中国广电:2025年营收进入全球电信运营商前20强

2021年1月12日,中国广播电视网络有限公司发布了《中国广电2021年度工作报告》简要版内容,对2020年工作重点进行了回首总结,并对2021年的工作进行了展望。

报告显示,在2020年12月底中国广电已完成对全部23家非上市省网公司的审计评估主体工作。

参与发起的战略投资者和上市公司的229亿现金出资实缴已经到位。另外,北京歌华有线也同步完成实控人变更。

此外,中国广电网络股份有限公司已成立了6个临时工作组,顺利起步运作。

值得注意的是,2020年,中国广电在5G多措并举筹集广电5G建设资金:2020年5月8日,正式获得700MHz 5G频率资源资质,累计形成220MHz频率资源储备能力;2020年4月30日,与中国移动签订5G共建共享合作框架协议,围绕8个子协议持续推进合作谈判;推动700MHz 5G端到端产业链稳步走向成熟;完成广电5G核心网和实验网阶段性部署与测试;全面开展广电5G应用场景探索实践;多措并举筹集广电5G建设资金。

在决胜“十四五”的相关部署中,中国广电也确定了以下的工作安排。

重点战略:“圆心战略”

包含内外两层内涵:“对外”指以用户和市场为圆心,推动形成市场服务的“最短距离”和“最快响应”;“对内”指以系统和制度为圆心,推动形成内部管理的“最高效率”和“最优动能”。

关键举措:

1)创新驱动先行。创新技术应用、创新经营管理、创新体制机制、创新人才培养。

2)经营统分结合,市场经营实行“四统四分”:

“四统”:统一网络建设和标准、同一产品架构和规划、统一全国性业务管理、同一品牌设计;

“四分”:有线电视、5G和媒体内容及创新业务三大业务分业经营,存量业务依托属地优势分域经营,“全国+基地+本地”三大板块分层经营,媒体内容和新兴业务“一省一特色,各省有特色”分策经营;

资源配置精准。将有限的资源、资金、人力投入到优势领域,整合分散资源,形成一个拳头出击的局面。

资产回报领先。网络平台建设以业务市场为导向,兼顾社会效益和经济效益。

组织管理协同。以股权关系为枢纽,建立核心的管控体系,做优“小总部、强总部”模式,做强各省网和专业子公司的经营能力。

“三步走”达成新目标

总体上,计划用两个五年时间,实现“三步走”的战略目标。

1、到2023年,基本建成具有广电特色的全媒体业务体系和全国一体化运营体系,有线网络和广电5G协同服务能力显著提升,5G和内容板块形成规模,电视和宽带板块稳健发展,公司综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升,成为国内宣传思想文化领域的特色大型头部企业。

2、到2025年,公司产业结构和布局更加科学合理,国内市场竞争力和国际影响力显著增强,部分业务指标达到国内一流水平,公司成为创新驱动、有市场活力的智慧广电网络运营商、领先的数字生活服务提供商和国家级新基础网络服务商。其中,营业收入规模进入全球电信运营商前20强。

3、到2030年,形成一批头部企业集群,从国内一流走向国际一流,主要业务指标达到国际领先水平,发展具有全球竞争力和影响力的媒体、信息和科技融合平台型企业。其中,营业收入规模进入全球电信运营商前10强。


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