移动通信网(mscbsc)讯(高靖宇/文)经历了一次颇具戏剧性的大转变之后，传言的“乐视将全资收购酷派”一事，最终以乐视成为酷派第一大股东收场。
日前，酷派集团发布公告，称公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。根据公开信息，买方即为酷派集团第二大股东乐视控股旗下子公司。同一天，乐视创始人 贾跃亭 在出席俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛时，确认乐视即将成为酷派第一大股东。
那么，问题来了，乐视为什么要争做第一大股东？
在去年几乎相同的时间，乐视成为酷派第二股东，当时业内人士分析称，乐视可以借助酷派资源补齐短板，基本上有四个层面：
1、研发上，酷派研发团队超3000人，累计持有7000多项专利，并在全球拥有七大研发中心。
2、渠道及销售上，酷派与三大运营商合作深入，自有线下500多个直销店。
3、专利方面，现在酷派的累积专利总数已超过7000件，在海外的专利申请超过500项。
4、售后及客服方面，酷派遍布全国的售后及客服体系。
一年时间过去，外界并没有看到乐视与酷派更深层次的合作，主要体现在去年乐视超级手机的销量仅为400万部，无论是供应链还是渠道均未能给乐视带来正面影响和拉动。
今年国内市场目标为1500万部，明年可能更多，供应链和产能是乐视必须解决的根本问题。此时，乐视成为酷派第一大股东后，将拥有绝对的话语权，供应链资源和产能的调配都可以向乐视倾斜，实现既定的销量目标。
另外，乐视正在酝酿全球化布局。有消息称，乐视计划将其手机产品和视频流媒体服务引入美国市场。而手机业务想要进军海外市场，专利是永远无法绕过的屏障。现在酷派的累积专利总数已超过7000件，在海外的专利申请超过500项，并在全球已拥有七大研发中心。据酷派高层透露，酷派每年会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。这为乐视建立新的手机品牌或开展手机业务如虎添翼。
对于年轻的乐视手机来说，成为酷派第一大股东之后，则能够极大限度地解决这两大难题。
