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李娜
ICT(信息、通信和技术)正在成为传统企业转型升级的引擎，而连接全球三分一人口的华为认为这将是未来的“新机会”。
华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟
“我们致力于成为数字物流的使能者。我们将加大以云计算、虚拟化等技术为代表的IT技术的投资，以之为基础重构传统的CT和IT网络，全面提升其效率，结构性降低TCO，使得未来网络不仅能够应对数字洪流的挑战，还能够为我们创造价值。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟昨日在2014华为云计算大会上对《第一财经日报》表示，这也是华为面临的机会。
“行业层面，边界正不断被打破。”徐文伟说，所有的企业都会成为互联网企业，“企业将基于信息、数据分析为用户提供产品和服务，无论是传统企业还是高科技企业，如果不能从联接的世界中受益、不能通过联接去创新商业模式和交易模式、不能通过用户数据的采集和分析去优化运营和营销的话，都将输掉未来的竞争。”
以星巴克为例，美国境内星巴克移动支付渠道总共在2013年贡献了超过10亿美元营收，占据店内交易总额的14%。一旦它想涉足金融，街头巷尾的星巴克网点就将变成银行网点。
华为预测，到2025年，全球将产生1000亿的联接，其中90%以上将会来自于各种智能的传感器，这意味着越来越多的企业将会加入到联接中来。未来所有的企业都会成为互联网企业，借助联接的力量缩短业务流程、降低成本、提升效率，释放出产业创新的巨大潜能，驱动创新焦点从消费互联网向产业互联网迁移，一个规模庞大的产业互联网时代正在到来。
全球联接指数的研究显示，65%的企业计划在未来两年加大对ICT的投资。金融是所有10个行业中联接指数调研总分最高的行业，71%的金融企业表示未来两年ICT投资增长将超过5%。
作为传统的电信设备商，华为很早便开始ICT的转型。2008年开始进入IT领域，2011年，在首届云计算大会上华为宣布成立IT产品线，强化其云计算战略。
而在日益激烈的竞争中，越来越多的企业使用IT技术、对业务进行重构，基于端管云的协同和融合创新将成为核心竞争力，而这也恰恰是华为和爱立信发展的不同点。
徐文伟向记者介绍，经过几年的摸索和调整之后，华为企业业务发展方向已基本明确，除了坚决执行“被集成”策略、聚焦重点项目，还要“做品牌”。价格不再是华为企业业务倚重的竞争力，华为希望通过颠覆性的解决方案，给公司带来品牌溢价。
“华为从来不是以跟随者面目出现的。”徐文伟在接受本报记者采访时表示，其实不管对外说也好自己做也好，他们从来不是跟随者，他们强调的是三句话“创新、合作创新实现差异化、实现领先”，而这一点已经在此前的全球最大容量的交换机、软件定义的敏捷网络等项目中得以体现。目前华为亦是业界首个提出“业务驱动的云数据中心”解决方案。
徐文伟解释称，“业务驱动的云数据中心”看似是一个口号，其实背后凝聚了计算、存储、云平台等多方面的能力。而华为能在业界首个提出，究其原因在于：第一，华为的产品线很长，基本上各种产品都有；第二，华为坚持平台化策略，而业界其他厂商则主要采取收购、整合的方式。
华为方面透露，未来五年，华为将投入110亿人民币进行IT方面的研发，希望在未来5年收入超过100亿美元。“只有过了100亿美元后，华为企业业务才会有更大的发展空间和更多话语权。”徐文伟说。
