中日韩3G演义

发布: 2010-03-08 22:14 | 作者: | 来源: 互联网周刊 | 字体: 小中大

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　　3G的中文谐音是三国共赢。——中国移动通信联合会秘书长倪健中在2009年11月12日的CJK中日韩移动互联网高峰论坛的演讲中如此表示。无论从地理位置来看还是通信发展历史来看，中日韩三国似乎都有很多相似、相通和互补的地方。

　　在3G发展方面，日本自2G时代便一路领先，并一路保持到了3G时代；而韩国，则依靠独特的产业模式让国外电信厂商难以铺展。但对日韩两国来说，中国的新兴3G市场都是一个近距离的巨大诱惑。同时，对中国来说，这两个邻邦的经验也都值得在未来的发展中慢慢学习和体会。

　　“日韩两国已经商用3G网络多年，在多个领域领先中国，在市场已经饱和，中国移动通信市场具有庞大的用户基数和增长率，与日韩两国具备明显的互补效应。”——未来五年，将是移动互联网用户井喷的五年，在2010年到2015年，中国至少新增3亿手机用户。而在未来的东北亚，还将看到一场更加精彩的中日韩3G演义。

　　走过我们的3G邻居

　　精细风格成就了日韩3G，在向邻居们取经的同时，我们也必须发现属于自己的“3G中国风”。

　　本刊记者张静

　　“3G的中文谐音是三国共赢。”

　　2009年11月12日，韩国首尔举行的“2009CJK中日韩移动互联网高峰论坛”上，中国移动通信联合会秘书长倪健中发表演讲，希望中日韩三国能够在3G领域内携手，共同创造通信行业的繁荣发展。

　　“中日韩历史上有印刷、媒体和影视媒体时代的交流很多，到了移动互联网时代，到了互联网时代，日本的漫画和韩国的网络游戏风靡中国，文化领域互联互通，打造了一个3G领域的新平台，让中日韩能够引领世界的移动互联网潮流。”

　　如此殷切的期望并非没有根据。同为深受儒家文化影响的东亚国家，中日韩三国文化中有着诸多相似之处，也有差异之处。当日韩3G市场已经成熟而中国3G市场才拉开序幕时，“求同存异”并走出一条符合中国国情的3G之路，正是这个新时代的使命。

　　向“和风韩流”取经

　　截止2009年8月份，日本3G用户数已达1.036亿，占手机用户总数的94.8%，这也是目前世界上3G比例最高的市场，而韩国的这个比例也高达44%。取得如此成就，日本用了9年，韩国用了7年。

　　和风韩流曾凭借文化产品席卷国内，而日韩3G的成果，虽然无法直接输入，但也将带给我们启示和反思。

　　细分市场——市场是创造出来的

　　“市场不是自然形成的，而是创造出来的。”

　　韩国第一大移动运营商SK的这句话，或许代表了日韩3G业务的最突出特点——精细划分市场。

　　与以语音服务为主的2G时代不同，以数据增值服务为主的3G业务以多样化和个性化为特征，这甚至是3G市场运营成功的关键。正如业内人士指出的那样，中国的移动增值业务同质化明显，在用户细分方面以基础业务为主，增值业务的设计中缺乏对用户属性的考虑。在这方面，日韩的精细化值得借鉴。

　　电信咨询公司Frost&Sullivan的报告以及其它来源的调查均显示，日韩分列前二位的移动运营商都在用户细分的基础上设计符合自身特点的3G子品牌，并有针对性地推广。

　　在日本，坐着电信运营头把交椅的NTT DoCoMo覆盖全面，雄心勃勃。从它把自己的3G业务命名为“FOMA”(Freedom Of Mobile multimedia Access，任何时候、任何地点和任何人进行任何方式的通信)即可见一斑。然而，面对庞大的用户，一味识别和划分用户群绝对是一件浩大的工程，更何况日本企业的精细化和追求完美风格也会让这项工作更加繁琐。事实上，NTT DoCoMo采取了按照业务属性细分的策略，在区分用户的基础上，分别推出i-appli、i-motionmail、i-motion、i-area、i-channel等业务品牌，让众人各取所需。无论是能够提供股票信息的i-appli，还是可以提供位置服务的i-area，在满足主打目标人群的需要时，也给与用户选择的自由。

