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11月24日下午消息（蒋均牧）华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘呼吁全球运营商不要坐等5G到来，而应该尽早在基础设施、运营能力及生态建设三个方面做好准备，以抓住5G带来的机会。
以“移动创造未来”为主题，2016年（第七届）全球移动宽带论坛（2016 Global Mobile Broadband Forum）11月24-25日在日本东京幕张国际展览中心举行。大会上，丁耘发表了《通往5G之路（On the Road to 5G）》的主题演讲，并在演讲中分享了产业成功的方程式：产业成功=基础设施x高效运营x生态建设。
探索产业成功方程式
在演讲中，丁耘首先分享了日本新干线产业的成功故事。1964年，日本东海道新干线铺建通车。采用调度集中控制、自动列车控制装置、动力分散式列车等当时最先进技术，成就了列车3-4倍于普通列车的运行速度、36秒延迟的准点到站（普通列车准点标准为10分钟延迟）。
此外，新干线通过自动化、高效运营最大化基础设施的价值。列车到站仅需7分钟就完成整车打扫，被称为“7分钟奇迹”；自动售票系统极大地提升了售票效率，高峰期每天售票160万张/天。
巨大的客流量带来更多商机，依托于车站为中心，新干线与餐饮、酒店、旅游、零售等行业进行强强联合，创造更多的商业价值，实现生态共赢、收入共享。据统计，生态收入已达整体收入的22.6%：“通过新干线的故事，可以推导出产业成功方程式：产业成功=基础设施x高效运营x生态建设。”
三方面准备抓住5G机会
“罗马不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到来。我们不能Wait It Happen，而应该Make It Happen。”丁耘提出，5G前需要完成两大转变，从以网络为中心转变为以业务为中心，从以人为中心转变为以人和物为中心，开创一个全新产业。
他认为，运营商应该从基础设施、运营能力及生态建设三个方面提早准备，打造面向5G产业的成功基石。首先，一个新产业的成功依赖于新技术构建的基础设施。“网络演进，架构先行”，在基础设施方面，运营商应该进行端到端的全面云化网络架构改造，通过CloudRAN、CloudWAN、CloudEdge三大解决方案来构建从接入网、传输网到核心网的全云化弹性架构，增强其基础设施的灵活性，并在此过程中，解决关键底层技术问题，如时延、时钟、性能等。这样在5G到来时，已经拥有云化优势的运营商就可以对网络进行一键升级，为5G商用占领先机。
高效运营，才能将基础设施价值最大化。NB-IoT是实现5G万物互联的必由之路，也是5G运营能力最好的试金石。通过NB-IoT的业务试水，运营商可以利用三到四年的时间改造现有运营系统，实现运营系统的开放、敏捷和自动化，逐步构建起面向物的运营能力，以支撑5G时代多样的业务和海量的联接，并积累物联网的运营经验和能力。他还在发言中第一次提出了物的体验五维标准，即可靠性（Availability）、带宽（Bandwidth）、覆盖（Coverage）、时延敏感性（Delay Sensitivity）及能效（Energy Efficiency），并发布了业界首个面向物的网络规划方法论——Things Coverage白皮书。
Things Coverage可以在业务开通前，对多种物联网场景进行准确的无线特性建模，并给出栅格级的覆盖、电池寿命等关键维度的放号地图，从而指导运营商基于现有的MBB网络，协同、快速部署多种物联网业务，有效降低TCO。业务开通后，可以实时监控数据上报率及电池消耗状况等，基于全面深入的业务运行健康状态评估与反馈，全面保障多种物联网业务在运营商网络的健康发展。
在生态方面，华为认为，物联网是由全球化大公司加本地中小厂商组成的Glocal生态链。运营商既需要在全球领域与大的厂商进行协同，也需要主导本地生态链的建设，通过开放自己的平台能力，与本地中小厂商共同创新。华为希望通过协助建立运营商和垂直行业的沟通渠道，共同打造一个面向物联网的新生态。
