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世界500强公司是多少职场人士向往的地方，高薪、光鲜、有前途。可是，轰隆隆大厦倾，诺基亚由盛转衰不过寥寥数年。此次上海公司裁员一半，真让人从头凉到脚。大公司真的是安乐窝吗？
大公司相对稳定
在经济大环境不明朗的2012年，不少大型科技企业有了裁员计划，不断爆出大公司裁员的消息。近日，诺基亚开始了今年的最大动作——全球裁员，这一次中国区也难以幸免。而早在6月中旬，诺基亚就已经宣布将在2013年年底最多全球裁员1万人，削减16亿欧元支出，并宣布调整管理层。这是继去年4月宣布裁员7000人之后，诺基亚再度大幅裁员。
“中小型企业的人员流动更多，大公司总体而言相对还是很稳定。大公司一般都是行业中的翘楚，裁员信息会更加受人关注。”上海商报特约评论员，前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示。
值得注意的是，大公司裁员并不全是公司的经营有问题，特别是一些IT跨国企业，随着经济周期的波动，会相应的调整业务模块。
“裁员绝不是企业的首选，大公司都明白员工也是企业重要的一笔资产。如果可以通过转岗匹配的方式来解决产业战略调整的问题，就不要用裁员的方式。”冯丽娟说。
“裁员术”更人性化
即使是迫于经营压力而裁员，大公司的也有一套更完整的裁员体系。冯丽娟告诉记者：“和中国的大企业相比，欧洲和美国的企业裁员流程更为成熟、严谨。被裁的员工会得到相应补偿金，公司也会积极为员工接洽新的工作机会，为员工的去向做努力。例如思科，裁员的补偿金中包涵了一笔培训费，企业还会安排员工的去向，推荐到一些公益组织。企业这样做的目的是希望和被裁员工建立良好的互动，如果日后企业经营情况改善，公司还是非常希望召回原来的员工回来服务。”
前程无忧支招：
如果必须削减人力成本，如何用合适的方式避免裁员对企业更多的负面影响呢？
冯丽娟建议，企业应该早做准备，可以邀请专门机构协助进行。要能通过逐级的沟通让全体员工客观、理智、积极地面对现实，让员工理解这是一种商业行为，是职位的调整，而不涉及到对个人能力或素质的判断。
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诺基亚中国公司7月12日确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，原本设在上海的东区并入大北区，以北京为中心；位于成都的西区并入大南区，以广州中心。以后，上海、成都两地只保留销售办公室。伴随着大区合并，诺基亚中国同时将裁掉一批员工。
诺基亚中国资讯部总监高翔表示，除销售部之外，诺基亚上海和成都两地的其他支持部门都在此次人事调整之列。部分员工会分流到其他部门，没有合适的岗位的话就被裁掉。据悉，本轮全球重组并非一味削减成本，也会在重点目标上继续追加投资。
