长飞集团CIO汪华:打造产业个性化智能制造

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“我是一个半路出家的IT,前十年基本上是在上海电信、摩托罗拉、北电等电信企业,后面机缘巧合转型做了IT,在泰科、思科和上海世博会都曾任职,然后去了医药企业博士伦,今年6月来到了长飞。”长飞集团首席信息官汪华在企业网D1Net主办的2018上海CIO沙龙中这样介绍自己。

这位自称半路出家的CIO,在IT领域已经有了十几年的经验,对于智能制造,有着自己独特的见解。在《长飞智能制造的实践与标准化》的主题演讲上,汪华表示,“在智能制造的实践过程中,我们把国家的标准和自己长期在光纤光缆行业里的积累,找到其中的交集制定行业的标准,这是我们长飞在这方面的一些贡献。”

【长飞集团 CIO 汪华】

长飞,一家中外合资的“民族企业”

“长飞是中国第一批合资企业,发展到后面,长飞演变成是一个中国企业,国有控股的股份制企业,不是传统意义上的合资企业。”

长飞集团是一个中外合资的企业,既有国资的背景,又有欧洲的股东。2014年,长飞在香港上市,18年又在A股上市,是光纤光缆行业中唯一一个两地上市的企业。和一般的合资企业不一样,自2000年起,长飞便不再像传统的合资企业只将中国视为一个市场来收割,而是通过技术引进、消化、吸收与再创新,长飞公司探索出了一条振兴民族产业的成功之路。长飞公司已获得三百多项国家授权专利和多项欧洲、美国、日本等国外发明专利及PCT授权,是国家级企业技术中心、创新型企业、全国首批智能制造试点示范企业、全国制造业单项冠军示范企业等,荣获国家科技进步二等奖(2次)、全国质量奖等权威奖项,并成为光纤光缆制备技术国家重点实验室的依托单位以及国际电联ITU-T和国际电工IEC标准制定的重要成员之一。

汪华直言,“光缆光纤行业不像大消费业或者国内的消费市场那样做的非常大,在专业市场一般会存在天花板,长飞做到行业第一,现在能做的是在产业上下游扩展。”因此,长飞从棒、纤、缆往上的原材料,往下的综合布线,和设备制造进行延展。与此同时,长飞还是一个设备的生产商,拥有自己的研发团队,还将所有的设备全部国产化,改进,提高,具备自主产权,带动了国内行业的发展。

结合行业特色,开辟智能制造新路径

在工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合印发的《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》中,国家从三个方向对制造业做出了详细指导。对于企业而言,要依据国家的整个总体规划,将标准应用到自己的行业,并结合行业特色,开辟出智能制造的全新路径。一直以来,长飞都在积极参与国家电信和国际电信联盟会议,通过接触行业标准引导技术开放方向,“每个行业具备自身特色,长飞在自己行业制造方面具备很多经验,并希望将这个指南细分为符合自身行业的指南,对这个行业中的兄弟单位的发展起到一定的贡献。”

“长飞具备一个很大的特点,即装备都是自主研发的,工艺都有自主产权,我们有自主开发的MES系统。”汪华表示,进行智能制造的改进路径上,工业互联网的实施过程中,在长飞,连接不是问题,控制也不是问题;当下的重点是基于应用层面收集数据,解决痛点问题。期间,搭建以全光网的网络连接,在应用层面,把工艺、设备、研发和周边的水、电、煤、空气管控等周边环境管理作为运用方向发展的重点。

“未来,长飞希望通过建立的大数据平台,对数据进行收集,处理,反过对生产过程进行预警,干越,指导,优化,为智能制造和工业互联网摸索出一条光明大道。”汪华指出,其中的难点不在收集数据上,而在于如何利用这些数据进行掘金。数据、产业知识和模型三方面缺一不可,对此,公司正在通过建立研究院、和各大高校进行合作等方式整合这方面资源。

对于智能制造的现状,汪华感叹到:“作为一个传统制造企业,长飞在所需的自有资源是有限的,我们需要对外吸引整合不同的资源一起建设,所以智能制造这条路还很长……”


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