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曾被业界寄予Android阵营最能抗衡苹果厚望的HTC一直以来日子不太好过。近日发布的2012年三季度财报数字持续低迷，HTC当季净利润为39亿元新台币(约合1.33亿美元)，落后于市场预期的44.3亿元新台币，而相较于去年同期，下滑幅度达79%，创下历史新纪录。
据悉，这是HTC连续两个季度净利润下滑。今年第二财季HTC营业收入910.4亿元新台币，实现净利润74亿元新台币，比去年二季度下降了57.8%。作为最早一家使用谷歌Android系统的手机厂商，HTC从代工厂成长为品牌制造商曾引起万众瞩目，如今的颓势让人不禁唏嘘不已。
HTC董事长王雪红曾承认，是机海战术害了HTC。在推出G1到G8系列手机之后，HTC推出了灵感、惊艳等一系列手机。机海战术的好处是能抢占各个价格层次的市场，但另一方面，机款多导致每一款手机都无法达到规模经济，从而对获利产生负面影响。
此外，五花八门型号的HTC手机却有着同质化的外观，连手机玩家都很难精确地说出这到底是HTC哪款手机，更不必说普通消费者了。
HTC也在试图改变机海战术，将重点放在少数几款产品走精品战略，定位于中高端手机市场，但却难有一款像iPhone或Galaxy系列手机一样受到消费者追捧的明星机型，其One X系列手机虽然销量不低但远不及竞争对手，苹果iPhone 5手机上市三天销量就达到500万部，三星Galaxy S3智能手机到今年底的销量预计将突破3000万部。
高端市场无法匹敌苹果和三星，在更为庞大的低价智能手机市场，HTC一直没有涉足其中，而联想、华为、中兴通讯等国产厂商恰恰是凭借性价比较高的千元智能机实现了市场占有率的提升。
通信世界网总编辑刘启诚分析，HTC欲学习苹果的精品战略，但本身缺乏核心技术，从此前HTC在与苹果的专利战中败阵可见一斑。HTC“高不成、低不就”的产品战略使其转型之路充满坎坷，HTC应寄希望于包括中国内地在内的亚太市场，除了需要打造一两款明星机型外，还需要延伸产品线，加紧拓展中低价位的智能手机市场。
然而，HTC方面此前表示将精品战略持续做下去，也预见了转型过渡期必然要经受阵痛。只是这阵痛何时能终结，HTC如何反败为胜？只能等待时间去见证。
商报记者 曲忠芳
