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12月28日消息，今天荣耀总裁赵明通过内部邮件发布新年致辞，指出荣耀的全球化，正是荣耀的二次创业，并提出2018年战略，即构建海外内双引擎的发展模式。
赛诺1-11月累计数据显示：荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额，登顶中国互联网手机品牌第一位；特别是11月当月的线上线下累计销量数据显示，荣耀手机在中国手机市场线上线下整体销量排名中跻身第二名，仅次于苹果，而在安卓手机销量排名中位列第一名。
在荣耀四周年庆典上，公布了全球战略：荣耀将聚焦品牌高地，覆盖人口大国，以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域，依托独有的互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”的品牌；2020年，海外市场销售占比要达到50%。
那么，如何在海外市场，开辟一条属于荣耀的、独树一帜的发展路径，而且赢得的是有态度、有价值、有品牌、有口碑的增长？
当前，行业在海外市场的发展有两种主流模式：一是靠低价低质冲击海外，占领市场，绝大部分都是以牺牲品牌、牺牲口碑甚至以牺牲未来的方式在冲量；二是一些国际成熟巨头，用步步为营的方式长线布局。
不过，在赵明看来，这两种模式，都不适合荣耀。“不同于其他品牌，荣耀在海外，要敢于以轻资产的互联网模式，以创新、品质、服务为战略控制点，做全球年轻人最喜爱的科技潮品。我们要联手全球范围内的合作伙伴，打通线下线上渠道，构建合作共赢的坚实生态。”
此前，华为公司创始人任正非亲自签发荣耀手机提成方案，对公司员工激励方式和考核方式进行调整，牵引荣耀品牌手机提升销售规模。
同时，荣耀今后将更加独立完成全球荣耀品牌运营，海外的荣耀相关营销和销售组织也改由荣耀业务部直接全权负责。在人力资源方面，公司将为荣耀大开绿灯，只要是愿意到荣耀的员工，只要荣耀需要，公司将直接调动到荣耀。
