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本报记者 李晓红
“孙亚芳比照片上看到的瘦多了，保养很好，看起来很年轻。”正当业界对华为“传位门”事件还没回过神来时，11月12日孙亚芳高调出席工信部与华为节能减排签约仪式，彻底击碎了关于其“离职华为”的传言。
“孙亚芳对华为的贡献不亚于任正非，如果说任正非是冲锋陷阵的前锋，那么孙亚芳则是华为的压阵后卫。华为到今天，孙可以说是功不可没。”一位()网友评论说，孙亚芳是没那么容易被挤走的。
孙亚芳并不是华为的创始人，但她是决定华为何去何从的关键人物之一。在与任正非长达18年的共事中，形成了高度的默契和信任，“左非右芳”的格局早已深入人心。孙亚芳在华为的地位可谓一人之下，万人之上，也被业界认为是任正非最有可能的接班人。
1992年，孙亚芳进入华为做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今，主要负责外部的协调。因而，在华为的许多活动中，都能看到这位华为女强人的身影。
“相貌秀气、文雅，口才、风度俱佳，具有极强的沟通能力和独特的处事技巧。”业内人士评价说，孙亚芳让华为的对外形象增分不少。
实质上，孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场，华为至关重要的市场组织体系和人力资源体系都是在孙亚芳的领导下建立的，也被打上了孙亚芳的风格和烙印，而这两大体系也成为目前华为成功的标志。
有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是严密的市场体系，在与对手技术差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而1996年开始的人力资源体系的建设，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，迅速奠定了其在中国通信制造业龙头的地位。
孙亚芳的真正作用，或许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，会比任正非暴躁、刚烈的性格更有助于问题的解决。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。
今年10月，孙亚芳作为唯一上榜的中国女性出现在《福布斯》“最有权势女性”年度榜单中。《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
