相关专题：
文/itlaoyou-com
伴随摩托罗拉旗舰机Moto X Style的发布，新一代Moto 360智能手表也正式入华，加上年初进入中国的Moto Maker服务，摩托罗拉移动产品线已经被联想集团全线引入中国。
2014年初，联想集团以29亿美元收购摩托罗拉移动，这是联想在陆续收购IBM PCD业务、IBM System x服务器业务后，又在其短板——移动业务上下了一次狠手。
有数据显示，去年联想手机国内销量同比下降10%，这也成为联想集团整体业绩增长的掣肘。除华为之外，中华酷联的移动业务遭遇的困境类似，无不在受到互联网渠道冲击的同时，也伴随着运营商渠道补贴递减之后，传统渠道价值的萎缩。
在联想身上，颓势难挽的声音已经多次听到过，但是这个硬件终端巨头每次都能通过战略调整或者业务整合化险为夷。
那么这次关于联想移动的未来，联想是否又拿出了一套妙计锦囊以渡过难关?联想集团CEO杨元庆给出了答案，
“联想一直是一个不怕挑战的公司，在联想历史上，遇到过很多危机，但联想不怕折腾，并且联想已经找到了解决问题的方法。”
攘外必先安内
2001年前后，联想发现自己的营销模式不如戴尔直销有杀伤力，但是联想通过双模式重新夺回霸权，而2009年，当全球PC市场从商用转到到消费市场时，联想也曾一时无措，但是后来对IBM旗下的ThinkPad进行整合，几年之后，这条业务线已成为联想的中流砥柱。
在助力移动业务走出迷雾的过程中，联想同样义无反顾地投入巨资引入了外部力量——摩托罗拉的整条移动业务产品线。
从杨元庆的发言来看，在移动业务集团业务整合之后，摩托罗拉将主导产品开发、设计和生产制造，而联想将动用全球的销售力量以推动增长。
首先是产品线的整合，为了避免采购链条上的成本冗余，要在内部的产品线以及业务线上进行整合，对于联想来说，这是一项8亿美金的资金节流计划。
当然，任何整合都遵循这样一个规律，能快速通过外部力量给自身业务带来强大的助推力，但是同时内部的磨合消化也是一漫长的过程。联想收购IBM ThinkPad之后，信息系统的整合花去了7年时间，对摩托罗拉的整合也同样会有此遭遇，但是在品牌以及海外资源的互补上，联想或将率先有所斩获。
整合之后，更有针对性出击
在千元机市场已经是一片血海的格局下，华为早早简化产品线，用P、M等系列主攻高端市场，如今Mate 7和P8已经收获了不错的成绩，而中兴也用AXON天机引领品牌走向高端溢价市场，联想移动拿到Moto的产品资源后，必然也将瞄准这一方向。
实际上，高端市场比起低价市场来说，更注重品牌认同和技术沉淀，在这方面，摩托罗拉无疑具备强大的品牌号召力，而联想为了避免资源利用冲突，将精简自身品牌。
双方业务整合之后，才能集中资源打造出更具优势的产品。这其中最明显的例子是，陈旭东发现，在新品上市的前6个月，摩托罗拉手机确实卖得不错，但是，摩托罗拉手机的研发生产周期是9个月，这意味着有3个月的空窗期。通过和联想的产品线整合之后，这个生产周期已经得到改善。
此外，伴随国内市场的增长见顶，摩托罗拉对于联想的市场拓展也是一剂强心剂。
联想集团手机业务目前主要是在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场国家，而整合摩托罗拉移动将使得联想集团快速进入全球主要的手机市场，尤其联想集团觊觎已久的美国、欧洲等成熟市场。
两个非常积极的现象是：摩托罗拉正在推出更加针对中国市场的定制化服务，同时摩托罗拉和谷歌的特殊关系，决定着摩托罗拉将成为最早一批受益者。
要整合，也要创新
杨元庆坚守的战略原则是，以踏踏实实做技术和产品为主，并通过运营和成本管理成为最后的赢家。
在产品战略上的坚持是联想等老牌制造企业的前瞻性眼光，因为无论是运营商还是服务补贴，这条路在国内和国外都早已经证明行不通。真正走在终端前沿的企业，必然是用技术创新来强化产品本身的号召力，而同时具备优良的供应链管理系统。华为手机业务的迅速崛起除了通道和技术优势，就在库存管理。
联想未来整合了Moto产品之后，同样也坚持的是技术创新、追求高增值为主。从Moto 360手表就能看出，它提供的定制化设计、率先引入android wear系统授权，以及语音搜索技术，整个套路和方向，都是在突出产品创新。
而在联想自身的高端商务机型P1上，也能够通过指纹识别保障用户数据隐私和移动支付的安全，而内置5000mAh电池与Moto X Style的15分钟充电带来8小时续航都是解决续航问题的创新之举。
此外，针对未来的数据服务市场，联想不仅接手IBM旗下的System x、Blade、Flex System等服务器资产，来确定未来的后端数据服务能力，也已经剥离出神奇工场，推出整个智能家居的战略图景，其旗下的ZUK手机品牌也在互联网渠道上为联想建立起防御屏障。当然，对未来物联网的提前抢位，本身也对移动终端业务的强化。
全球终端企业中，联想、苹果、三星分别占据PC、平板以及手机三个领域的领军企业，但是随着移动端增长空间拉大，联想的优势缩水，转型移动市场是这个PC巨头的战略大方向。
目前来看，在经历了去年战略换轨的低迷期之后，随着联想移动对摩托罗拉移动的整合全线完成，产品线的精简和梳理，以及在整个移动市场的布局，联想度过企业发展史上又一道坎的胜算颇大。
