黄章亲自主导魅族及魅族高端品牌:主攻4000元机

(原标题:魅族新设三大事业部:黄章亲掌魅族事业部,主攻4000元机)

澎湃新闻记者 周玲

国产手机品牌魅族又完成了新一轮架构重组,魅族和魅蓝两个品牌正式分开运营,另外魅族的软件Flyme也成立单独事业部。

5月9日,魅族已经对内公布了这次调整过全新的组织架构,新组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

有关高层分工方面,黄章作为魅族科技董事长兼CEO直接参与公司运营,并亲自执掌新组建的魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。黄章早前表态要做自己心目中的梦想机,此次魅族事业部由黄章亲自领导,是魅族在高端产品线上发力的重要举措。

而白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一起管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,新成立的魅蓝事业部除了品牌、市场、销售等重要职能,还包括了产品规划职能;杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁,继续统筹操作系统体验和商业化业务。

从这次新的组织调整看,长期远离公司运营决策、专注产品研发的黄章将真正承担起公司CEO角色,参与公司运营。之前这一角色更多是白永祥在承担。

魅族目前是二线手机品牌,2016年卖出了2200万台手机,刚刚扭亏为盈。魅族在进行了几轮融资后,上市已经排进公司日程表。这就要求公司有更好的盈利,卖出更多的产品。

据悉,黄章复出后将打造高端的“魅族”品牌,新款产品售价也将超过魅族当前最高标价,主攻4000元以上产品,向上进攻苹果和三星腹地。进一步区分魅族和魅蓝两个品牌。

之前,魅族和魅蓝两个品牌产品被称为“套娃”,长得差不多,魅蓝的高端产品对魅族品牌的手机还形成冲击。这次分成两个事业后,魅族向高端迈进,魅蓝也有独立的产品规划职能,继续走互联网手机运作模式,两个品牌内耗将大大减少。

2016年魅族执行机海战略,共发布了14款手机,但单款机器销售量太少。魅族之前也对机海战略进行了反思,决定今年起将降低新品发布的节奏,魅蓝的产品数量可能会减少,加大对魅族主线产品的资源投入。


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