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最近中国联通动作不断，好事连连。11月未过半，就已牵手百度、腾讯、阿里巴巴，这意味着中国联通即将启动的“混改”，BAT成为战略投资者的可能增大。或许在联通的想法中，是想借与BAT深度合作摆脱市场竞争困境，重塑企业价值。但如果成真，平衡与第三方的关系也并非件易事。转型虽易，成功不易，且行且珍惜。
即将开启“混改”之路
一直以来，中国联通在三大运营商中实力稍显羸弱。随着电信运营市场的失衡不断加剧，电信、移动不断抢食其市场份额和用户，加之中国联通在应用上的短板日益凸显，与友商的差距也越来越大。
为此，在出任中国联通董事长仅仅3个月之后，王晓初就明确提出中国联通将全面转向4G和4G+，加快4G发展，跟上行业步伐。并加大网络资源共建共享力度，为用户提供加倍的覆盖。
之后，中国联通就通过一系列的网络建设和优化计划，加大了网络转型力度，逐步在全国范围内开通4G+双载波聚合网络，下载速率最高超过了300Mbps，上传速率也超过了75 Mbps；在业务上重点推动4K超高清视频，并发挥集团全网协同、集中统一运营的优势，在物联网、云计算、大数据、智慧城市、支付、金融等方面进行创新。
在网络建设发力的同时，中国联通在终端方面坚持“全网通”，并“推进与其他友商的网络资源共享计划”，在现有三大运营商铁塔共建共享基础上，与中国电信开展网络建设领域的深度合作，提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径。
努力就有收获。中国联通董事长王晓初在公司半年报发布后表示：“中国联通已走出最困难时期，移动业务收入由去年倒退近10%至今年上半年正增长，预计未来若保持增长趋势，将赶上行业平均水平。”
虽然“已经走出最困难时期”，但中国联通长期以来在营收、利润和用户规模与中国电信和中国移动之间的巨大落差，并非一朝一夕就能彻底扭转。在此情况下，要想摆脱困境，转型势在必行。
2016年10月，中国联通发布公告披露，联通集团被发改委列入混合所有制改革第一批试点事项。“联通集团正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案”。
这一消息对于近一年来固定宽带、移动电话业务发展不是很顺利、业务创新不断受挫、人事动荡尤为严重的的的中国联通来说，无异于得到了一副好牌。当然，这副牌能否打得好要看它的打法是否高明。
与BAT结合补短板
在“正在研究混改”实施方案的当口，中国联通已然“等不及”，加快了与大型互联网公司合作的步伐。2016年11月 2日，中国联通与百度在青岛签署了战略合作协议，双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域展开全面合作。
随后，中国联通联合腾讯发布了一款针对腾讯应用的定向流量优惠套餐“腾讯大王卡”，套餐用户在使用腾讯应用，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时产生的流量，全部免费。
11月12日，中国联通又与阿里巴巴在杭州签署战略合作框架协议。双方将围绕“相互赋能、共同扩展、联合创新”主题，在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作，加快面向移动互联网的供给侧结构性改革。
对于与这三大互联网巨头的“牵手”，王晓初说，“我们过去与互联网公司是没有关系的，现在随着技术的成熟，交叉越来越多，只有更多合作才会有更多商业机会”。
虽然联通“混改”最终会引入巨头中的哪一家或哪几家尚不确定，但在业内看来，中国联通合作伙伴大会引入百度、腾讯，后再和阿里合作，联通“混改”BAT成为战略投资者的可能增大，甚至还会成为中国联通“混改”示范标的。
至于“混改”或加强与第三方的深度合作，最终能否改善中国联通的羸弱体质，提高其竞争地位尚不可知，但“有所为”好过“无作为”。王晓初很有战略眼光，也有胆识，和互联网公司的一系列合作，对于中国联通的未来非常有价值，”电信业观察家项立刚称。
毕竟2016年对于中国联通来说，一切才刚刚开始。
