分享通信集团“连、存、带算”战略使能数据要素新动能实践

4月25日,由国家互联网信息办公室、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、福建省人民政府共同主办的第四届数字中国建设峰会25日在福建省福州市开幕。在峰会论坛活动上,分享通信集团董事长蒋志祥做了“连、存、带算”战略使能数据要素新动能实践”的主题演讲。以下为发言全文:

大家好!非常荣幸出席峰会论坛活动,习近平总书记曾多次向我们强调“发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用,加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济”,“在互联网经济时代,数据是新的生产要素,是基础性资源和战略性资源,也是重要生产力”,“要构建以数据为关键要素的数字经济”等。

2020年4月9日,中共中央、国务院正式发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,首次明确数据是一种新型生产要素。数据已经成为经济社会发展的重要基础性资源和生产要素,数字经济正成为大国竞争新的制高点,更是“十四五”规划新时期我国畅通国内国际双循环、促进经济社会高质量可持续发展、实现从追赶、超越到引领的新动能。

关于如何“激发数据要素新动能”,赋能企业高质量发展,这是当下每一位企业家都关心的话题。接下来,我想从我们分享通信集团的发展战略“连、存、带、算”四个方面和大家共同探讨这个话题。

首先是“连”的战略,以大连接为基础的物联网、工业互联网、智慧城市、大数据等平台。我们讲万物数智化,先要万物数字化,然后才能智能化,我们在很多智慧城市实践中采取的就是从数据源上做规划,规划数据源头的采集,比如一个城市在哪里布置摄像头?布置几个摄像头?现在我们有些地方会布置十几个摄像头,老百姓都害怕,戴着帽子低着头出门,人们对隐私泄露感到恐惧!哪里布置烟感传感器、热感器等等,我们建议这些数据通常都统一一个归口的部门进行规规划和收集,再由市委、市政府研究确定这些数据的具体使用单位和用途,从而规避了数据孤岛、数据垄断的一些问题。

第二个是“存”的战略,我们认为数据是一个企业一个人最重要的资产,如何确权溯源,必须建立标准体系和规划。我们在存的战略方面投入巨大的投资和技术团队的研发。第一期产品已初步面世,以区块链、分布式存储、边缘计算技术为基础,完全自主知识产权的平台。目前2TB的分享家丞的价格仅为1180元,非常受欢迎,且用户的体验与苹果云、华为云是一样的,唯一不一样的体验是用户数据绝对隐私,这个分享家丞存储设备是放在家里的。

第三是我们的“带”的战略,它是依托前面的大连接与存储,并结合我们四千万用户的大数据为千万行业赋能。目前我们结合行业大数据的机会,构建了五个创新平台,分别是“绿、集、享、连、尚”。比如说“绿”卡,是针对教育行业的。学校规定孩子不能带手机进校园,但班主任布置作业都是通过手机,所以呢,规定其实变成了伪命题!所以我们绿卡的创新就是通过技术,规范孩子作息,这样孩子就有了娱乐时间和学习时间。上课的时候没有流量,下课的时候又可以玩十分钟,周末的时候家长可以根据孩子的作息再定制时间。

第四个“算”的战略就是混合计算ICT能力聚合平台,通过开放的协议标准,任何个人和平台都可以接进来并获得收益,这也是数据要素的赋能,数据变现的重要平台。目前已经与中国移动、中国联通以及中国电信和一些互联网大厂互联互通。当然在这里我也要普适一下“ICT能力”这个词。比如说你我互通电话和短信,这是手机的一个功能,但当你一刷卡就收到银行给你发的短信,这样的短信就是调用运营商的短信能力;银行必须与运营商签约后,运营商给银行开放的一个接口,银行通过研发工程师调用接口进行开发,目前银行做到这样,需要与中国移动、中国联通、中国电信以及分享通信四大运营商签约才能做到。如果用混合计算ICT能力聚合平台,任何人、任何企业只要符合规范,能力唾手可得,从而让千千万万的智者受益。我经常讲的5G让“懒人更懒,智者更智”,“更智”就是5G能让各平台的数据要素可以真正流动起来,从而创造更大的价值。

总之,如何激发数字新动能,赋能企业高质量发展,我觉得我们分享集团一个“三皆”理论值得参考,即“万事皆流程,万物皆连接,一切皆运营”。谢谢大家!


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