　　排名日本移动运营商第二位的KDDI，出于自身比较优势的考虑，则定位在对娱乐类业务需求较大的人群，走起专门化的道路。KDDI推出了音乐铃声下载服务、广播电视等娱乐休闲服务，同时提供影音娱乐等下载资源，在播放节目的同时，就能让用户方便地进入下载界面，以此树立起专业的音乐服务运营商的差异化形象。

　　韩国的头号移动运营商SKT对用户的划分可谓精细之至，基本上每隔5岁左右就形成一个年龄段，然后分别推出相应品牌和一整套业务。比如，针对13～18岁的用户群体，SKT主打“Ting”品牌，以下载、游戏、娱乐、社区为主要内容，以期吸引这群爱玩又喜欢标新立异的年轻人；针对19～24岁的用户群体，SKT的“TTL”品牌在把握时尚休闲内容的同时，还增加了求职信息和公司动态，帮助刚走出校园的年轻人融入社会；对于25～35岁的职业人士，SKT推出“UTO”品牌，提供收发邮件、金融服务和企业办公等移动商务服务。至于更为高端的用户如企业管理者，SKT还有“leaders club”可供选用，SKT甚至还推出了专门为已婚女性服务的“CARA”品牌。

　　异军突起的韩国第二大移动运营商KTF，也有着和SKT相似的细分思路，即先细分用户，再分别推出个性化品牌，包括针对13～18岁群体的BiGi、针对18～25岁群体的Na、针对25～35岁男性用户的Main以及针对女性用户的DRAMA等。在此基础上，KTF对每个品牌分别设计不同的资费套餐。KTF的努力收效显著，几乎创造了一个韩式神话。2007年才开始3G运营的KTF，在一年内就通过类似几何级数的增长模式发展了超过400万的用户，超过2G市场的老大SKT。

　　日韩3G在细分市场上的不遗余力，多少体现了日韩企业惯有的精细作风和用户至上的商业文化。中国运营商在集约化、市场化方面起步较晚，面对同样庞大而多元的市场，也许该好好学习一下设立子品牌的思路和揣摩用户需求的服务态度。

　　路径选择——找到引爆点

　　尽管今天日韩的四大移动运营商，都通过市场细分尽力覆盖了更多的人群，但在3G发展之初，仍不约而同以年轻人为目标对象。毕竟作为世界领域的3G先驱者，一开始就全面开花需要承担巨大的风险。而这样一个由少数派向多数派过渡的过程对中国颇具参考价值。

　　20世纪中后期，世界范围内年轻人成为一股独立的文化群体和消费力量。无论是勇于尝新还是追逐时尚，无论是张扬个性还是乐于分享，各国年轻人都拥有着较为一致和清晰的轮廓，也为日韩3G的试水提供了良好的对象。音乐下载、即使聊天、社区分享……这些新鲜有趣的业务很快就抓住了年轻人的心。

　　在成功“着陆”后，日韩3G运营商又开始迅速向其他群体过渡，其法宝正是最能体现3G特色和价值的非传统业务。比如，为有车人士和普通行人提供的位置导航服务，会自动推荐线路，计算各条线路的碳排量，提供沿途餐厅信息。而手机支付业务一经推出，就改变了公众的消费习惯，东京地铁或超市里手机刷卡的场面蔚然成风，俨然一景。

　　如此合理的路径设计，无疑大大减少了日韩3G事业走弯路的风险。而在过渡的过程中，日韩运营商都很明智地选择了淡化技术。

　　2004年，市场调研机构IDC的一项调查曾显示，全球用户对3G的认知度仍然很低，被调查者中70%不太了解3G的优势。在英国、法国、德国、西班牙、意大利和比利时，这些已有商用网络的国家，49%的用户对3G不感兴趣。而英国尽管有3家运营商提供3G业务，却有60%的用户表示对3G不感兴趣。抛开欧美与东亚的文化差异不谈，即使是亚洲运营商，也避免对技术的过度强调。“我们现在不赞成再纠缠于哪种3G技术更好这样的问题，我们强调的是应用，一直以来强调的都是应用。”2005年时任SKT中国公司总裁刘允曾这样表示。

