“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守在你的岗位......”
迎难而上，方能迎刃而解
2015年的4月，因为挂念家人，邓志康回到武汉，加入到烽火这个大家庭。
初入烽火光纤公司，第一次接触到光纤的邓志康感到十分的好奇和新鲜。在师父程峰手把手指导一个星期后，他便跃跃欲试，开始尝试承担模块筛选工作。然而，事情往往看着容易做着难。业务不熟、经验不足，前前后后、辛辛苦苦花费了不少时间和心力，结果却成了无用功，有效产量明显上不去。特别是经常会收到来自下一流程——“熔接”人员的报怨，“这纤怎么变得这么难接了，不应该啊。是不是前面筛选的出问题了？”并因此被下游同事“退纤返工”。
“基本操作和思路都是沿用师父的，一般不会出现问题。难道是有其他需要注意的地方我疏忽了？”邓志康很困惑，也很苦恼。思索之下，他毫不含糊，主动向经常“退纤返工”、“抱怨不断”的各位熔接师傅们请教。这请教之下，才知道大有学问。原来每根光棒和模块都有多种类型，每种类型的参数不尽相同。如果不提前最优化两者的参数，只是根据模块参数范围来粗糙的挑选光纤制作模块，虽然不影响产品的质量和使用，但无形中增加模块熔接的难度，降低后续同事的工作效率，并进而降低整个生产线的有效产出。
想要做好一份表面看似简单的模块用光纤筛选工作，也是需要认真用心的。这一发现，不仅没有让邓志康对工作产生烦扰，反而进一步激发了他工作的动力和热情。于是，邓志康上网，看书，查资料，尽量多地掌握光纤的有关知识。在每一天开工前，他会先明确当天需要制作的模块，挑选最佳匹配的光纤。慢慢的，“退纤返工”越来越少了，取而代之的是各位熔接师傅们更高效的工作和毫不吝啬的夸赞。而这期间，邓志康也快速建立起了真正属于自己的筛选技术，并且总结出了一套实用的工作方法，能够迅速根据不同的订单要求，筛选出相应的光纤。
勤学善问，牢握工作重点
作为一名模块光纤筛选员工，邓志康永远在工作中摸索更高的岗位标准。“现有的岗位经验是前辈们在工作过程中一步步实践总结出来的，但公司在不断的发展和调整，岗位职责也应随之调整和完善，这是需要正在岗位的人来主动发现和学习的。”而首先，需要对工作环境有更充足和更及时有了解。
因此，在工作的间隙时间里，你可能在熔练岗位看到了他的身影，此时的他正在向制棒师傅们了解光棒的基础知识；你可能在拉丝岗位看到了他的身影，此时的他正在向拉丝师傅们了解当天拉制光纤的情况；你可能在测试区域看到了他的身影，此时的他正在向测试师傅位补充学习光纤测试技术；你可能在熔接区域看到了他的身影，此时的他正在与熔接师傅们了解光纤的熔接反馈及需求。由于经常到处“学艺”，当临时出现工作紧缺时，经常“打酱油”的他偶尔还能当个“临时工”，短时间内给大家帮个忙。
对“光棒——光纤——模块”的生产过程有了更为丰富的理解后，邓志康深切意识到，及时掌握并有效分析当天及近期的订单需求，对自己的工作提升及工序的有效产生具有非常重要的意义。订单信息，可通过晨会及工段长获取，但订单的有效分析，更多得还得靠自己。提前掌握订单内容、评估任务量、根据现有资源有效拆分并制定工作目标，做好相应的工作准备，会让自己事半功倍。比如，需要多少盘具，他提前按量准备到位；需要什么类型的模块，他提前分类安放整齐；提前将光纤有条不紊的做好分类；主动与各工位沟通，交流并协调当天的工作计划；挑选紧急的订单优先处理，确保出货时有充足的货源。
邓志康主动增加工作知识、积极改善工作内容，帮助提升整个生产线的工作效率。副总经理喻煌充分肯定了他的工作，称赞他“产量高，产量稳。”
言传身教，致力培育新人
经过三年的实践，邓志康已成为模块光纤筛选岗位的顶梁柱。这一路，他有自己的体验和收获，更清楚新人在学习过程中需要什么。为了更好的帮助岗位新人快速成长他，他不仅经常把自己所学相教。他常常琢磨工作上的事，如果有一点个人心得，就立刻写在小纸片上，或者拍成视频分享给其他班组的新人，供他们参考。而当共同遇到难题时，邓志康也主动带头承担，和小伙伴们一起致力于突破难关。
虽然，邓志康在许多时候会主动带领岗位新人学习，同时，他深知，“躬行自知”，新人需要有独立的思考空间和尝试机会。有一次，公司新引进了一批新规格的盘具，邓志康主动约同事一起摸索研究，然后就放手让他们各自去实践和摸索。他常说，“每个人都有自己的做事方法，不要强求别人完全按照自己的思维模式去做事”。
有人说，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一株小草为青春献上一丝新绿。邓志康，正是最韧的那株草，最暖的那缕阳光！
