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移动通信网(mscbsc)讯 1月20日消息(张海龙)日前，中国铁塔召开2016年工作会。
中国铁塔董事长刘爱力在会上指出，中央推动网络强国战略实施等一系列大政方针为公司发展提供了难得机遇，公司担当“国企改革排头兵”动力与压力并存，行业新常态下机遇与困难同在，4G规模发展下机遇与挑战并存，基站维护全面承接任务艰巨，公司盈利性和合规性成为上市硬门槛。
对于中国铁塔2016年-2020年发展，刘爱力描绘了 “夯实能力，精准运营——业务拓展，资本发力——多元经营，价值跨越”的五年发展蓝图。
节省投资500亿元 土地1.3万亩 深挖多元业务潜力
作为国企改革的急先锋，过去一年中，中国铁塔取得了不俗的成绩，不仅顺利完成铁塔交接建设任务，还在商业模式、运行管理等方面探索新体制新机制新模式，改革创新成效得到上级部委充分肯定，被誉为国企改革的“铁塔模式”。
数据显示， 2015年中国铁塔承接塔类项目需求58.4万个(含跨年需求)，交付48.5万个，全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家运营商各自建站，约少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资约500亿元，节约土地占用约1.3万亩。
全年承接室分项目需求总量1.1万个，交付4530个，总覆盖面积为9350万平米。维护工作有效承接，中国铁塔在全国已设置342个维护中心，选定新建代维队伍287家，承接存量代维队伍354家，结合铁塔特色，建立了“集中监控+属地维护”的生产模式，打造一级平台、无线方式的运维监控系统，全面开展与运营商的维护对接。
除了铁塔主业外，中国铁塔也正在开拓其他具有共享资源潜质的多元化业务。在去年的北京通信展上，国务院副总理马凯称：国家准备将充电桩普及的任务交由铁塔公司负责。而在去年11月，上海铁塔便与上海长兴岛开发建设管理委员会(以下简称“长开发”)签署了《关于共同推进上海长兴岛地区无线通信基础设施建设战略合作备忘录》。双方将在推进无线网络覆盖推进智慧城市建设的基础上，共同探索“互联网+新能源动力利用”的发展创新之路，试点电动车充电桩设施建设。
刘爱力提出八项要求，做好上市准备工作
对于2016年，刘爱力提出了八个方面的工作要求：
一是抓住重点，实现工程建设的精准化管理。抓好规划、需求沟通、选址、工程设计、采购、工程实施等关键控制环节。
二是全面对接，锻造集约高效的运维体系。
三是提早布局，拓展多元化共享业务。
四是夯实基础，实现存量资产的精细化管理。
五是服务一线，打造有效支撑全面运营的IT系统。
六是求是求实，建立适应可持续发展的人力资源体系。
七是秣马厉兵，做好上市准备工作。
八是一岗双责，全面加强企业党建和文化建设。将党建工作总体要求纳入公司章程，构建嵌入式廉洁风险防控体系。全面建设铁塔文化体系，实现内化于心、外化于行。
刘爱力还特别强调要坚持八大理念：坚持客户为根，客户是公司的衣食父母；坚持质量为本，质量是企业的生命线；坚持效益优先，效益是企业生存的目的；坚持效率争优，效率是企业的比较优势；坚持创新发展，创新是企业保持领先优势的前提；坚持持续改革，改革是企业与世协同的要求；坚持科学管理，科学管理是企业全面协调可持续发展保障；坚持一岗双责，一岗双责是国有企业的特有优势。
佟吉禄做工作报告：做好七项重点工作
此外，中国铁塔总经理佟吉禄强调，要以客户满意为根本，把握提升效率、效益“两个着力点”，协同好与三家电信企业、与各级地方党政、与产业合作单位的关系，坚持好共享思维、创新思维、精益思维、互联网思维等四种思维，构建好常态化工程建设能力、专业化运行维护能力、精益化运营管理能力、数据化IT支撑能力、高效化队伍保障能力等五项能力。
佟吉禄在工作报告中提出，中国铁塔全年要做好七项重点工作：
一是以客户满意为根本，促进共享协调发展。以共享引领业务协调发展，构建精品服务体系，建立健全营收体系。
二是以量质并重为准绳，实现规范常态建设。以规划引领建设的高效化、精准化，提升常态化自主选址能力，推进模块化建设全面落地，推动室分常态化建设，加强大型项目建设管理。
三是以集约高效为目标，树立良好维护形象。夯实维护基础数据，加快运维监控系统建设，健全与三家电信企业集团、省、地市三级对接流程，做好代维队伍的选择和整合等。
四是以服务基层为重心，提升支撑保障能力。坚定不移地走全国统一的自主化IT建设之路；加快推进系统贯通和数据共享，提升数据化支撑能力；加大创新力度，深化技术支撑能力。
五是以提升价值为导向，夯实精益管理基础。以单站核算、资产全生命周期管理为抓手，延长资产使用寿命，提升价值创造能力。以精益管理、促进效率效益提升为目标，夯实内部基础工作。以制度流程、内控与风险防范体系建设为保障，推动建立企业长效发展机制。
六是以激发活力为要求，深化体制机制创新。理清总部、省、地市公司的界面和定位，锻造高效的组织管理机制。价值导向、业绩引领，打造公平的薪酬分配机制。全面发展、有序推进，营造透明的员工成长机制。
七是以加强党建为抓手，打造和谐健康企业。全面加强党的建设。全力促进廉洁从业。营造和谐的企业氛围。高度重视安全生产。
