在传记《下一个倒下的会不会是华为》一书的扉页，是一双“芭蕾脚”，一只脚穿着精致的丝绒芭蕾舞鞋，而另一只脚伤痕累累。
这种伤痕文化代表了华为建立以来的种种坎坷，放在第一页，有种很好的警示作用。
任正非曾经这样解释，“……我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着……”。
而现在，这只脚在巴塞罗那的世界通信移动大会（MWC）上，又展示出了一种不同的舞步。
一、5G来临之前
华为的变化，始终是迅速而缓慢的。
从曾经的被人轻视，到如今巴展上拥有最大展位的电信设备商及信息与通信解决方案供应商，华为一直低调而小心翼翼。
2014年，在全球日益高涨的5G呼声中，华为推出了4.5G概念，并将这一理念带到了巴展，同时带来的，还有很多崭新而务实的变化。
1、红白黑之辨
巴塞罗那的机场通道中，华为的巨幅海报上鲜红的logo变成了黑白色。
变化的不只是logo的颜色，连背景图片也发生了鲜明的改变：原本的“毛线球”变成了线条，三面增加了三个箭头，鲜红色，向上，有爆发力。
在代表企业文化的logo上作如此大的变化，华为想要传递一种信息：从封闭的“毛线球”和写实的汽车，变换成没有端点的直线，华为想要强调的是一种“全联接”的思维，线条动感而活跃，有种欣欣向上的力量。而去掉logo中的红色，变成进攻性弱的白色，体现了一种“开放合作”的态度。
在数字化转型的背景下，这样的变化显得颇有意味。
2、数字化转型
未来网络和终端的特性，正在从强调某种单一的性能向强调体验转变，这一“用户体验的互联网化”趋势，要求运营商提供实时、按需、全在线、服务自助和社交化（统称ROADS体验）的服务，“数字化转型”也因此应运而生。
巴展前一周，华为在北京、伦敦同时召开沟通会。面向全联接的大趋势，首次提出运营商数字化转型的五大发展方向：大视频、大IT、大运营、大架构、大管道，主张开放平台能力。
“数字化转型，不仅是电信产业自我超越的机遇，更是推进各行各业变革的创新动力。“华为常务董事兼战略Marketing总裁徐文伟先生在伦敦表示。
千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现，这其中蕴含着巨大的商机。
随着人们沟通方式的变化，“视频”将代替“语音”和“数据”，成为未来运营商的基础义务。
另一方面，运营商因为原本就具备的品牌优势、企业客户资源优势、遍布全国的网络和数据中心机房优势、以及本地的服务优势等，只要通过面向企业客户提供云服务来拓展其业务范围和收入来源，就有机会去分享万亿美元级的企业IT云转型市场。
除此之外，电信运营商要打破自身局限，全面实现端到端的ICT服务，以更大的流量和容量、更多的连接，保障用户体验，这些，都是数字化转型的关键。
而华为要做的，就是这之中，建立连接、建立沟通，起到带动作用，促进数字化转型。
3、新的终端
除了运营商业务的巨大变化，华为终端还推出了一款“二合一”笔记本。
在PC出货量连续下滑四年的情况下，把自己桎梏进强硬的Wintel联盟，这种不符合狼性气质的选择让外界不明所以。况且，一向以技术和专利著称的华为，在PC领域几乎一片空白。
如果仅仅为了任正非千亿美元的目标，这样的代价未免太大。
关于这点，余承东给出了回答：“为什么要做这个领域，就是从整个的工作、生活、办公、起居、出行，衣食住行全场景来构筑智能生活联接的一部分，所以我们做了这个。”
华为发布的不只是一款二合一电脑，隐藏在背后的智慧城市、智能家居、智能交通、4K视频以及更广阔的物联网世界才是其醉翁之意。
华为的开放生态战略要求它有足够的关注度，而长期“To B”的企业最大的劣势即是关注度不足，笔记本和手机一样，都是从潜伏的企业受众转向庞大的消费者群体的重要一链。所以无论搅起多大风浪，怎么看华为都不亏。
二、开放的领导者地位
华为自2009年开始投资5G研究，至今已六载有余，然而，由于标准很难统一，各方还在协议，接下来还有漫长的谈判过程。
即便是最激进的运营商，5G商用也要到2020年，真正大规模部署还需要更多的时间。
华为趁势推出4.5G概念，也一跃成为向5G时代进发的领跑者。
1、从追跑者到领跑者
从3G时代的追跑者，到5G时代的领跑者，对于华为来说，最重要的事就是学会开放和合作。
这一次MWC展会上，最直观的变化体现在华为的展台上。
不仅面积扩大了两千平方米，是展馆里最大的展台，可以更加充分地展示华为的成果。而且，还留了足够的空间，与合作伙伴、甚至竞争对手一起展出。也就是说，华为的商业解决方案层面，有行业伙伴一起，如SAP、埃森哲等等，共同打造一个解决方案。
甚至，在华为的服务和系统集成领域里面，也有竞争对手的产品存在。
“我们要保证与竞争对手的产品是互联互通的，以及共同打造一个开放的平台，这样的话，我们的客户和运营商，才能容易选择。”徐文伟如是说。
华为的任务是对最终客户提供端到端的解决方案，而最佳的解决方案不会全部选用某一个厂家，因此，与有竞争关系的伙伴合作不可避免。这种情况下，华为，选择了拥抱的姿态。
