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微软收购诺基亚手机业务后，诺基亚经历一次重生。诺基亚CEO苏立表示，诺基亚目前三个业务部门都处于盈利状态。诺基亚目标就是在中国成为排名靠前的LTE供货商，至少是排名第一的国外厂商，“现在目标还完成得不错。”
业务部门目前都处于盈利状态
新京报：微软收购诺基亚手机业务后，诺基亚经历一次重生。“新”诺基亚在中国现在都有哪些业务？
苏立：新诺基亚现在由三个主要的业务部门组成，包括通信、“HERE”和高科技业务。通信目前是诺基亚的主要业务。
第二个业务是“HERE”地图业务，主要应用于导航和基于定位系统的其他智能服务。在全球市场里，HERE占据了汽车行业超过80%的市场份额。
第三个业务板块是高科技团队，包括了数百名世界级的科学家和工程师，他们促成了超过一半的诺基亚近期提出的专利申请。
我们的业务部门目前都处在盈利状态。
新京报：根据目前公司规划，新诺基亚未来会是一家什么样的公司？
苏立：我们相信高度互联的时代即将来临，而这样的互联世界包含了以下几个要素：物联网、数据分析、高度自动化、高度的连接。而诺基亚目前的愿景是要成为互联世界重要的技术领域的领导者。要完成这一点，三个业务部门均会发挥不可替代的重要作用：诺基亚通信持续的移动宽带领导地位会拓展我们的业务，此外我们将会持续发力服务业务。
关于HERE，我们将持续完善地图平台，并将业务从汽车场景拓展到互联网。
关于创新技术，在过去20年间，诺基亚的研发投入高达500亿欧元，并且收获了非常强大的知识产权组合。在创新领域，诺基亚也拥有很强的资源，包括传感器技术、材料技术、视频、音频编解码技术等。另外在创新技术板块我们还有技术孵化器，这也会帮助提高诺基亚未来在这块商业模式的竞争力。
互联网公司是通信行业催化剂
新京报：今年中国运营商也先后启动LTE试点。中国移动在这方面投入最大，之前诺基亚在中国移动的招标中报价有很大竞争优势，这是否也表明诺基亚对中国市场的态度？
苏立：中国市场不管对于整个诺基亚集团，还是对我个人来讲，都具有战略意义。我们的目标就是在中国成为排名靠前的LTE供货商，至少是排名第一的国外厂商。现在看来我们的目标还完成得不错。
新京报：诺基亚在中国市场的竞争目标是什么？
苏立：在中国，在中国移动集采第一阶段和第二阶段结束之后，我们成了中国移动排名前三的供货商，同时也是排名第一的国外的供货商，从中国移动LTE的合同当中拿到了高达两位数的市场份额。也是第一家作为非本土厂商拥有中国TD-LTE三大合作伙伴之一的市场地位，接下来诺基亚要将我们的TD-LTE覆盖范围扩大至中国18个省份(包括北京、上海和广东)。对于未来，我们希望继续为中国的用户和运营商提供高质量的网络服务，并且在中国的4G网络建设中继续发力。
新京报：这是你第几次来中国？诺基亚如何看待互联网公司？
苏立：去年我来过中国三次，今年到目前为止这已经是第四次了。
我觉得互联网公司对于通信行业的发展是非常重要的催化剂。互联网行业的繁荣和互联网的应用在对数据的使用和消费的巨大推动里，为电信运营商们创造了很大的市场。
随着新技术和行业趋势的飞速发展，物联网、医疗电子化、可穿戴设备等都会驱动对数据的消费。此外，对于新产品和新市场的定位和部署速度也是传统电信行业应该向互联网公司学习的地方。
未来，传统的诺基亚通信业务更加关注电信市场，但是现在面对IP和IT逐渐融合的趋势，IP和IT的边界变得越来越模糊，我们的业务也会越来越偏向基于云计算。
我与互联网
谈技术 技术的变化并不会像人们想象的那么快，4G和5G技术将会在未来的多年中同时存在，相互之间也将会实现网络覆盖和互联互通。
谈竞争 虽然通信市场有华为、爱立信、诺基亚等大鳄，许多中小型公司还是有前景的。诺基亚HERE地图不会直接与谷歌地图竞争，而是渗透到商业领域，面向企业。
谈未来 未来诺基亚本身不会再生产手机，但是会考虑通过向其他厂商授权的方式让诺基亚品牌重返市场。
本版采写/新京报记者 林其玲
(原标题：拉吉夫·苏立：传统电信业应向互联网公司学习)
