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移动通信网消息(MSCBSC) 2月23日，“聚焦新国企·改革进行时”深入推进国企国资改革研讨会在京举办，中国铁塔股份有限公司董事长刘爱力在讨会上表示，经过一年多的努力，公司初步形成了以“共享竞合”为核心的铁塔模式，实现资本合作，深化资源共享，优化行业竞争格局，改革创新成效得到了国务院及上级部委的充分肯定。
中国铁塔2016年工作会议中公布了2015年整年业务，塔类：承接项目需求58.4万个（含跨年需求），交付48.5万个，全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。室分系统：全年承接项目需求总量1.1万个，交付4530个，总覆盖面积为9350万平米。新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家运营商各自建站，约少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资约500亿元，节约土地占用约1.3万亩。中国铁塔在全国已设置342个维护中心，选定新建代维队伍287家，承接存量代维队伍354家，结合铁塔特色，建立了“集中监控+属地维护”的生产模式，打造一级平台、无线方式的运维监控系统，全面开展与运营商的维护对接。
刘爱力对于铁塔公司成立以来取得的成效做了一下总结：
一、 突出共享竞合经济模式
铁塔公司的商务模式重在“共享竞合”，使用权逐渐突出，从而淡化了所有权，进而使资产效率效益最大化。重在共享表现在，建设共享：改造利用存量基站资源，能共享的不新建；维护共享：统一维护新建铁塔、存量铁塔及配套设备；社会共享：积极扩展和社会资源的共享。
二、坚持创新提升效率效益
铁塔公司坚持走继承和不断创新的道路，推进管理创新，坚持统筹需求、集约建设，通过资产、资源共享，降低投资和运营成本，实现效益共享，从而打造阳光国企、高效国企，提升企业运营效率效益。
三、坚持用人职业化、分配市场化
铁塔公司管理层及员工队伍选聘都遵循职业化的原则，彻底“去行政化”，应聘到公司的员工原有行政级别一律取消；分配与工作绩效挂钩，定岗定薪、岗变薪变，薪酬可依据绩效情况增减，充分发挥员工能力。收购三家电信企业存量铁塔资产，实现了国有资产的有效增值，实施市场化原则。
四、坚持自我认识和把握
铁塔公司属于设施服务公司，主营业务包括铁塔建设、维护、运营；基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。总体业务具有站点多、分布散的特点。铁塔公司通过坚持开放化理念、标准化管理、电商化采购、IT化支撑等手段，推进其管理不断创新、效率不断增长，总体效果得到了可观的提升。