这次展览还增加了一个环节——开放日。最后一天，华为把展台打开，和行业伙伴一起探讨，华为如何思考、做了哪些工作、是不是同一方向，与合作伙伴共同研讨。
除此之外，巴展期间，任正非也突然现身华为展台，与合作伙伴沟通交流；华为的轮值CEO郭平进行了题为“移动连接”的主题演讲，向全世界阐述“在5G来临之前，我们需要做什么”；各项产品业务高管也出现在各个圆桌论坛上，详细介绍业务进展情况。
“开放、合作、共赢”，成了“内向”华为最大的变化。
2、开放中的聚焦
在开放中，华为并没有盲目扩张，依然聚焦在自己的核心技术上：
开放ICT架构，打造真正的软件定义网络，实现NetWork2020目标；开放IoT连接，做大运营商管道；开放云和大数据，驱动数字化业务转型；开放视频生态，打造运营商新的基础业务；开放运维运营平台，提升网络效率和最终用户体验。
本次巴展中，华为重点展示了4.5G、IoT、平安城市等系列创新解决方案，能够助力全球运营商和企业客户在数字时代实现敏捷创新，快速转型和商业成功。
4.5G将面向人的移动宽带能力首次超越千兆速率，提供无处不在的高清语音和2K/4K高清视频体验，虚拟现实也将在4.5G网络上成为可能。4.5G还将使能物联网，使生活更加便利，助力运营商使能垂直行业。本次重点发布的GigaRadio作为4.5G的承载平台，将在2016年规模商用，加速4.5G全球发展。
华为IoT解决方案不仅能助力运营商的家庭宽带业务数字化转型，实现智慧家庭，而且其基于LTE的NB-IoT（窄带蜂窝物联网）技术将为运营商打造一张无处不在的蜂窝物联网，在智能抄表，智能停车、物流跟踪和智慧城市等领域开启全新商业机会。
平安城市解决方案采用最新的物联网和移动宽带等技术，打造视频化，智能化的城市安全体系，提升政府的危机预防能力和应急处理能力。目前，华为平安城市解决方案已应用于30多个国家、100多个城市。
在这其中，改变最大的莫过于在物联网领域的开放布局。
华为在2014年曾首次发布全球联接指数（GCI），预计到2025年，全球将有1000亿联接，55%的联接将集中在商业领域，如智能化生产、智慧城市等，价值在于提升生产效率，创造生产效益；此外，45%的联接应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，将极大提升生活品质。
在这其中，70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的连接。
而今天， 99%的设备还没有被连接，因此，华为发力的第一件事情，就是增强接入能力。
巴展前一天，华为宣布成立NB-IOT全球联盟，这个由华为主导的物联网联盟，使运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。
然而，尽管开放，这个联盟却并不是四分五裂的，而是在GSMA旗帜下，把所有的利益相关方都聚合在一起，成为一个大家的协议。
在合作的基础上，寻求共赢。
三、华为的价值观
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
任正非强调文化，不仅是一种单纯的理念，更是一种行为习惯。
有趣的是，奉行“狼性”精神的华为，却有着一种近乎中庸的文化调性：开放，妥协，灰度，永远充满危机感，精通攻守之道，具有极强的包容性。
华为“开放”的历史由来已久，并不是一时兴起。
最为熟知的一点，便是任正非在接受媒体时三番五次地强调，“我的家人永远不会接班……”。
那时的开放是一种被动的开放，有据可循。
建立之初，与富士通、爱立信、贝尔、阿尔卡特、西门子这些拥有几百年历史的西方电信大象们比起来，“巨大中华”举步维艰。弱小的华为由于资本缺乏、技术匮乏、人才稀少，一开始便有一种洼地心态、海绵心态，开始了向西方学习的十年。
十年中，与全球400多个运营商建立了合作伙伴关系，与美、欧、日的十多家咨询公司展开合作，外籍员工达到了四万人。
这一次，重拾“开放”的情形却大有不同，是要以领导者的身份来一次大融合。
而再次打开的华为，在与外界相处的过程中，却很少强势，反而更加深了“妥协”和“灰度”的理念，只建立平台，并不据为己有。
一直以来，华为很少用外延增长的手段进行扩张。
自创立以来，华为所做的收购，基本上都是小额的收购——“不能动用公司股票收购”，“现金不能影响公司的运营”，这是任正非给下属的两点要求。
因此，除非为了获取一些先进技术，进行一些小型收购，从不单纯为了扩大市场而进行收购。而且完全是为整合进华为整个产品和解决方案里面，增强华为本身的解决方案，而不是通过收购进入到一个新的业务领域。
任正非喜欢用“云概念”来表述：“云变成雨大概还要半年以上的时间。”指的是某个观念形成后，进入执行阶段，需要一系列的由“灰度”变“白度”、由务虚到务实、由混沌到清晰的漂白过程、准备过程、细化过程，以及建立规章制度的过程。
此番红色logo变成了“白色”，是否意味着这团“思想云”已经发酵成熟了呢？
巴展只是开始，真正的5G时代还在路上……
