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张昊
HTC董事长王雪红在上周的新品发布会上提到，HTC要尽可能地尊重各个本土市场，她举的一个例子就是在新的旗舰产品中，摄像头不再采用他们的核心技术——超像素，而是用了主流的成像技术。
HTC在这个技术上花了非常多的精力，但一个核心问题就是它的标准跟常见的差别很大。比如上一代旗舰产品用的就是400万的超像素摄像头，可是主流的配置早就过了1000万像素，消费者很难接受花更多的钱去买一个配置“更低”的产品，虽然HTC不断地在比较他们的技术比市面上的好得多。
这家来自台湾的手机品牌总是被消费者不自觉地列入国际品牌，因为跟“中华酷联”完全不同，它一直走的是高大上的路线。但最近两年的持续低迷把他们放在了一个很尴尬的位置，要继续坚持高大上，还是降下身段去跟那些国内品牌打价格战呢？在这个问题上，王雪红一直很纠结，毫不夸张地讲直到现在，HTC都没有办法给自己一个明确的定位，这也是为什么它无法迅速摆脱困境的关键原因。
当然，这是可以理解的。如果HTC走中低端，它在智能手机上积累的优势很可能会让它的业绩起色不少，而为此需要调整整个公司的流程，从以创新为导向转为以成本为导向，这是王雪红绝对不甘心的。正如HTC在去年的形势并不好，但包括超像素，以及能随意改变照片焦点的景深摄像头，都是它第一个去尝试的，王雪红在技术研发上的投入是相当慷慨的。可惜的是，缺乏足够的用户规模，使得新技术没有一下子击穿市场。所以，她说的营销不力其实本质上都是结果，如果无法明确潜在用户的定位，那注定很多的营销都会打水漂。
但这次发布会它变得务实了。最明显的就是它更加尊重市场的选择，HTC现在是一个追赶者，它必须想尽一切办法去讨好消费者。这次还发布了一个有趣的小玩意——Re，它就是一个非常便携的小摄像头，可随时随地地把眼睛看到的东西拍下来。再加上一个很时尚的外壳，HTC近几年少有这么酷炫的产品。
这其实就是把HTC在拍照方面的积累的技术给产品化了，只不过不是在手机上，说不定被手机“淘汰”下来的超像素就会被放在Re上。你甚至可以大胆想象，未来HTC可能都不是手机公司了，它更像是一家技术类的公司，然后通过不同的终端把技术给变现。
同样的例子还发生在Eye和Zoe两个核心技术产品上，HTC出乎意料地把他们放到了 苹果 和 谷歌 的应用商店，要知道，以前只有购买了HTC的产品，才能享受到这些服务。王雪红的解释是，我们需要让更多的人去了解我们的技术，哪怕他们不是在用HTC的手机。
这样一来，HTC的整个逻辑就顺了不少。王雪红可以去追求她理想的创新主义，不用担心为此带来的手机成本升高而影响销量，她也没必要再纠结于HTC要不要改走中低端。只要能提供差异化的服务就好了，这是它所擅长的。当新技术真正被足够多的用户使用和接受时，它自然不会缺商业机会，这是典型的互联网式思维。从某种角度上讲，王雪红至少想通了一半，她曾经仔细研究过小米，这家公司号称未来只靠软件挣钱。接下来的营销如果能有的放矢，把重点放在新技术的推广，而不是纯粹的手机上，HTC还是挺有机会的。
