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在荣耀总裁赵明接任之时，余承东给了赵明一个任务：荣耀要做全球互联网品牌的领导者。半年过去了，赵明的业绩如何？荣耀与华为品牌的关系如何？赵明对日前业界的“价格战”又有怎样的解读？
华为、荣耀双品牌战略
在荣耀7发布会上，华为消费者BG总裁余承东再次为其站台，说明了对赵明接任以来的肯定。而据赵明透露，荣耀在2015年上半年全球销量近2000万台，销售金额达到26亿美金，半年时间完成了2014年全年的销售任务。
余承东对此表示了肯定，并宣布荣耀的华为LOGO去掉，实行双品牌战略。
“荣耀和华为品牌的客户群以及市场运作方式都不同。荣耀还是要坚持自己的互联网基因，面向年轻人。致力于成为全球互联网手机的领导品牌。”赵明表示。
在渠道选择上，荣耀将继续坚持线上运作这一互联网基因，70%以上都将会通过线上销售。
海外市场步子要放缓
虽然2015年华为消费者业务将目光重点放在了海外，但对于海外市场的发展，赵明有自己的节奏。他认为荣耀品牌成立仅仅1年半，在海外扩展的路上，走的有些太快了，海外探索之路还需要一定时间。
赵明的意思是荣耀品牌在海外扩展之路，应该要向纵深下发展。荣耀成立以来已经进入了74个国家和地区，但是荣耀在每个国家派驻人员并不多。所以，赵明认为，这样不可能很好的照顾到所有国家的用户体验，因为用户需要经营。
“我们不希望以占地盘和扩大影响力为目的，还是希望把口碑做好。荣耀如果要致力于成为全球互联网手机领导品牌的话，就不能够太计较一城一池的得失，要把脚下夯实，你只有把脚下的路走实了未来才能走得长远。”赵明表示。
荣耀要抑制住快速扩张和快速冲销量的冲动。据了解，荣耀今年的目标是海外市场销量600万台智能手机，海外占比达到15%左右。而在国家选择方面，荣耀会重点选择印度、墨西哥、印尼、日本和欧洲几个国家。
消费者对价格战已是审美疲劳
在对整个智能手机行业的发展现状的看法上，赵明认为前一段国内厂商的“价格战”实际上最终损害的是对产品的投入，荣耀希望能够避免价格战，希望能够促进整个行业的良性竞争。
实际上，在6·18年中大促销中，荣耀不仅没有选择降价，而且还要加1元。赵明表示：“我们通过加1元来宣誓荣耀对服务和品质的关注。消费者实际上对这种价格战已经审美疲劳，我们应该回归到产品本质。”
赵明认为，在在这个产品极大丰富的时代，现在的消费者最不需要的，就是那些打着大幅降价的噱头，实质则是向消费者倾销积压滞销的低质产品。消费者现在最需要的是，是产品本身就透露出的对消费者的尊重与敬畏。
今天的手机市场已经不是劣币驱逐良币的非理性市场，那些想乘着混水摸鱼捞一把的投机品牌，已经越来越没有了生存土壤，唯有品质和服务，才是真正的王道。（崔玉贤）
