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作为电信设备商曾经的王者，爱立信近年来的日子并不好过，第一宝座被华为夺取，利润下滑，裁员，换帅……看似风雨飘摇，但仔细想想爱立信如果不犯太大的错误，仍旧可以活很久，只不过是日子越来越难过而已。
造成爱立信如今的局面并非是一日之寒，“吃老本”可能是爱立信现状的最好注解。凭借着2G时代积累起的技术、市场、专利优势，爱立信一直引领着通信行业的发展。但用户习惯在变、市场需求在变，爱立信却没有任何改变。
虽然，爱立信一再强调自己正在转型，但转型步伐十分缓慢。爱立信自2010年提出面向网络社会的转型，效果并不明显，目前移动宽带和专业服务两核心业务收入占80％，IP网、云、OSS／BSS、电视媒体等目标领域仅占20％。
同时，从2G时期积累的优势也让爱立信不重视研发投入。在2015年的年报中，爱立信公布在大约100各国家为10亿用户规模的网络提供着代维服务，成绩骄人但代价却是爱立信为此维持着66，000名专家级别的服务队伍，占其公司员工总数的57％左右，而公司的研发工程师却只有23，700人占比仅为20％。
与此形成对比的是其竞争对手华为的研发人员为45，000人，占公司总人数的45％。从这个角度也可以理解爱立信为什么在3G向4G的技术转型期会被华为从销售收入到市场表现全面超越：从运营商接收的庞大的运维人员队伍不仅加重了爱立信的人力成本负担，也挤占了其在技术研发上的投入水平，并进而导致其丧失了技术领先者的地位。
此外，2014年11月，爱立信宣布推进一项降本增效计划，通过在供应链、研发、销售费用等方面的开支压缩以期到2017年实现90亿瑞典克朗的资金节省，作为该计划的一部分，爱立信在2016年二季报的发布会上还宣布将进一步减少在IP领域的研发投资。
一方面公司给予股东的分红逐年递加，另一方面却在不断地减少研发投资、压缩费用支出并扩大裁员规模。
对于电信设备商来说，研发投入无疑关乎自身生死。爱立信这种做法虽然让股价保持稳定，但增加分红，减少研发的方式无异于饮鸩止渴，研发投入的降低将导致竞争能力的下降，分红的增加则让公司现金存量减少，数据显示，从2010年到2015年 5年间爱立信现金存量减少了53％。这无疑将导致公司投资乏力，影响公司未来发展。
在国内，爱立信爱立信全球服务优势不明显，主要是以网络为主。而爱立信在网络设备上的优势相较于华为、中兴等并不明显。而且对于中国本土的研发力量的不重视也让爱立信不适应中国市场需求，同时，也造成了其中国研发人员难以获得发展的现状。
这让爱立信在中国的份额逐年降低，从2013年10％左右的市场份额跌到2015年的8％以下。
未来留给爱立信改变的时间不多了，如果不进行大刀阔斧的改革，那么爱立信将有可能忽然倒下。
