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前言
腾讯科技总裁刘炽平：“平台一直是腾讯公司坚持的战略。”
盛大总裁唐骏声称：“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。网游企业的市盈率低，是因为华尔街把它理解为内容产业，时好时坏，而盛大平台的成功正在改变他们的看法。”
腾讯与盛大在互联网时代创造的成功有目共睹。特别是腾讯，财报显示，其收入甚至超过中国联通。充分说明拥有平台的企业，具有明显竞争优势。
另外，通过具备双边市场特征的价值链分析，可以看出，拥有平台的企业通常具有持续的竞争优势。平台之争是双边市场的关键，放弃平台即意味着失去产业链掌控权，中国移动运营商绝不会轻易放弃平台。中国通信市场进入3G时代，中国移动互联网成为新的蓝海市场。重组后，中国移动、中国联通、中国电信等国内三大运营商都会把互联网作为各自业务发展的平台。
在国内，中国移动是最早使用互联网作为业务推广的平台，据中国移动总裁王建宙宣称：“以飞信业务为载体，构建中国移动通信与互联网一体的真实和虚拟相结合社区，创建互联网新业态是为未来中国移动发展的方向。”
1． 中国移动战略分析
1．1 战略表现
中国移动最早推出的互联网平台是2006年10月推出的“飞信”业务，一个类似于QQ、MSN的即时通信业务免费出现在部分中国移动用户手机上。通过“飞信”，手机和手机之间、手机和上网电脑之间能即时互动。中国移动：“这是中国移动通信和互联网融合的标志，‘飞信’将成为中国移动的个人即时通信门户。 在这个平台上，用户可以自由沟通，还可以实现游戏、查询、音乐、可视电话等综合服务。”
2007年1月，中国移动宣布与谷歌合作，共同在中国提供基于中国移动和互联网的搜索服务。合作的第一阶段，谷歌利用其领先的中国移动搜索技术，为中国移动的WAP门户“中国移动梦网”提供“中国移动搜索”的技术支持服务。
2007年4月一家名为139.com的网站突然改头换面，被中中国移动悄悄接手。139.com由此变身成为中中国移动为全球通用户提供的独立手机邮箱品牌。
易观国际新发布的即时通讯市场监测报告显示，中中国移动飞信以15.7%的市场占有率，一举超过MSN升至第二位。
2007年12月，首届中国移动互联网大会上，中国移动即提出了WiiSE计划。此计划直接针对中国移动互联网，提出了各种标准，包括网络部分中的接入网异构化、扁平化分布式的MESH无线网络、具有路由功能的终端Adhoc网络。WiiSE计划中的Mashup平台就是针对双边市场的平台专门设立，这个开放的平台提供标准的应用界面于内容服务商和服务提供商，通过这个平台可以调用中国移动互联网网络中的基本功能，比如语音、位置信息、短消息服务、彩信服务等。
2008年9月，中国移动的互联网公司“中国移动互联”推出139社区。
