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eNet硅谷动力消息南京邮电大学经济管理学院专家李敏日前指出，取得移动通信经营权并不意味着固网运营商就会迎来新的利润空间，如果经营不当，无疑会对增长乏力的固网运营商雪上加霜。
李敏认为，在用户规模大、网络覆盖广的中国移动以及紧随其后的中国联通面前，固网运营商进入移动通信领域并非易事，网络建设成为固网运营商发展3G面临的首要难题。如果取得3G移动经营牌照之后，固网运营商中国电信、中国网通各自单独建网，不仅需要巨大的投资，更会造成重复建设，是对资源的一种严重浪费。如果按局部建网并逐步推进的方式进行，则又会在与移动运营商竞争时处于劣势地位。
李敏说，在固网运营商取得经营牌照之后，如何运营也成为摆在固网运营商面前的难题。业务开展策略是固网运营商3G运营能否成功的重要因素。在和移动运营商竞争时，固网运营商在初期没有任何优势可言。由于3G需求有限，在这块有限的市场上，如果固网运营商以低资费来抢占用户，最终不仅对自己不利，对于整个电信市场都会造成影响。自身业务之间协调发展成为制约固网运营商的另一大难题。
李敏建议，固网运营商3G发展采取竞合策略，竞合并不仅仅是电信运营商之间的竞争合作，更多的还是与设备制造商、服务提供商、内容提供商等诸多厂商的合作共赢。由于固网运营商没有移动通信网络，建议中国电信和中国网通可以合建一个网络，并合建一个公司专门负责3G网络的建设和运营维护，而两家公司各自开拓3G市场，发展用户。
专家还建议，在与移动运营商的合作上，重点应该突出与移动通信网络的站址和天线共享、室内覆盖系统的共建和共用等，既可以充分利用这些稀缺资源，同时也会减少重复建设，降低运营商的3G网络建设成本和后期经营风险，对固网运营商以及移动运营商都将大有益处。在与移动运营商共同发展3G用户时，固网运营商不应当主动并尽量避免与移动运营商以价格战来抢夺用户。固网运营商应尽量避免与移动运营商正面冲突，而应尽量与之和平相处分享市场，在平稳中慢慢壮大自己。李敏强调，固网运营商能否在3G发展之后，联合众多的制造商、SP/CP共同打造以固网运营商为主导的移动通信产业链，与制造商合作不断定制出具备固网运营商3G网络特色业务的手机，并与SP/CP合作不断推出契合消费者需求的业务，将决定着固网运营商3G运营商的成功与否。
