“铁塔”三年:走一条创新的路


背负着行业共享的使命,铁塔公司自成立3年以来,用务实肯干的企业精神诠释了“铁塔精神”和“中国速度”,虽然一路走来,经历了很多坎坷,如三大运营商对成本和价格的质疑、普通民众对于基站辐射的误解、地方民营铁塔的口舌之争,但铁塔公司依然恪守使命,并启动了“年底赴港上市”的节奏。正如中国铁塔总经理佟吉禄在2017年工作报告中所言:我们不忘初心,砥砺前行,全力推动中国铁塔实现新跨越。

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3年之期,硕果累累

2014年7月18日,铁塔公司在三大运营商的支持和参与下正式成立,初衷在于希望通过铁塔公司的建立,走出一条国营企业改制的新路,以第三方公司的形式完全承建基础铁塔和附属设备,破解三家运营商基站不互通问题,形成合作共赢的良好局面,形成“命运共同体、责任共同体、利益共同体”。

但这样的愿景对于铁塔而言并不容易,走马上任的第一件事情就是“资产割接”,这绝对是一块烫手山芋,将运营商视为“命根子”的基站资源划归铁塔公司,在外界很多人看来都难如登天,但铁塔公司最终还是做到了。

在2014年底铁塔公司的工作报告中:存量铁塔清查和设备新建有序进行,在设施新建方面,累计启动了4732个铁塔类项目,竣工3094个;累计启动室内分布类项目352个(含6个地铁覆盖项目),已竣工295个;在存量铁塔资产清查方面,已完成清查的物理站址超过70万个,占全网存量站址的47%。

在2015年,铁塔公司将“保证三家整体利益”的原则继续深化,进而实现通信行业资源共享,三大运营商竞合发展。

据统计数字显示,铁塔公司在2015年承接塔类项目需求58.4万个(含跨年需求),交付48.5万个,全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%,相比三家运营商各自建站,约少建铁塔站址26.5万个,为行业节省投资约500亿元,节约土地占用约1.3万亩。

以上数字已经能够充分说明,铁塔公司在促进通信行业共享、构建绿色和谐社会方面起到了关键作用。由于商业模式上积极创新、运行管理方面勇于探索,铁塔公司作为国资委旗下“最年轻”的国资企业,走出了一条改革创新的新模式,这也被誉为是国企改革的“铁塔模式”。

化解负债危机不仅靠上市

不过,“一路向北”的铁塔公司也不是没有烦心事,资产负债问题在去年底亮起了红灯。

据悉,铁塔公司成立两年来累计投资950亿元人民币(其中2015年投资336.6亿元,2016年投资611亿元),因收购存量铁塔资产负债919亿元。据不完全统计,截至2016年底,铁塔公司仍有1500亿元的带息负债和1800亿元的应付账款。

面对如此沉重的债务负担,国务院国资委改革局局长白英姿曾表示:铁塔公司一方面确实为电信行业“省了钱”,但另一方面铁塔公司也要看紧“钱袋子”,2017年,是时候通过增资、上市等手段将负债降下来。

佟吉禄对此曾公开表示,未来铁塔公司的盈利重点就是发展共享,通过提升共享率提升盈利水平。公司整体负债率超过50%,所以通过上市融资支持公司持续健康发展非常必要,但最终还取决于公司整体运作和资本市场的情况。

“目前,中国铁塔基本完成了存量铁塔资产的收购工作,进入全面运营,下一步要通过良好的运营让资本市场对公司价值更受认可,从而吸引资本进入,推动公司股权多元化,今年我们工作的重点就是固本强基,为上市打好基础。”佟吉禄如是说。

当然,除了上市融资,铁塔公司更重要的是,在完成三家共享共建的基础上,能够继续开拓业务范围,改变目前业务单一的现状。

据悉,铁塔公司将在以下方面发力:塔类业务共享协同,使铁塔公司的建设纳入三家电信运营企业的投资和成本预算、财务和经营预算;积极承接室分业务,并实现市场化发展;拓展微站业务,拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享。

就在6月22日,中国铁塔首家实体化创新基地在山西转型综改示范区榆次工业园区正式揭牌成立,这也是铁塔公司将创新落地实践的一次有益尝试。山西铁塔通过组织公司员工、合作伙伴和协作单位共同成立创新工作室,以多种手段推进技术创新工作,开展各类创新项目50余项,目前已有十几个项目在全省近万座基站上推广应用,取得了较好的经济和社会效益。



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