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问题已开启
(普通问题)
提问者:
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问题答案
( 18 )
一个月后来验收就行了
回答者：
yotry
回答时间：2011-09-09 09:38
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1、出台管理细则，2、要加强管理流程，3、利用好监理，4、制定考核的细则并认真执行。
回答者：
xhy1331
回答时间：2011-09-09 10:05
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先管好自己 不能太随便了
回答者：
zxz8105
回答时间：2011-09-09 18:51
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1、出台管理细则，2、要加强管理流程，3、利用好监理，4、制定考核的细则并认真执行.2楼回答的比较全了， 一个是要搞搞培训，组织考试，文档细则落实到实处，挑出关键点。有考核标准并按标准执行。公示。
回答者：
kyolibin
回答时间：2011-09-09 19:29
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公正，透明，方能服众
回答者：
562712204
回答时间：2011-09-09 19:50
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这是闲着没事干整人是吧，最讨厌了
回答者：
shadowllxzz
回答时间：2011-09-09 19:55
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1.看领导需要加强哪方面？有的放矢。
2.寻求老板的指导，领会领导的意思。
2.寻求老板的指导，领会领导的意思。
回答者：
decwcx
回答时间：2011-09-09 23:33
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实在不好意思问他，加强哪方面管理？我的理解是他对现在的管理貌似不满，而我并没意思到
回答者：
wsat273
回答时间：2011-09-10 00:10
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问他具体加强 那些部分的管理 落实到位就可以了
回答者：
gengxianda
回答时间：2011-09-10 00:36
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首先的需要具体问题进行深入分析。
结合问题制定具体流程、细则、目标和计划，并严格推进和执行！
结合问题制定具体流程、细则、目标和计划，并严格推进和执行！
回答者：
mao_mao
回答时间：2011-09-10 06:57
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学习一下
回答者：
zhengchuwen
回答时间：2011-09-10 08:27
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前段时间我们部门正在整合磨合期，我也发现了不少问题，比如******，在以后的工作中，我会积极避免此类状况的再发生，并且去发现并解决更多的问题，保证部门正常的运作发展。
回答者：
yyy19890220
回答时间：2011-09-10 09:42
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制定考核的细则并认真执行,关键是难以执行。
回答者：
WP00887
回答时间：2011-09-10 09:44
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多汇报一下吧，然后跟手下的人沟通一下，经理之所以这么说一个就是你汇报不够，他不知道你干什么，一个就是手下的人或其他团队的人的反映
回答者：
gawen
回答时间：2011-09-10 19:19
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只要做到所有项目成员都别闲着，就好了。
工程优化，日常优化，起始都有自己的流程，那就根据项目要求忽悠他。
比如什么时候完成什么任务，然后保证没问题。
工程优化，日常优化，起始都有自己的流程，那就根据项目要求忽悠他。
比如什么时候完成什么任务，然后保证没问题。
回答者：
祝我很帅
回答时间：2011-09-11 07:06
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对项目上的所有人明确用户的要求，制定详细的考核制度。
回答者：
ws13
回答时间：2011-09-11 10:43
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还就对所有人制定一个制度，要求每个人几点上班，几点完成各种报告！
回答者：
孤单的狼人
回答时间：2011-09-11 12:37
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针对项目特点制定管理细则：前提先管好自己
1、内部管理：人力，资源，平台，施工流程，项目制度，细化到事到人。
2、外部管理：客户，沟通，对手分析，市场跟踪。
1、内部管理：人力，资源，平台，施工流程，项目制度，细化到事到人。
2、外部管理：客户，沟通，对手分析，市场跟踪。
回答者：
diskman
回答时间：2011-09-11 13:02
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