　　而在中国，运营商在3G特色业务缺失的情况下，都先从高速无线上网入手，纷纷推出上网本和上网卡，打响国内3G第一战。但此时3G网络仍在建设中，为保证用户体验和品牌口碑，运营商不得不控制用户规模，而这显然不符合运营商的长期利益和发展3G的目标。因此，中国3G运营商同样存在一个路径选择的问题。而在推广过程中，中国运营商对技术术语的过度强调和对实际应用体验的忽视，也为人诟病。

　　中国消费者和日韩有着相似的文化背景和特征，因此在3G初始目标人群上不妨从年轻人开始，并注意资费的配合；在营销方法上突出品牌和体验、淡化技术；在业务类型上立足于能发挥3G独有优势的业务如多媒体娱乐、位置服务和电子商务等。

　　紧密型产业链——齿轮一般精密

　　当苹果在全世界搅得风生水起时，却在日本遭遇冷遇。当手机老大诺基亚称雄全球市场时，却在日韩上演滑铁卢。事实上，日韩本土的手机厂商已经深入人心，不给外国巨头发挥的机会，而这还只是日韩“齿轮型”3G产业链的一个环节。

　　3G业务的多样化和个性化意味着一条更复杂的产业链。终端、软件、内容、集成企业都开始在产业链中掌握一定话语权，这也增加了产业链各方协调的难度。作为核心的移动运营商，同时扮演着产业组织者的角色。正是它们，让日韩的3G产业链如“齿轮般”紧密运转起来。

　　慷慨的让利是日韩运营商的一大作为。据披露，在终端补贴没有被资费补贴取代的情况下，每卖出1部手机给新入网用户，日本运营商将给手机代理商40000日元(约折合人民币2800元)的补贴；如果是在网用户换机，代理商可获在网用户合约期内ARPU的四分之一。韩国的手机卖场里，除了在每款手机上贴上自己的标识，运营商也提供补贴并直接参与销售。而在增值业务方面，据NTT DoCoMo有关人士透露，与其合作的SP及CP可以获得90%以上的利润。相比之下，中国的运营商也不断加大终端补贴力度，但对SP、CP的分成比例不算很高。

　　日韩运营商如此大方的“拉拢”带来的直接效果是减少了终端款式，降低了适配成本，繁荣了移动互联网的应用，同时也让消费者感到便利。“日本的运营商几乎负责用户手机的一切，从购买到最终的回收。”业内人士介绍。事实上，让利为3G产业带来的最大好处正是形成了一条紧密的产业链。

　　电信专家王煜全曾将日本的3G产业模式比做“丰田模式”。丰田汽车和它的零件供应商之间合作紧密，只需要200～300家供应商就能满足丰田的需求。相比之下，美国福特的供应商则有上千家。日本运营商与终端厂商、CP的关系类似丰田汽车和它的零件供应商的关系，由相对有限的特定厂商来满足运营商需求。长年以来，夏普是日本唯一为各大运营商提供手机产品的公司，就是一个例子。在如此紧凑的合作结构下，运营商不仅统领产业链，还指导和参与合作伙伴具体的移动互联网业务规划；当内容服务出现申诉或其它问题，基本都由运营商出面解决。

　　这种“丰田模式”不一定完全适用于中国，因为我们的市场需求和产业结构更为复杂。但有两点值得中国借鉴：稳定互信的合作关系、运营商在增值领域清晰的定位。事实上，尽管日韩运营商介入内容服务，但一般定位在位置导航、手机支付等范围广、门槛高或具有规模效应的领域，不会在各个领域与自己的合作者争食。

　　日韩3G产业链的紧凑化，还来自一种颇具日韩文化特色的资本模式：财团体制。对于中国而言，这也为整合3G产业链提供了资本运作方面的参考思路。

　　眼下正在日本富士电视台播放的连续剧《不毛地带》，改编自日本现实主义作家山崎丰子的同名小说。它以日本战后经济腾飞为背景，详细展示了日本财团及综合商社在贸易战中如何促进本国产业的国际化崛起。可以说，从明治时代开始的产业报国思想让日本财团自觉承担了更多国家责任。根据国内学者对三井财团的研究，三井财团核心企业三井物产在信息时代投资165家信息企业，拥有关联子公司35家，涵盖信息产业的所有流通；以综合商社为核心的日韩财团正在信息社会中承担着产业组织者的功能。

