（一飞/文）最近，任正非在乌干达、肯尼亚、加纳发表讲话，他表示，我们要放开基层作战单位灵活机动的处置权，是否把产多少粮食、土地肥力的增加、人均贡献、合规管理这四项指标，由上层管理。其他KPI细节由代表处自己考自己。制度管住人，流程管住事，简化组织结构。
对于一些小单位，管理团队能看清每个角色、每个人，是否可以实行绝对考核。相对考核是否可以退到大一些的组织，大家也可以讨论。公司也说过，你自己说说如何考核你，这是最合理的办法。是你要求考核，而不是上级要考核。只有自己说如何考核自己，最终才能找到科学的办法。
责任、权利、义务怎么逐步落实，大家都可以在心声社区上发表看法，供讨论。
对于任正非的这番讲话，有网友就表示，小地方在机关、地区部、大T、各种AT发言权都弱，只能依靠公司层面来改革。建议先解决各级行管手伸太长的问题入手。
也有18级小兵建议考核改成自下而上的。每个考核周期，考核责任者讲清楚组织KPI和大体分工，员工结合自身能力给自己下KPI，只定可量化的指标，组织批准后，考核结果由系统自动计算（或者由HR计算），不设比例限制。考核责任者可以评价劳动态度。
