移动通信网(mscbsc)讯 10月10日上午消息，，实现税后净利润1.33亿美元，较去年同期下滑79%。由于已经持续多个季度盈利出现大幅下滑，台湾媒体评论认为，宏达电品牌之路走到了十字路口！
以下是评论全文：
宏达电(2498)品牌之路走到现在，来到了十字路口！过去，宏达电靠着创新点子，获得全球使用者青睐，一度并超越苹果、三星，成为最受欢迎的手机品牌，然而，在外部激烈竞争、内部问题，让宏达电品牌之路面临低潮。此时宏达电似乎更应该静下心来思考，问题的核心，是产品定位是否不够精准？还是营销策略是否不够到位等？才能找回昔日的台湾之光。
宏达电靠着创新打进美国市场，在使用接口够友善(friendly)获得青睐，一度成为北美最受欢迎的手机。然而，随著近2年高端智能机种苹果、三星快速走高，中低阶智能机产品又有中国厂追兵，在全球都进入智能手机的时代，宏达电在整体定位上，被迫面临调整。
另外，苹果、三星一年推出一款主流机种，以今年为例，当iPhone 5与Galaxy 3引发全球聚焦与震撼之际，宏达电采行的机海战术，反而使HTC即将推出的One+出现失焦。虽然宏达电认为自己打的并非机海战术，然而，从各大手机厂目前推出的机款数量来看，宏达电推出的机种确实很多，已经多到连渠道商都不见得叫得出各机款名字。宏达电这样做的好处，是可以抢占价格层市场，但反过来想，如果因为机款推出较多，每一款手机都达不到规模经济，反而对获利产生负面影响，甚至可能耗费过多研发人力，而不能将注意力专精在重点产品发展上。
另外，宏达电在营销策略上面，是否应该更精准？以近期推出的HTC J来看，宏达电找来日本当红女子偶像团体乃木46代言，是宏达电营销最成功的一款手机，亚洲年轻学生族群，以及诉求特色的照像功能，带动了HTC J整体销量，这是宏达电从营销的第一个改变，从过去严肃的商务形象转变为以女性消费层级的营销， 但这一漂亮的营销能否重塑宏达电的产品营销定位？
面对激烈智能手机市场，宏达电从代工千辛万苦的来到这里，如今遭遇到品牌之路最大的困境，宏达电代表的是与台湾息息相关的实绩与荣耀，现在，宏达电能否面对问题、解决问题，才是能否走出十字路口与低潮，开创另一波荣景的重要关键。