　　作为NTT财团下的企业，NTT DoCoMo通过投资方式与三井财团旗下企业形成联盟，从而有力地推动手机商务的蓬勃发展。除了收购三井住友卡34%的股权，NTT DoCoMo还入股日本电子商务企业乐天。对于有增长潜力的技术型中小型企业，NTT DoCoMo甚至会直接给予投资。

　　“中国现在的产业链组织方式多是以技术和产品为中心，短时间内形成的松散产业联盟，严格来说这种产业联盟是缺乏竞争力的。”业内人士指出。如何让关系更加紧密，合理的资本运作也许是一个捷径。

　　中国式3G

　　橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

　　即使风头正健的NTT DoCoMo，几年前在向北美市场和中国市场扩张的过程中也遭遇了不同的瓶颈。所以，在承认中国与日韩的3G差距之后，也必须承认中国与日韩在3G发展上的差异。

　　“人多”，这恐怕是中国与日韩3G发展的最大差异。“预计在2010年到2015年，中国至少新增3亿手机用户。” 中国移动通信联合会秘书长倪健中预测，而眼下中国已有超过7亿手机用户。至少，中国数亿手机用户很难像日本那样，举国使用同一个牌子的翻盖大屏幕手机。于是，针对数据增值业务的市场细分变得更加关键也更加困难起来。即使仿照韩国同行，中国运营商对用户每隔5岁就制定一个品牌，也难以完全覆盖目标用户并满足其需求。

　　“混合细分”模式或许是一种合理方案：首先依照韩国模式，对目标人群按照年龄、性别、职业等常用模式进行大致细分，然后参考日本的业务细分方式，让消费者自行选择业务并显示其偏好，从而减轻用户识别所需要的可怕工作量。

　　企业和标准多，则是中国与日韩3G产业的第二大差异。众多的相关企业和技术标准，注定了中国的3G产业链需要变得紧密，但不可能做到日韩那种层面的“紧密”。因为中国的每个3G相关企业都面临更多的合作选择和更大的投资风险，从而增大了整个产业的博弈复杂度。而且，电信专家王煜全曾认为，中国3G模式要学“福特模式”，不能学“丰田模式”。毕竟，仅仅由少数几家终端厂商或SP获取资源和供给市场，很可能阻碍竞争和创新，也难以满足多样需求。——如何保持有弹性的稳定关系，可能将是中国3G产业链合作成功的关键。

　　承担自主技术崛起的使命，同样是中国3G产业与日韩不同之处。而缺乏具有国际影响力的原创内容产品的现状，也为中国3G产业指出了另一个奋斗方向。尽管困难看上去更多，中国3G产业仍将是一个激动人心的世界。

　　“混乱，但充满活力。”一位随中国丈夫去青岛旅游的日本主妇写下这样的中国印象。正是在万物初始的混沌中，在模仿、学习与创造中，孕育出一个“民族的”和“世界的”中国Logo。

　　日本最受欢迎3G应用TOP10

　　电子钱包：作为一个老牌电信运营商，NTTDoCoMo利用自己的优势，致力于提供优质、增值的移动服务和技术以提高人际关系和生活方式。他们和三井住友金融集团成立了合资信用卡公司，推出手机支付服务“Osaifu-Keitai”，使手机可以作为电子货币、信用卡、电子票卡、会员卡、机票等多种用途使用。

　　音乐下载：以音乐服务著称的运营商KDDI，于2004年11月在全球率先推出“Chakuutafull”整首音乐下载业务，为其吸纳了众多的用户，截至2009年8月1日，下载次数已超过3亿次，目前用户的选择范围是205个网站上超过3百万首歌曲。

　　定位导航：手机导航服务分为汽车导航和行人导航两种，基本是在线服务，即时保持数据的更新。此外，手机导航还能显示目的地的天气，还会帮消费者计算开车产生的二氧化碳量，让大家更有环保意识。目前，位置导航已成为日本三大电信运营商(NTTDoCoMo、KDDI与软银移动)最倚重的增值服务营收来源之一。

