相关专题：
【编者按】2009年，是通信界值得铭记的一年。在3G牌照发放的大背景下，推动了整个产业链的飞速发展，折射出了技术创新的催化剂作用。然而在技术变革的同时，在行业中以前瞻性眼光，引领互联网舆论潮流的影响力人物，在行业中扮演着举足轻重的角色。他们虽为草根出身，却以无穷的智慧、无私的分享和日复一日的坚韧，持续影响整个通信产业的发展。所以他们虽不是企业CEO，舆论影响力的持久性却胜似CEO；他们以谦逊的分享开始，却意外地收获到产业的号召力。
为此，移动Labs特别举办“2009通信界十大网络舆论影响力人物”评选活动，并作为2010年移动Labs博客嘉年华活动的一部分，特别推出。评选以获奖者在网络舆论界的人际影响力为维度，范围涵盖通信/互联网/IT领域，数据来自移动Labs上2008-2009年的表现。
No.1
姓名：葛长伟
单位：中国移动浙江公司
影响范围：20万人
互动指数：3000粉丝
最有影响力言论：
(1)给全体移动员工发个OPhone手机吧。这样做会带来两大好处：1、给客户完美的体验。大规模的内部使用，有助于意见的手机，有助于产品的完善。2、提升员工的信心。我希望，当营业员、客户经理面对可能转网的用户，能够自豪地啪地一下拿出自己用的OPhone手机，并熟练地介绍各类功能的使用。
源自博文：给全体移动员工都发个OPhone手机吧
(2)发展TD用户的一些具体建议：1、要求手机厂家的任何一款流行手机都出TD版。2、允许手机厂家的应用商店跟MM对接，确保持续性收入。3、营销宣传要突出TD手机更保值、不过时、一机多用的优点。4、坚持“3G手机当2G卖”，重抓社会渠道销售。5、补贴金额与终端质量的紧密挂钩。6、发挥集中化管理优势。7、给各地移动减轻负担。
源自博文：明年发展3000万TD用户的重任该如何来完成
(3)面对电信的进攻，更多移动员工能够环抱一份理解之心、宽容之心，能够理性、冷静地应对；希望移动在积极防守的同时，能够将更多地努力投入到打破宽带和固话的垄断，投入到3G应用创新模式的引导上，以一个行业领导者的胸怀来建立良性的竞争秩序，让用户、国家、运营商的利益和谐统一，从而让整个电信业走上可持续发展的道路。
源自博文：为何中国电信在今年如此激进
No.2
姓名：陈志刚
单位：中国移动研究院
影响范围：18万人
互动指数：2000粉丝
最有影响力言论：
(1)中国移动开个卖场，不单用诺基亚手机的用户、用google手机的用户都能在这里找到自己的商品，而且小商贩不用担心卖出去的东西收不回来钱，由运营商代收费是一个适合中国国情的信用消费机制。而且加上中国移动力推的手机支付业务，将来用话费消费，可能比其他的卖场更方便。
源自博文：移动MM，运营商也开超市，能比苹果们更火吗？
(2)其实，对于中移动来说，集中化管理已经成为企业文化的DNA，在集中管理中上，早已经超越了在基础企业活动上的集中，中移动已经开始在业务创新领域和营销领域的集中。比如中移动在数据业务运营上开创的“基地省”模式，就是一次业务创新集中管理的成功实践。
源自博文：中移动集中管理：大象的平衡木
(3)对用户来说，业务体验和服务体验决定一个用户是不是满意，有谁打电话的时候会盯着自己的手机看信号满格与否吗？只有当你听不清，或打不通时，才会看自己的手机是否有信号。同样的道理，如果你拿着TD的双模手机，你会一直看着你的通话是走的3G还是2G网吗？只有你打不通电话，上不了WAP网，聊不了手机QQ的时候，你才会关注。
No.3
姓名：马继华
单位：独立评论员
影响范围：15万人
互动指数：1000粉丝
最有影响力言论：
(1)结合这两天试用天翼LIVE的体验，与飞信进行了一下对比。总的来说，中国电信和微软这次联手使得MSN用户与天翼手机用户实现了对接，不管成绩如何，都是值得称道。天翼LIVE的界面与风格都是微软MSN的一脉相传，虽然看着是原来MSN的简略版，但实用性和易用性还是不错。
源自博文：移动Fetion和电信Live：细节决定成败
(2)联通()的目标人群应该是这些：1、联通老用户中已经3G的，已经选择了全国统一的套餐。2、联通老用户中的中高端2G用户。3、中国移动和中国电信的用户中对WCDMA充满期待的中高端客户。4、联通老用户中的中低端iPhone爱好者。5、联通老用户的3G追星族。6、移动和电信用户中的iPhone粉丝。7、绝对不差钱的任何人。
源自博文：联通版iPhone准备卖给谁？
(3)TD无线座机应该充分发挥自己的长处，将无线座机打造成家庭共享的产品，开发更多的适合家庭共享需求的新业务，让用户在固定电话上享受不到的新业务体验在这个实际的固定的大“手机”上体验到，这才是TD无线座机的卖点。
源自博文：TD无线座机核心卖点在哪里？
No.4
姓名：史振钧
单位： 中国移动广东公司
影响范围：15万人
互动指数：900粉丝
最有影响力言论：
(1)iPhone手机的启示：1、个性化的App store是Iphone小众市场上火热的原因。2、应用如此之多实际上是开放性的结果。3、操作系统是根本。4、创造需求的能力值得我们学习。5、公关策略炒作是苹果的一个重要措施。6、坚持利润的小众策略与坚持占有率的大众策略各有所长。7、大力发展我们具有粘性功能的应用。
源自博文：iPhone、MM与中国移动的终端策略
(2)要迅速树立中国移动在未来的蓝海——数据业务市场上的明显的竞争优势。几个环节：研发上，我们要迅速创建我们一流的研发力量——研究院、南方基地等，都要瞄准世界一流来建设；生产上：在解决了正确的模式——MM模式的情况下，我们要迅速壮大我们的联盟队伍；营销上：我们要积极倡导营销创新，迅速探索适合这种模式的营销手段。
源自博文：我对电信业资费战的几点看法
(3)对中国移动而言，在“最后1公里”这一先天缺陷方面，可以考虑wifi、wimax技术来弥补，这些技术与广域传输网结合起来，其优势几乎可以媲美ADSL+掌上基站所得到的效果。基于这一战略考虑，目前正在发展的无线城市不仅不能停步，而且在明年要大力发展。
