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深化管理变革，破解发展瓶颈，在增量发展的新征程中实现跨越式发展——催人奋起的“十二五”，烽火写下波澜壮阔的答卷。
OFweek光通讯网讯 深化管理变革，破解发展瓶颈，在增量发展的新征程中实现跨越式发展——催人奋起的“十二五”，烽火写下波澜壮阔的答卷。
奋力摆脱行业洗牌冲击，加快产业结构优化升级，向着新的高度发起冲刺——跌宕起伏的“十二五”，烽火写下充满希望的答卷。
在变革中蜕变，在转型中增长，在逆境中突破。“十二五”，面对国内外各种严峻的挑战，烽火的航船始终在平稳快速发展中破浪前进，营收从70亿元到100亿元、170亿元，站在了崭新的起点上。
５年，对一个成长中的企业来说，意味着无数的艰辛与付出。５年，对有着“光通信专家”美誉的我国著名通信设备企业烽火通信来说，更是激情燃烧的岁月。
2010年，在“十一五”收官之际，烽火通信销售额达70亿元。在巨头环伺的通信设备市场，这样的体量还很弱小。然而仅仅两年后，即在“十二五”的第二年，烽火成功实现了100亿元的跨越。而在“十二五”收官之际，烽火通信销售规模再次迈上新台阶，突破1７0亿元。
如果将这一数据放在烽火16年发展历程中考量，便会发现“十二五”期间，烽火发展的巨轮正全面提速：从5亿元到50亿元的跨越，用了9年多时间；从50亿元到100亿元，用了3年多时间；从100亿元到1７0亿元，只用了两年多时间。
不仅销售额实现了历史性的新突破，在其他经营指标方面同样可圈可点。“十二五”的前4年，人均销售提升30%；海外销售占比从5%增长到20%以上；净资产收益率10％以上，主要光通信产品竞争能力跃居国内前两位。与此同时，一项项质量领域的奖项纷至沓来：首届中国质量奖提名奖、全国质量工作先进单位、湖北省长江质量奖、武汉市市长质量奖……
这不平凡的5年，不仅见证了烽火综合实力和发展质量的显着提升，也标志着烽火开始从中型企业向大型企业跨越。
事非经过不知难。如果将这一增长放在5年来国际经济大背景和行业发展环境中来考量，更能深刻理解成绩的来之不易。而这一切的实现，都源自烽火“十二五”之初果断实施的“基于组织绩效提升”的管理变革。正是这次触动灵魂的变革，激发了烽火的组织活力，带来了可观的增量产出。
管理变革引领烽火突出重围
“十二五”开局之际，国际金融危机仍在蔓延，债务危机巨浪汹涌，世界经济前景黯淡，中国经济下行压力也不断加大；审视行业环境，网络演进和技术转型不断加快，各种新技术、新业务、新商业模式扑面而来，行业洗牌此起彼伏，设备厂商的生存和发展面临着严峻的考验。一些历史悠久、闻名遐迩的跨国企业相继在产业格局巨变中倒下。
刚刚踏上“十二五”新征程的烽火，自身也面临着成长的烦恼、转型的阵痛。面对重重风险和挑战，公司领导班子在全面审视内外部环境后，科学决策，果断启动了“基于组织绩效提升的管理变革”项目，用“增量产出”的发展观，牵引公司走上了发展的快车道。
在1999年~2010年，烽火通信先后进行了5次管理改革，正是这些变革促使烽火通信真正从事业单位体制的科研院所向现代化的高科技企业迈进。然而在公司管理层看来，这些变革的力度还远远不够。
“前十年的变革虽然取得一定成效，但组织的整体绩效还是没有得到有效激发，小富即安的思想比较普遍。主要表现是个人绩效完成得不错，组织绩效却不理想，公司应对环境变化、响应客户需求的能力依然不足。”烽火通信总裁何书平说。