　　电子阅读(包括电子动漫)：目前，日本有100万()手机用户，已经有65万部手机下载了电子阅读应用软件，每天阅读电子报纸的用户有52万，剩下10多万用户主要下载漫画和杂志。这块市场是目前日本3G手机应用规模成长速度最快的，预计2012年将达到66亿人民币市场规模。

　　手机购物：以手机为终端的电子商务市场呈现出迅速扩大的势头，已经渗透到人们的日常生活中，显示了强大的生命力。研究机构预测，2008年度手机相关电子商务的市场容量为1.8231万亿日元，未来5年将以超过19%的速度增长，2013年度有望达到4.3193万亿日元。

　　移动SNS：日本最大的SNS网站MIXI，将网站与手机的功能相结合，将手机作为浏览渠道、提醒和创造内容的主要工具。结果不仅创造了每月用户点击高达118亿次的奇迹，而且用户通过手机的访问量也超过了计算机。

　　手机搜索：对用户来说，“随时随地的搜索”是既实用又便捷的3G应用，也能让人快速接受。3G时代，手机搜索将会变成更多手机用户一种日常的生活习惯。

　　手机游戏：随着3G速度以及终端硬件性能的提升，移动游戏也从最初的简单小游戏逐步演变为大型化、网络化游戏。目前日本手机游戏包括在线类和下载类两种，而下载类的份额依然较大，而在线类的成长速度较快。

　　信息类业务：在3G特色业务中，信息类服务依旧是最基础、应用最普遍的服务。手机终端正在成为人们最重要的信息渠道之一。各种信息类业务中，除了传统的网页浏览之外，以Push形式来传送的移动广告、新闻等业务的发展非常迅速。

　　手机电视：纵观目前日本的3G手机发展，90%以上的手机都具有移动电视的功能，虽然服务是免费的，但凭借着及其强大的用户群还是得到了众多厂商的支持，甚至连iPhone在进入日本市场后也得配一个电视接收机以迎合市场。

　　三个国家一个梦想

　　中日韩3G产业链的互补共通，资本领域的郎情妾意，似乎预示着一个区域产业经济圈的成型。由此再现“三小龙”的辉煌，是三个国家的同一个梦想。

　　本刊记者童妮燕

　　尽管在3G产业领域一步当先，中国电信界“向日韩学习”的呼声不绝于耳，但未来3G产业的发展，中国市场的意义是日韩绝不敢忽视的。事实上，中国更像是他们的希望之地。

　　2009年9月5日，时任日本总务相的鸠山邦夫在北京与中国工业和信息化部部长李毅中举行会谈，双方在推进3G领域合作的备忘录上签字。两国3G领域的合作进一步提上日程。

　　而就在此次会谈的5个月前，日本首相麻生太郎曾访华，与温家宝总理在人民大会堂举行会谈。在这次阵容强大的访华中，日方直接将会谈的焦点瞄准中国3G市场，探讨如何在以3G手机为代表的信息通讯领域加强技术合作，推动东北亚地区一体化进程成为重要议题。

　　《日本经济新闻》的报道中说，中日合作的主要对象瞄准3G和3.9G移动通信所需新型手机的开发、通信基础设施的构筑以及相关宽带技术，同时还将共同促进3G和3.9G时代的视频、音乐等内容的流通以及应用软件的开发，提供手机结算系统以及IC卡方面的技术与经验。

　　事实上，自3G发牌，中国电信市场便强烈地拨动着日韩两国兴奋的神经。纵然有世界上最先进的电信业务，在金融危机的煎熬中，中国市场俨然成了他们期待已久的下一个出口。

　　各有所长

　　“中国3G牌照的发放，对中国乃至世界通信业都将产生重要影响。”2009年3月，日本总务省官员及日本YRP研究开发推进协会造访中国移动通信联合会时，日方代表瓮昭男会长表示。

　　2G时代，自恃掌握了先进3G技术的日企们在中国尝尽了“英雄无用武之地”的苦涩。在以2G手机一统天下的中国市场，日企们全面溃败。NEC、松下、京瓷等日本代表性手机厂商相继无奈地退出中国。中国3G的发牌和启动，将大大降低日本企业从事3G通信关联业务的门槛，让他们看到卷土重来的希望。

