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中国光纤光缆生产企业的龙头老大！全世界光纤光缆生产总量排行第二！当今中国产品规格最齐全、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发的企业公司……这些响亮的头街并非一朝一夕所能摘得，长飞公司能发展到如此大的规模，核心所在是什么？在当今时势下，有何动向？进军国际市场又有自己什么样的考量？在最近的“2016年CRU第二届世界光纤光缆大会”上，长飞总裁庄丹给出了我们想要的答案。
创新的长飞——研发人员占比25% 研发投入不低于销售收入5%
创新是企业的灵魂，更是长久前进的核心所在。长飞对研发的重视程度非常高，并将其集中在三方面发展：一、资金的投入重视，二、对人才的重视，三、人才作用的发挥以及公司的机制保证。
2000年长飞便成立了研发中心，在光纤光缆行业属最早。长飞公司章程里明确写到每年销售收入不低于5%要投入研发，这是他们的硬性指标。
“从持续不断的投入来讲，不谦虚地说，中国光纤光缆领域几乎所有新的‘产品研发第一’都产生在长飞，包括400G，超低损耗光纤，都是长飞在中国首个提出。这是我们长期创新研发积累的自然结果。”
除了资金以外，第二个是人才保障，长飞公司研发中心硕士、博士以上的人数以及技术人员中硕士、博士以上的人数在光纤光缆行业遥遥高于国内其他同行企业，公司技术人员、研发人员将近600人，占公司总人数比重25%。
由此看出，长飞在制造业企业中研发投入的人力比例很高。面对如此大的人力投入，如何激发他们的创新力成了长飞首要考虑的问题。
据介绍，对于研发人员和技术人员的待遇，长飞公司给予了他们很高的收入。“从人才培养机制方面，我们给予技术人员一个双通道的发展机制，不一定非要走岗位管理，他们另一个重要的发展路径是往技术路线方面，可以得到一个较快的成长。”
这是长飞对于人才的重视，对人才收入的支持以及对人才选拔的一个完整路径。
在人才作用的发挥以及公司的机制保证方面，长飞的研发和市场、营销部门有很紧密的合作，以便于了解用户需求，进一步提出长飞公司自身独特的解决方案。
“在这个方面来讲，技术研发人员会将自己的成果转化为真正的经营数字、转化为真正的产品、转化为公司的收入和利润，对他们来讲是另外一种成就。”
通过这三方面，能够不断产生正向结果。据了解，长飞有行业唯一的国家重点实验室以及博士后流动站，“最近工信部、国家发改委确定的强基工程，属中国制造2025的重要组成部分，在强基工程国家政府资助项目里，长飞在行业资助的项目以及金额都遥遥领先于行业的其他企业，这也是我们长期投入的成果，”庄丹强调。
与时俱进的长飞——深耕智能制造 紧随“中国制造2025”步伐
谈及“中国制造2025”，长飞会有自己什么样的计划？
“中国制造2025”是2015年国家提出的国家战略，目的是用十年左右的时间在制造水平上赶上德国、日本等世界上最先进的制造业水平。而智能制造的本质是智能装备、数字网络、人工智能等新兴技术和传统制造技术的集成和融合。
庄丹讲到：“ 从国家角度来讲，希望首先选拔一批基础比较良好、具备做智能制造试点的一批示范企业。因此，2015年工信部选拔了第一批，包括40多家企业，涵盖了40多个不同行业。长飞很荣幸的作为行业的唯一代表和湖北省的唯一代表进入到智能制造试点。”
进入智能制造试点示范名单以后，长飞开始考虑结合光纤光缆线行业如何探索智能制造模式。
基于这个基础，长飞制定了从2015—2025年的10年智能制造长期规划。从现在来看，长飞的10年规划目前所取得的进展得到了省、市相关政府主管部门的肯定。
从之前的报道获悉，长飞2015—2025年的10年智能制造长期规划包括：生产设备结合长飞自己的工艺和生产环境定制化开发，通过对设备和信息化系统的改进，提高质量的同时降低成本、提升效率。
长飞未来3—5年的智能制造规划包括：持续加大研发投入，并依托长飞光纤光缆制备技术国家重点实验室的技术平台，全力提升设备效率，其中的重点是加强制造自动化和信息化的融合。
另外，未来长飞将持续扩大生产规模，智能制造的自动化突破，旨在降低员工的操作强度，使生产线人员从体力劳动转变成“智力+体力”劳动，减轻劳动强度，提升劳动生产率。
庄丹介绍：“今年有一个‘中国制造2025+互联网’的‘智能制造万里行’，第一站就走到了长飞。长飞向工信部以及有关部委专家汇报了智能制造未来发展方向以及我们现在所做的工作，得到了肯定。”
