合作框架下，网通开始规划奥运场馆的通信基础设施、媒体村的宽带接入以及高清视频传输能力，这些项目既是品牌工程也是技术练兵。国际化方面，网通通过电讯盈科的股权纽带维系了国际业务通道，同时探索与亚洲其他运营商的合作可能。与此同时，围绕张春江个人去向的传言贯穿全年，甚至有消息称其将赴某省出任政府高层，直到年底各方才倾向于认为，在电信重组和3G牌照发放的关键窗口期，决策层希望张春江留任以稳定网通大局，这一分析虽未获官方确认，但与其继续主导2006年战略部署的事实相互印证。
回看2005年，网通全年的调整与布局为其后数年的行业变局埋下伏笔。电信重组与3G牌照发放是悬在全行业头上的两大变量，工信部尚未正式公布3G牌照的时间表，但TD-SCDMA的测试已在推进，运营商格局的重新划分成为大概率事件。网通在此时点完成四省资产注入、明确三大战略，实质上是在重组到来前尽可能做实资产质量与业务能力。张春江提出的“宽带、奥运、国际化”三线并进，与其果断务实的个人风格一脉相承。2006年工作会上提出用5年时间建成综合信息服务提供商，意味着网通将转型视为一个中长周期工程而非短期任务。在固网语音收入持续下滑、移动替代加速的行业大势下，网通以宽带对冲语音、以奥运提升网络与品牌、以国际化寻找第二增长曲线的打法，成为当年固网运营商转型样本中最具辨识度的一份答卷。