　　在中国的三大电信运营商中，中国联通采用和日本电信运营商NTT DoCoMo以及软银相同的WCDMA标准，中国电信则使用和KDDI相同的CDMA2000标准。在中国现行的三种3G制式中，日本唯独对中国自有3G标准TD-SCDMA没有经验。“日方现在介入TD的硬件领域似乎已经有点太晚，但日本在基于3G网络之上的网络内容服务和软件应用方面有着相当丰富的运营经验。”

　　日韩是移动互联网的先行者，其经验表明，网络、终端、内容和资费是移动互联网业务成功的四项关键因素，而发挥这些因素作用的关键在于合作和创新、共同打造移动互联网均衡的产业链、形成成熟的移动互联网商业模式。

　　对于具体的合作方式，瓮会长表示，日本企业有实力也有能力在内容服务、应用软件方面参与到中国市场中来。对于日本企业来说，将来有望在需求巨大的中国3G市场推广动画片和电子漫画等信息内容。

　　日本急于重新开发中国市场，皆因发展多年的国内通信市场已经饱和，几乎已没有开发余地，于是，众多企业纷纷出击海外市场，以此激活自身产业。

　　“日本手机市场的现状正好与中国的3G产业形成互补，由于目前TD-SCDMA的整体产业实力还不牢固，终端产业也亟需提升；同时TD-SCDMA作为国际3G标准，需要有国际企业参与进来、共同推广，如果TD-SCDMA能够借助日本在终端方面的研发力量，将能极大地完善自身终端的产业实力。”业内分析师表示，日韩企业进入中国市场走的是先布局再发展的路，他们不一定追求短时间内的发展，等到中国的政策和资费方面有所调整时，一旦有机会他们就会寻求突破。

　　在纷纷追随中国市场而来的同时，另一方面，进军日韩电信市场的中国企业很多都已取得骄人的业绩。

　　移动搜索领域，易查成绩斐然。2009年11月12日，易查CEO刘斌在演讲中透露，易查日本每日搜索量已突破1200万，收入达到2000万美元。在日本市场的搜索量及收入排名中，易查已名列第三，仅次于排名第一的Google和第二的雅虎。

　　电信设备和终端领域，华为、中兴等中国企业也在日、韩市场攻城拔寨。

　　2010年2月23日，据外电的最新消息，华为技术最近与韩国电信公司KTF签订了一份价值1.82亿美元的WiMAX设备合同，KTF原先的设备供应商三星电子在这次竞标中出局。随着WiMAX在亚洲市场的快速增长，中国电信设备商正在扩展其WiMAX在亚洲市场的占有率。

　　而早前，2009年11月日本市场营销服务机构GFK最新的报告称，华为已连续两年占据日本上网卡市场的半壁江山，而运营商EMobile在日本销售的产品中，超过70%也来自华为终端。

　　中兴在日本的业务主要集中于终端制造领域。“到2010年，日本的销售额将达到1亿美元”。中兴ZTE东南亚地区总经理钱强为该公司的日本业务提出了这样的目标。租借NTT DoCoMo通信网络的MVNO(移动虚拟网络运营商)日本通信就采用中兴(ZTE)的手机。

　　日韩的运营经验和技术力量、中国的广阔市场和制造能力——产业链上的互通和互补，将勾勒一幅各国3G产业繁荣的景象。与此同时，更多的资本开始跃跃欲试。

　　资本试水

　　随着我国四大基础电信运营商纷纷海外上市，国际资本越来越将目光瞄准我国电信市场。日韩资本更是不能例外。

　　2008年2月，日本最大的移动SNS公司MIXI悄悄地在中国上海建立了办公室。MIXI在日本的访问量仅次于雅虎日本，位居第二位，拥有1500多万用户。进入中国一直是MIXI全球战略的一个重要部署。MIXI曾想通过收购国内同类公司天下网进军中国，但最终由于价钱等方面的原因，并未谈拢。

　　而这一收购机会，最终被日本另一家手机社区抢去。去年8月，天下网宣布获得由日本知名手机社区DeNA主投、日本风险投资机构Infiniti Ventures(IVP)跟投共计超过1000万美元的战略投资。

　　“DeNA收购天下网的主要原因在于，天下网目前的发展模式和框架与DeNA在日本的服务架构类似，他们希望将目前还未成形的天下网打造成中国的DeNA。”据知情人士分析。