从这个方面来讲，长飞的考虑是作为先行先试试点，探索成功经验，再向行业其他企业推广，这也是国家推‘中国制造2025’的出发点和目的。
庄丹认为，长飞作为行业的龙头企业，一定会做好先行先试排头兵作用，把长飞的经验推广到行业，进而推广到湖北省以及中国更多企业，以提高整个中国智能制造的总体水平。
紧随“中国制造2025”步伐，是为了走出去，更是为了自身更好的发展。在“2016年世界光纤光缆大会”上，中国工程院院士邬贺铨通同样表示：“光纤光缆是宽带化的重要支撑。在‘一带一路’战略的指导下，我国光纤光缆企业要加快‘走出去’的步伐。”
国际化的长飞——五年后国际化收入有望占总收入三分之一
那么，长飞在国际化的道路上有自己什么样的考量？同时又会遇到怎么样的挑战？
经过30年的发展，中国的光纤光缆行业的技术、研发、市场到了一个比较高的水平。从光纤光缆角度来讲，中国正在不断接近世界最高水平，不管是宽带覆盖比例，还是光纤覆盖比例。
但是，从全球市场角度来讲，还存在着数字鸿沟，不同国家的发展水平还会直接影响宽带的覆盖水平、光纤光缆的应用水平、互联的应用水平。
“ 对于长飞来讲，我们确定的未来五年发展战略中最重要的战略就是国际化战略，我们有一个很明确的目标，即在五年以后国际化收入能够占到长飞总体销售收入的25%—30%。从时间表来讲，从2015年开始未来5—6年我们每年会在海外先投资一个项目，现在公司在严格按照这个方案去做。从国家战略来讲，我们跟随着国家“一带一路”战略往这个方向去做国际化发展和延伸。”
走出国门，走向世界，长飞面临的问题是什么？据了解，目前来讲，长飞在市场短缺过程中面临的瓶颈仍然还是产能不足的问题，这也是整个行业都面临的问题。
因此，对长飞来讲，未来3—5年所需要做的仍然是关注产业链的上游，光纤和预制棒，进一步扩充自己的产能，这是长飞面对瓶颈所采取的对策。另外， 如何在国际化过程中做好国际企业的运营，也是长飞现在要面临的一个新挑战，也是他们在未来几年必须要解决的问题。
庄丹提到：“长飞未来几年会花费大量的精力去解决在全球化、国际化背景下，资金的统一调度、供应链的统一管理问题，这是我们必须要跨越的鸿沟。”
另外，从行业本身和企业发展需要来讲，目前最大的发展障碍可能是不同国家本身的市场需求、产业发展状况以及企业文化，这些因素会对长飞及其他企业国际化带来一些影响。中国企业需要对国际化市场、目的市场进行一段时间的摸索。当然，中国企业这几年在不断走出国门，也在积累这方面的经验。
“从国际主要竞争对手来说，主要是美国、欧洲、日本、韩国、印度等国家，企业包括美国的康宁、欧洲的普睿司曼、日本的藤仓、古河等等。”
谈及国际竞争对手，庄丹持这样的态度：“我们走向海外市场是大势所趋，虽然现在中国市场非常蓬勃，欣欣向荣，虽然未来3—5年的需求仍然十分强劲，但是对于一个企业来讲不能够只盯住一个市场，不管是光纤光缆企业，还是中国的企业，国际化的市场、全球的市场，都是发展的必由之路。因此，我们需要向国际一流企业学习。”并且他从三个方面做了阐述：
第一、在品牌营销方面需要向国际一流企业学习。比如，美国康宁公司在国际市场上率先提出超低衰减光纤等新的产品，它对于品牌的影响持续加强。我们要改变中国企业低质低价的印象。
第二、打造基于品牌的高质量产品。“现在很多海外媒体都说中国制造的产品是低质低价的代表，我们也非常重视产品质量，同样，我们也有各种质量管理体系，我们的产品和质量在产品各个环节有很强的质量体系保证，基于这个质量体系保证，公司所出的产品也是高质量的产品。”
“就这个方面来讲，我们需要引导和影响海外客户，让他们认识到中国制造的产品不是低质低价，未来是高质和合理的价格，这是中国光纤光缆企业国际化的道路上需要向国际竞争对手学习以及我们未来需要改善和提高的地方。”
第三、适应国外的文化需求。“中西方文化有很大区别，相比较于国际主流光纤光缆企业，西方的文化自然一体，中国企业需要和这些国际上的主要光纤光缆大企业更多学习的是对当地文化的尽快熟悉、适应和了解，这是我们需要学习和进一步提高自己水平的地方。”
长飞的使命是推动中国和全球光纤的普遍使用，让每个人都能享受光纤通信带来的自由与快乐。战略目标是成为亚洲和太平洋地区最主要的光纤光缆制造商和供应商之一，并在全球光纤光缆行业中处于领先地位。
如今，他不忘初心，砥砺前行！近三十载光阴铸辉煌，造就的长飞卓越的有些不一样！
