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全球无线通信翘楚爱立信正式对外宣布，公司现任CEO思文凯将加盟英国石油，因此任命CFO卫翰思接替思文凯出任CEO，这项新的任命将于明年1月1日起生效。
随着新任命的生效，思文凯也将结束自己在爱立信并不算长久的职业生涯。但他并没有完全离开，而是转任公司董事会董事。以另外一种方式诠释自己的“爱立信情节”。不过，令人庆幸的是，思文凯是带着掌声和鲜花离开的，这与他的几个曾经的对手，形成了很大的反差。
为什么说思文凯是带着掌声和鲜花呢？这要从他加入爱立信的时代说起。这里说“时代”并不是指时间有多么的久远，而是产业发展的环境真是令人觉得恍如隔世。互联网经济泡沫完全破裂之际，他进入了爱立信。全球经济陷入新一轮衰退之时，他离开了爱立信。同样严峻的环境，他却做出了迥异的选择。
有人认为，思文凯此时离开爱立信。是因为爱立信在经过百年历史之后，遇到了新的瓶颈。此时的离开，用中国的一句古话“急流勇退”形容再合适不过了。
与大多数竞争对手不同，爱立信专注于移动通信领域，而且是3GPP的忠实拥护者，是属于那种“一条路走到黑”的典型。这种执着给它带来接近40%的市场占有率和巨额利益的同时，也使它换上了一种“依赖症”和“强迫症”。
爱立信高度依赖于移动运营商的网络建设采购，而这种巨额采购有着很强的周期性和波动性，全球经济的衰退使得部分主流运营商主动缩减网络投资。另一方面，技术的成熟和成本的降低，使得爱立信在一些成熟产品上，面临着极大的竞争压力，这是一个份额和利润的无解难题，要想与竞争对手拉开差距，就必须强化自己在技术演进上的优势地位。从这里面，我们就不难看出爱立信对于LTE的狂热原由了。
通过分析全球移动通信市场，我们可以发现，爱立信的主导地位虽然并没有丧失，但领先优势在削弱。
首先是LTE在全球范围内部署时间的全面押后，这可能与金融危机有关，但更多的是LTE自身的定位问题。作为一个竞争驱动和投资驱动的产品，在3G尚未完成盈利收回成本之时，指望运营商进行LTE规模建设时不现实的。美国的Verizon是个特例吧，因为北美市场的竞争实在是特令人疯狂了。
其次是WCDMA/HSPA网络建设的重心在发生转移。北美和欧洲对于3G的投资正在逐年下降，而亚太、中东、拉美和独联体地区的3G投资正在快速增长。预计到2010年，新兴市场新增WCDMA用户数接近西欧地区，2011年则将超过。新兴市场是一个对价格和应用都相对敏感的市场，这就给了部分具有明显成本优势的设备商一个机会，技术层面的较量正在弱化。各厂商在新兴市场上的份额的变化，就很好的说明了这一点。
接下来，最为引人瞩目的估计是中兴，起承建的联通WCDMA网络会有很强的“墙里开花墙外香”效应。只有一个华为尚且如此，中华结合估计会“永无宁日”。在这种情况下，爱立信要想保证原有的利润率很难。
具体到中国市场，这可能是个特例，三种标准共生共荣。但中国市场潜在的购买力和现网规模又使得设备厂商难以割爱。爱立信在中国2G市场上可谓呼风唤雨，也赚得了大量的真金白银；但就目前的3G网络版图上来看，其在中国电信CDMA市场上“先天缺失”；在大主顾中国移动的TD市场上，由于切入较晚成绩也不甚理想；在联通身上。拿到了26.5%的份额，成绩尚可。
整体来看，爱立信单就3G现网规模来看，在中国市场上已经落后于中兴、华为和阿尔卡特朗讯。但如果考虑到“三晋归一”，LTE一统天下，似乎又看到了希望。爱立信不久获得了北美CDMA运营商Verizon的LTE订单嘛。
当然，我们这里并不评论思文凯的功过。不过爱立信新的网络、服务和多媒体应用三驾马车的架构，倒是很贴合当前的发展趋势。
