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每届通信展都是统观通信发展大势的舞台，也是整个通信产业透析行业发展趋势，谋划未来通信格局的最好窗口。《通信产业报》(网)通过多方征询业内人士意见，并综合各领域专业记者的观察，总结出本届通信展的十大看点，以飨读者。
看点1 3G
3G天平如何倾斜？
■通信产业报记者 张九陆
亮点预告
·三大运营商的展会主题：“改变生活”还是“改变世界”
·中国移动的LTE发展设想
·中国电信3G与互联网的融合有何突破
·“WO·3G”如何进一步大众化
2010年是中国通信业“新旧交替”之年，而推动这种交替的关键因素就是3G。当本届通信展举办之时，从终端大促销到校园大战，展馆外面的3G市场竞争已经日趋白热。通信展的举行正好给我们提供了一个好机会，近距离观察由3G引发的运营格局嬗变。
不知有多少人还记得2008年通信展上，中国移动与TD产业联盟合建的那个“莲花”展台，那届展会上中国移动甚至没有建立自己单独的展台，显示出其全力拓展TD产业链的决心；而在2009年展会上，中国移动展出的内容却低调而平实，明确与网络技术有关的内容只有TD-LTE。但是却花费大量展台展出OPHONE、MOBILEWIDGET等应用合作开发平台，手机钱包、12580等业务应用也十分抢眼。中国电信和中国联通的展台也与之类似，可以这样说，2008年人们看3G，关注的是技术，是产业链，2009年，大家关注的是业务，是应用，那么到了2010年，所有通信人对于3G关注的焦点就将是客户，因为3G市场正在上演一场赤裸裸的客户争夺战。
实际上，在前两年的不温不火之后，说3G在今年实现了“井喷”也并不为过。到目前为止三大运营商的3G用户发展已经超出了年初预期：中国联通计划到今年底共发展3G用户1000万，目前用户总数已经超过了1000万；中移动预计新发展3G用户1000万，累计用户近1400万，上半年就已完成 1046万；中国电信虽一般不公开3G用户数字，但其年内目标3G有800万的新增客户，据记者了解已经完成。
伴随着这种客户数字上“井喷”的是客户结构的此消彼长：由于终端上的完善和开放性的合作策略，联通的客户结构正在改善，高端客户多，企业形象也在好转；中国电信在巩固传统南方优势市场的同时，正在利用融合与互联网概念拓展多种多样的应用形式；中国移动则在巨大的用户基数基础上，努力实现增值应用和信息化的先导性，并进一步加大对产业链的影响力。
可以想见，在通信展上，我们将会看到，各个运营商的展台上将不会再有对3G网络技术和建设做出的高调宣传，但都会把应用创新放在展出的最显眼位置。中国联通会继续展示其丰富多彩的3G终端和应用；中国电信会继续大打“互联网”概念；中国移动则会有许多像MM、WIDGET、FDD-LTE与 TDD-LTE融合这样的先进理念向参观者兜售。如今运营商们已经意识到，3G的竞争决战地点，不是网络而是客户，谁能取得更多高质量客户的认可，谁就将成为3G的赢家。
实际上从数据上看，3G改变中国通信格局的形势已经开始显现：中国移动的用户数字是减速增长，电信和联通的3G用户则是加速增长；另一方面，2G用户增速的放缓已成普遍趋势。2G市场的“一家独大”与新兴3G市场的“三足鼎立”成为当前格局的两大特征。
在3G牌照发放已近两年的现在，3G的天平在三大运营商那里已经发生了不同方向的偏移：仅从“纯3G”概念来看，整个市场正在偏向于中国联通，明星终端和开放的合作策略使其将真正从3G的发展中得到好处；而中国移动和中国电信也并不会落后，他们会另辟蹊径——中国电信会将“互联网手机”推进到底，而中国移动会致力于营造2G/2.5G/3G乃至4G的“四代同堂”的局面以彰显其综合实力。
看点2 移动互联网
移动互联网的“通信入口”在哪里？
■通信产业报记者 舒杰
亮点预告
·中国移动的新互联网应用模式
·中国电信如何诠释“双核心战略”
·中国联通如何为业务合作伙伴“配铃铛”
移动梦网时代，也许运营商并未预料到短信的风行，但是他们一定期望复制短信的辉煌。本届通信展，我们仍在寻找下一个“短信”和下一个“梦网”。
走进2010，通信与互联网融合的脚步忽然加快，真实而没有界限的移动互联网将会成为现实。在硬币的另一面，终端的演进同样飞速。日韩欧美曾经的3G轨迹已经带给中国企业许多启示，对于苹果而言，iPhone的火爆仅仅只是表象，基于AppStore(应用商店)的数据业务价值链的形成才是关键所在。
特点独特
“运营商做单个业务并非不能成功，只是是否合算的问题。”国内手机游戏的资深人士、数字顽石CEO吴刚在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示。显然，三大运营商的实力足以支撑任何一项业务，但是在问题的另一侧面，运营商的赢利要求需要的是更大的业务或者更多的业务。
这将是3G时代运营商的最终归宿，平台级业务或者业务平台。
由于手机在初始阶段就作为个人用品出现，不同于PC的办公属性。因此，手机用户可能会更加介意手机上的信息是否是自己需要的，加之手机24小时随身携带的特性，所以，手机在媒介属性降低的同时，生活属性却在升高。
因此，当广告主关注于传统媒体的覆盖广度时，手机媒体可能提供更为精确的投放。同样，手机中的应用可能难以掀起全民风暴，却有可能带来更具黏性的业务应用。
而与此相伴的则是用户将会更加乐意为了自己的选择付费，这将是移动互联网区别于互联网的最大特点。
小众化时代
因此，当用户付费与随身携带共同出现时，应用厂商所需要做到的就不再仅仅是上千万乃至上亿的用户数，满足每一个用户的需求，最大程度地增加用户黏性才是正道。
如果说互联网使市场的长尾效应开始凸现，移动互联网则将长尾效应进一步延伸，力图满足用户的所有需求。这将是一个个性化的深耕年代。
虽然梦网模式弊病诸多，但是梦网所创造的模式却已经说明用户对于个性的渴求。2002年，当移动梦网出现时，它为几乎所有的手机用户提供了展现自己个性的机会，个性化的铃声、彩铃、图片、短信等不起眼的资源却创造了数十亿的价值，帮助4家SP企业海外上市。“用户愿意为自己的选择买单，只不过企业需要创造足够好的产品。”在吴刚看来，梦网发展的止步不前更多的是因为监管，而不是本身的商业模式。
但是用户个性化的另一面则是产品的个性化生产。因此，在企业生产更加柔性化的同时，同样为数量庞大的个人生产者提供了机会。显然，面对数亿手机用户的全部需求，不仅仅运营商难以全部满足，企业同样无法全部覆盖。苹果的AppStore正是如此，从诞生伊始到今天超过50000个应用，AppStore绝大多数应用提供者是个人。
在业内人士看来，由于手机需求的个性化，注定了所需要软件的数目繁杂且单一数量不高。例如，在AppStore上火爆的iShoot游戏，其最高日收入为3700美元，虽然这对于个人开发者及其诱人，但是对于企业而言，却并不理想。
3G，这是个性化时代的开端。如同电视无法照搬电影，移动互联网同样不会照搬传统互联网。一个用户可能在PC上观看三个小时的《变形金刚》，但是他应该更愿意在手机上观看五分钟的短片。
我们希望，在通信展上，能够看到更多的iShoot或者有价值的“短片”。
