中国电信网络重构四大挑战:组织架构、采购模式、运营能力和人才队伍

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今天,中国电信在京召开“十年重构 翼启转型----《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》发布会”,全面启动网络智能化重构。

中国电信杨杰董事长、工业和信息化部张峰总工程师、中国工程院邬贺铨院士等领导以及来自政企客户、产业链合作伙伴、互联网企业、国际运营商在内120余位嘉宾出席了此次发布会。

网络智能化重构是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一。CTNet2025网络架构白皮书的发布,标志着中国电信正式进入转型新战略的实施阶段。此前,杨杰董事长于6月29日在2016年世界移动大会—上海(MWCS 2016)上发布了中国电信致力于“做领先的综合智能信息服务运营商”的转型新战略(转型3.0),将以智能为牵引,实施网络、业务、运营、管理四大重构,提供综合智能信息服务。

中国电信在《白皮书》中指出,网络重构对于运营商而言,将是一个长期的、复杂的演进过程。对中国电信而言,必须顺应技术发展趋势,做好网络重构与运营管理、设备采购、产品研发、人才队伍建设等一系列的协同工作。

(1)组织架构方面:未来的网络架构将采取水平分层、纵向解耦的技术路线,基于SDN/NFV的网络架构变化打破了专业界限,集约化的管控和调度也将突破传统行政区域的限制,同时网络的DC化改造使得传统按行政区组网转向以DC为核心的组网新格局,这些都将会对当前以专业、行政区管理的组织架构带来变化。

(2)采购模式方面:由于SDN/NFV分层、分域的产品形态,使得专业间关联更为紧密,传统的独立采购方式需要向跨专业、跨领域协同采购的方式转变。同时软硬件分离后,产品价值向软件转移,而且存在开源软件、商用软件、自研软件混用的应用场景,需要建立新的价格模式和采购方式。

(3)运营能力方面:现有网络运营多基于软硬件一体的标准化网元,系统复杂而封闭。未来的网络架构能够更灵活的适配互联网应用对网络、资源的弹性伸缩需求,网络即服务的运营需求对运营商的开发运营一体化以及市场、网络和IT的协同能力提出了更高的挑战,需要构建快响应、高效率、灵活服务的运营能力。

(4)人才队伍方面:现有企业的网络工程师多基于传统设备,未来软件定义的网络将屏蔽底层硬件差异,需要增强运营商的软件开发团队与人才,提升软件快速迭代开发能力、网络和业务创新能力、以及对开源代码的掌控能力。


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