　　与日本企业一样，韩国资本对中国市场的青睐同样热切。

　　2009年12月，韩国电信运营商KTF表示，计划收购奥米特中国25%股份。KTF公司全球事业本部长孟水镐对韩国媒体表示：“计划通过收购奥米特中国的股份，支援KTF子公司和国内中小企业进军中国市场，并寻找有关中国市场的商机。”目前，奥米特中国向1200万用户提供移动服务，主要与中国移动合作。

　　其实，早在2005年6月，韩国最大的社区网站赛我网就正式登陆中国，推出其中文网站。其后韩国最大的电信运营商SKT一直不断对其注资，加大投入力度。2009年3月，韩国SKT在中国推出了B2C购物网站千寻网，该网站为SKT全资子公司，投资总额近5亿元。韩国SKT董事Joo-ho Jeon透露，投资千寻网是要将其韩国的模式复制过来，并希望以后通过移动互联网业务，发展网络购物。

　　“中国无疑将成为亚洲最大的移动互联网市场，像腾讯每年能出售10亿美元的虚拟物品，韩国也有许多虚拟物品的出售，因此，如果将韩国的业务复制过来，将能创造巨大的产值。”尽管近日有传闻SKT将从千寻网撤资，但当初Joo-ho Jeon对SKT在中国的掘金行动确实充满了美好的期望。

　　“在日、韩等电信业发达国家和地区，极高的市场饱和度和市场竞争度使得本土电信企业的市场空间极度狭小，利润空间也大受挤压。而我国电信由于市场发展阶段、产业结构、资费水平等多方面原因，电信市场的利润率显著高于国际平均水平。因此，通过资本运作增加在中国电信市场投资几乎是所有运营商业务拓展的首选策略。”中国移动互联网长城会秘书长文厨如此分析。

　　而与此同时，日韩移动互联网领域先进的技术和经验也让国内的资本们对于和日韩企业的合作充满期待。

　　在2009年中日韩CJK移动互联网高峰论坛上，中国的不少电信企业和风投们也表达了对于和日韩企业合作的看好。“韩国的游戏一直以来都很强，我们会跟这些公司谈谈合作。”3G门户总裁张向东表示。

　　嘉丰资本在中国投资了15家以上的企业，绝大部分在互联网和移动互联网领域。嘉丰资本创始人许嘉新表示，他希望将借助与日韩等国外公司的业务合作，把好项目引入到中国市场。

　　新经济圈

　　中日韩三国3G产业链的互补共通，资本领域的郎情妾意，也似乎预示着一个产业经济圈的成型。

　　“一千多年前，东亚三国的祖先用汉字创造了东亚文化圈的辉煌，此时此刻，我们仿佛看到了东亚新文明的巨大历史拐点，移动互联网为这个拐点提供有力的证明。纵观全球移动通信发展一百年的历史，美国创造的移动通讯的历史，欧洲丰富了这一历史，而韩国和日本作为这个历史的做出了巨大贡献，中国作为全球最大的市场将是这历史的终结，东亚三国有理由创造最奇妙、最辉煌的移动互联网的历史。”2009年11月12日，在韩国首尔举办的“2009CJK中日韩移动互联网高峰论坛”上，中国代表、中国移动通信联合会秘书长倪健中的演讲激情澎湃。

　　同样，韩方的呼声也令人振奋。

　　“我建议中国、日本、韩国能够建立一个以亚洲为中心的移动互联网平台，通过三方合作，来对抗北美和欧洲。如果中国、日本、韩国能够共同努力的话，我相信我们将会再次出现‘三小龙’的辉煌。也就是三个国家一个梦想。”韩国行业代表Mr.Chong-shik Kim先生表示。

　　很多人难以忘记2008年北京奥运会开幕式上千人击缶、儒家弟子、纸墨笔砚、活字印刷和礼乐之美的场景，这唯美的画面同样引起日韩民众的共鸣。一千多年前，中华文化向日本、朝鲜等国的传播，形成东亚文化圈。受这种共同文化的哺育，三国手机用户必然有着更多的文化认同。而未来的移动互联网发展到一定程度，内容服务和手机文化力量必定凸显。

　　文化领域的默契、文化对产业的反哺、产业与资本的渗透——东北亚3G经济圈的形成，也许不仅仅是一个梦。