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大可乐手机创始人丁秀洪
行业不在风口的时候比的就是内功。
文/沙磊
大可乐的发展速度之“快”超出所有人意料。从2012年4月正式上线以来，每年的营业额都呈爆发式增长，2012年，公司营业额只有几十万元，2013年就已达数千万元。短短二年时间，大可乐一路“连跑带跳”，挤进国内手机市场的“第二阵营”。
“优等生”自然不会缺少投资人的青睐，今年年初一度盛传百度要投资大可乐，推出“百＋乐”手机。对此，丁秀洪不置可否。
与这些令人感官兴奋的信息形成对比，创始人丁秀洪对大可乐的未来表现出谨慎乐观。2013年7月，供应链的一次“断链”行为，让这两年一直顺风顺水的大可乐手机闪了一下腰。大可乐手机创始人兼CEO丁秀洪告诉记者，2013年大可乐2大卖之时，经历了难熬的缺货、消费者谩骂，甚至投资人的质疑。
作为这个品牌的打造者，丁秀洪不免有些担心，他希望能牢牢地控制好大可乐手机的产业链条，这样企业就可以依照规划去完成一系列的工作，包括库存、产能、功效，从而系统地建立起大可乐品牌发展的预警机制。
这使得丁秀洪意识到，如何做最好的自己。“我们最近唯一的动作，是在纵向产业链上做了一些整合，以提升自己的供应链和品质把控能力。在手机行业普遍勒紧腰带过冬的时候，我们向上整合多少有些让人惊诧。但我认为，越是行业低谷，越是吸纳优秀人才的好时机；何况，打铁还需自身硬，行业不在风口的时候比的就是内功！”
隐忧之外，让丁秀洪感到高兴的是，大可乐手机自推出以来，就达到了100万部的销售额。
从行业激烈的竞争中，丁秀洪看到了积极面，“这再次证明了互联网手机的市场前景很好”。在《不忘初心 方得始终——大可乐两周年有感》中，丁秀洪宣称：小公司的生存之道，一定要规避巨头的轨迹，巨头横着走，咱竖着爬！再见吧，小米！大可乐还是一家很小的创业公司，我们隐约找回了自己，那才是发挥我们团队天赋的方向。
创办大可乐之前，丁秀洪曾担任网易副总编辑。而公司总工程师张晓龙，则是摩托罗拉前高级工程师，是摩托罗拉刀锋系列产品的主设计师。
2000年8月，丁秀洪进入媒体，先后担任IT板块主任、新闻总监等职务；2008年3月，他加入网易，先后担任网易财经中心总监、网易副总编辑、网易视频总编辑等职务，全面经历了互联网内容运营、市场推广全过程。然而，以“内容建设”及“市场营销”为主业的网站，逐渐让他感觉到乏味。4年后，他从网易离职，创建了云辰科技。丁秀洪做手机的想法被投资人看好，他们对大可乐手机的诞生起了重要的推动作用。
行业竞争的压力，使手机产品的利润趋薄，丁秀洪也发现手机的科技创新变得越来越难，“在这样的大环境下，企业要进一步发展，就必须寻找新的市场空间。”丁秀洪说。
2013 年被公认为是智能硬件的发展元年，2014年更多的公司杀入到智能硬件领域里面。可以说是百花齐放的硬件时代，丁秀洪也一度沉迷其中。
然而，不管是腕表还是手环，最后呈现出来的产品，却令他不满意。在尝试了几个月之后，他果断地关闭了硬件业务的研发，聚焦手机业务。他坦言，手机业务盘子大、机会也大，尽管巨头林立。
一方面，他分析说，在一部高端智能手机的成本结构中，CPU所占的成本不足20%，屏幕、内存、摄像头、电池等成为决定产品体验的核心。另一方面，他坚信，每年过5亿部的手机市场以及更大的移动互联机会，能容得下大可乐。今年有可能成为大可乐手机的一个分水岭，借此杀入二线阵营的领军品牌。
