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为适应公司转型发展的需要，中移铁通武汉分公司以“坚持适应业务新定位、管理精干高效”为原则，积极探索适合本单位支撑、服务、拓展的组织架构，大胆推动少人员、增效益、提价值管理模式的建立。
农历正月十五刚过，该公司即公布了《组织机构设置和人员编制配备方案》，明确机关“瘦身”的具体方案，即机关部门由5个部，压缩为4个，管理人员由35人减至30人，并对分中心进行缩编，撤销了5个分中心和一个项目部，简化为两个二级机构，减少了管理部门。同时为夯实党的基础建设工作，还根据机构变动情况和党员数量变化情况，对原有基层党支部进行整合，将原来10个党支部，调整为8个党支部，且根据实际情况设专兼职支部书记。本次机构调整方案，使得各项工作流程更加清晰、便捷，提升了工作效率，迈出了2017年中移铁通武汉分公司改革转型发展的第一步。
根据安排，该公司计划于2月中上旬全部完成机关内设机构优化调整、机关编制“减上补下”方案落实、年轻干部下基层任职工作。此次“瘦身”方案，各中心调配专业技术人员共28人到一线经营部工作，夯实了一线经营单位的人员力量，同时将一线经营部优秀专业人员调整到中心项目部，形成人员上下流动，盘活了人力资源，加强了“营销队伍、工程建设队伍、维护队伍”的基础建设工作，使得打造“三支队伍”的思路在经营部得以有效落地，形成了三个专业的纵向管理雏形，不仅为下一步实现一线生产班组中的区域化管理与专业化发展的有机融合打下坚实基础，而且对于铁通聚焦业务发展重点和业务发展规模，以变应变，加快转型发展提供了人员和组织机构的有效保障。
