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世界如此紧密地联接在一起，全球化进入一个新的ICT融合时代。今天我们看到的具有全球竞争力的产品背后，更是以技术融合、行业融合为特征的生态链与产业链协作的结果。华为希望与工业界、产业界、学术界紧密协作，携手打造共赢的产业链，构建更美好的全联接世界。
———华为战略Marketing总裁徐文伟
我们相信在实现社会经济可持续发展过程中，沟通起着非常重要的作用。华为举办的这次峰会是一个非常好的机会，让全球行业领导者和利益相关方来一起探讨ICT在创造更美 好未来 的过程中所扮演的重要角色。
——— 英国电信 首席可持续发展官N iall D unne
联接正在变成世界的常态，以移动宽带、云计算、大数据、物联网、社交网络为显著特征的IC T技术，正在重塑世界，成为引领人类社会下一轮发展的 新浪 潮。
“未来的数字物流需要更多更大更粗更快的管道，支撑起不断壮大的大数据流量，这是华为面临的战略机会。”
在日前召开的2014年华为全球分析师大会上，华为战略Marketing总裁徐文伟对外重新阐述了华为未来的战略方向。华为预计，到2025年，全球智能手机用户规模将上升到80亿，同时会有1000亿终端通过网络相互联接。未来十年，将是IC T深度融入人们生活和各行各业的十年。
三大业务板块表现优异
去年，华为实现历史性突破：销售收入达到2390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8 .5%，实现净利润210亿元(约34.7亿美元)。而盘踞设备商行业榜首多年的 爱立信 ，2013年销售额为2274亿瑞典克朗(约合353亿美元)，与2012年持平；净利润122亿瑞典克朗(约合18 .6亿美元)，同比增长105%。
2013年，华为三大业务板块表现优异。在运营商方面，华为在全球部署了超过50 0个无线网络，为超过20亿终端用户提供服务；领先行业一年发布400G核心路由器，获得49个客户的认可，并投入了规模商用；S m artC areC E M服务方案持续保持领先。
在企业业务市场，华为发布了全球首个“敏捷网络”解决方案，在全球为客户建设了330多个数据中心。去年，华为企业业务收入为152亿元，虽然收入规模与 思科 仍有差距，但32.4%的年增长率显见其潜力。———思科最新公布的2014财年第二财季财报显示，当季思科营收112亿美元，同比下滑8.7%；净利润14亿美元，同比下滑54.5%。
华为轮值C E O徐直军认为，华为企业业务市场的机会很大，预计十年以后，无论是收入规模还是盈利规模，其企业业务都不会比运营商业务差。
消费者业务方面，2013年华为也获得了历史性突破，其智能手机份额进入了全球前三，出货量5200万，同比增长60%。
谈及未来发展目标，徐直军表示，华为将继续保持每年10 %的增长。预计到2 0 1 8年，华为将实现销售收入70 0亿美元，收入来源将主要集中在L T E、企业网设备、数据中心以及全球服务上。
坚守管道战略
面对即将到来的大数据流量时代，华为选择定位管道，将管道作为核心战略。数据流量(音频、视频、大数据、云计算)是水，华为做的是运水的管道。
“信息流流过的地方就是聚焦的方向。”徐直军说，管道战略是华为的核心战略，华为在未来几年的投资都将围绕这一战略，把资源聚焦在信息的传输、处理、存储方面，也就是聚焦在信息流所经过的地方，但华为不会涉及信息流的内容本身。
这意味着，在华为的三大业务板块(运营商网络业务、企业业务、消费者终端业务)里，“管道战略”将贯穿始终。
在华为战略M arketing总裁徐文伟看来，所有企业都将成为互联网企业，因为“联接”已经成为了跟土地一样重要的生产要素，各行业都需要从无处不在的连接中挖掘价值。如果哪个企业不能从联接的世界中获益，就可能会输掉未来的战争。
具体到华为，在运营商B G业务层面，华为将从卖硬件变成打造移动互联网平台、整合资源为运营商提供服务。微信等O T T应用对传统运营商的语音、短信等业务造成极大冲击，作为运营商长期的合作伙伴，华为将从卖硬件变成打造移动互联网平台、云服务平台，通过整合全球的内容、应用、开发资源，与运营商一起，基于该平台为用户提供服务。“我们要帮助运营商打造面向消费者和家庭的网络。”徐直军说。
在企业业务方面，“华为的企业业务执行的是‘被集成’的战略，我们需要跟合作伙伴一起服务于企业客户、关注企业客户的痛点，带来价值。”徐直军表示，华为将打造差异化的产品，跟合作伙伴一起完成销售服务。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。未来十年，将是IC T深度融入人们生活和各行各业的十年，到20 25年，全球同时会有1000亿终端通过网络相互联接。显然，华为希望，在未来“全链接”的世界里，华为成为绝对的IC T领导者。
文/汪小星
