杨元庆表示，我们在收购IBM PC之前对困难有过充分的估计，而且我觉得现在所经历的情况和我们当初的预计是差不多的。
这样一个波折的情况是不可避免的，而且我觉得这样的方式可能比我们一个国家一个国家的开拓进程更加顺利。
他说，“我们对我们并购的前景还是充满信心的。最主要的信心来源就是我们知道怎么样去发展我们的业务，我们已经在中国有一个非常成功的、非常成熟的业务模式了。我们可以把它复制到其他的国家去。”
11月9日，联想集团公布了截至2006年9月30日止的第二季度业绩。数据显示，联想的综合营业额为37亿美元，较去年同期上升1%；毛利率为13%，较上季度下降1.3%。同时，联想在美洲区的个人电脑销量下降9%。
联想集团高级副总裁兼首席财务官马雪征承认，尽管第二季度在在降低费用方面取得了进展，同时全球市场份额也有了小幅度的增长。但这与联想的希望还是有很大差距。
对于毛利率的下降，马雪征认为，原因主要在汇率的影响和价格方面的压力。
不过，对于联想交出的这份成绩单，杨元庆也坦言，还有更大改善的空间。他说，“我们很清楚，进一步的改善将不再来自于简单的像协同效应、减员增效的手段，而需要对我们整个国际业务动大的手术，从经营理念的转变开始入手，从组织、人员、业务方面做出彻底的改变变革，以期改变我们的销售模式和产品的竞争力以及供应链的效应。从而建立起像中国一样世界一流的业务模式。”
“这样的一个变革是痛苦的过程，是一个需要耐心的过程。”杨元庆承认。
对联想而言，二季度联想在全球的市场份额保持了上升势头，从7.7个百分点提到了7.8%。与此同时，自并购IBM电脑业务以来，新联想台式机首次扭亏为盈。
马雪征当天强调，联想制定的2007财年的目标并没有发生变化。依旧是：第一，稳定市场份额；二，保持利润率；三，降低费用。
她说，“今年三月我们宣布了要对公司进行重组，就像我们一直讲的这个重组的工作是按照计划在进行的，所以我们期望在下半年（12月、3月）这两个季度会有比较大的收益。国际的三个区都是我们需要努力的地方，要继续的降低费用以改善利润。”
联想CEO阿梅里奥在当天的业绩报告会上表示，联想将向世界各地推广其在中国市场成功的“双模式”经验。他强调，联想的“双模式”在欧洲、非洲和中东的推广取得了明显的效果，特别在德国的试点的交易型模式已经取得了不错的成绩。
摘自：CNET科技资讯网 他说，“我们对我们并购的前景还是充满信心的。最主要的信心来源就是我们知道怎么样去发展我们的业务，我们已经在中国有一个非常成功的、非常成熟的业务模式了。我们可以把它复制到其他的国家去。”
11月9日，联想集团公布了截至2006年9月30日止的第二季度业绩。数据显示，联想的综合营业额为37亿美元，较去年同期上升1%；毛利率为13%，较上季度下降1.3%。同时，联想在美洲区的个人电脑销量下降9%。
联想集团高级副总裁兼首席财务官马雪征承认，尽管第二季度在在降低费用方面取得了进展，同时全球市场份额也有了小幅度的增长。但这与联想的希望还是有很大差距。
对于毛利率的下降，马雪征认为，原因主要在汇率的影响和价格方面的压力。
不过，对于联想交出的这份成绩单，杨元庆也坦言，还有更大改善的空间。他说，“我们很清楚，进一步的改善将不再来自于简单的像协同效应、减员增效的手段，而需要对我们整个国际业务动大的手术，从经营理念的转变开始入手，从组织、人员、业务方面做出彻底的改变变革，以期改变我们的销售模式和产品的竞争力以及供应链的效应。从而建立起像中国一样世界一流的业务模式。”
“这样的一个变革是痛苦的过程，是一个需要耐心的过程。”杨元庆承认。
对联想而言，二季度联想在全球的市场份额保持了上升势头，从7.7个百分点提到了7.8%。与此同时，自并购IBM电脑业务以来，新联想台式机首次扭亏为盈。
马雪征当天强调，联想制定的2007财年的目标并没有发生变化。依旧是：第一，稳定市场份额；二，保持利润率；三，降低费用。
她说，“今年三月我们宣布了要对公司进行重组，就像我们一直讲的这个重组的工作是按照计划在进行的，所以我们期望在下半年（12月、3月）这两个季度会有比较大的收益。国际的三个区都是我们需要努力的地方，要继续的降低费用以改善利润。”
联想CEO阿梅里奥在当天的业绩报告会上表示，联想将向世界各地推广其在中国市场成功的“双模式”经验。他强调，联想的“双模式”在欧洲、非洲和中东的推广取得了明显的效果，特别在德国的试点的交易型模式已经取得了不错的成绩。
