本报讯 3月下旬，中国联通集团常小兵、陆益民等公司领导率调研组分赴15个省市联络点，开展专题调研工作。围绕公司党组提出的“融合创造新优势、3G实现新发展 ”实践载体，公司领导深入基层听取干部员工意见，发现并研究企业存在的实际问题，推动基层企业进一步深化学习实践活动。
3月24日至26日，集团公司党组书记、董事长常小兵在考察河北省分公司和石家庄、保定市分公司以及藁城县分公司学习实践活动情况时要求，必须始终坚持以科学发展观为指导，将工作重心转移到业务发展上来，全力保有宽带业务的优势地位，有效推动移动通信业务的发展，努力延缓固定语音业务的下滑趋势。必须坚持以市场为导向的原则，充分发挥融合新优势，进一步改变粗放型的管理及增长模式，业务发展既要注重收入规模，更要注重内在效益结构。必须坚持成本、收入及效益相匹配的原则。认真思考和积极探索如何实现合理的配比结构，将成本计划真正用到经营发展和创收增效的环节，有效拉动收入增长。
3月23～26日，集团公司党组副书记、总经理陆益民在考察浙江省分公司和杭州、嘉兴市分公司的学习实践活动及经营发展情况时指出，浙江联通要将发展作为学习实践科学发展观的落脚点，在差异化营销等方面积极探索，及时总结推广行之有效的经验；要树立以人为本的经营理念，在发展3G网络的同时，要服务好、维系好现有的2G用户，进一步提高通信质量和服务水平；要充分发挥融合优势，促进移动、固网、宽带协调发展，逐步优化目前面向客户的营销组织架构和职能；要继续优化管理流程，提升企业管理水平。
3月24日，集团公司党组副书记、副总经理左迅生在广东省分公司和广州、肇庆、佛山等市分公司调研时提出，学习实践科学发展观要和企业实际情况结合起来，在学习过程中找准问题，找准解决问题的办法；要树立一家人的思想和全业务的观念，以3G建设为契机，加快产品和业务创新，使业务融合从简单融合向深层次发展。
中国联通集团领导佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张均安、姜正新、张范、滕勇、朱立军、韩志刚等，近期也分别带领调研组赴各地分公司调研学习实践活动情况。
(人民邮电报)
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