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2017年3月23日，中国移动今日公布了2016年业绩报告。报告显示，中国移动2016年实现营收7084亿元，同比增长6.0%；净利润达到1087亿元。而中国电信的净利润微降10.22%，中联通利润更是下跌了94.1%，差点跌为负值。
除了在无线4G网络上继续保持绝对领先优势，中移动在有线宽带上一举超过联通后，也不断缩小与电信的差距。有文章戏称，中移动用望远镜都找不到竞争对手。
但与这样高光的成绩相比，在中移动内部，似乎看不到高调的声音，或者高昂的情绪。也许有一个重要的原因，就是中移动上下对自身在经营中的风险认识较为充分，横亘在发展前方的，有三只灰犀牛，让人惴惴不安。
我们来认识一下，什么是灰犀牛
相信运营商内的朋友很多读过宁宇辞的职信，那么对“灰犀牛”这个词一定不陌生。
灰犀牛是米歇尔·渥克刚刚提出的一种新理论，以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于偶然事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
接下来，我们看看，中移动面前有哪三只灰犀牛。
收入灰犀牛：收入增长放缓，能否找到蓝海
首先，我们要理解，无论是对于中移动这样的国企，还是上市公司来说，实现收入的可持续高速增长，远远比去年赚了多少钱要重要的多。
而中移动这样收入高达7000亿的庞然大物，在过往传统收入下滑的同时，能否找到足够大，足够优质的新增蓝海，就显得尤为重要。
否则，这头收入的灰犀牛一旦发起疯来，将使中移动这样收入结构略显单一的企业陷入恶性循环的泥潭。
简单来说，就是收入结构性风险依然突出，传统业务收入下滑压力加大，流量对收入的拉动效能日益见顶，数字化服务收入占比仍然较低，收入增长新动力尚未形成。
在这样的背景下，中移动提出“大连接”战略，认为万物互联市场五年内，在中国的市场规模将达到1万亿。
但是在这样的蓝海战略下，灰犀牛依然存在。
首先，这样规模的蓝海市场是否能够及时出现，网络、技术、包括产业链各方是否都能足够繁荣；其次，假设这样规模的市场及时出现，目前在物联网连接领域，连接ARPU仅为通信自然人用户的5%，国内数据来看仅为3-5元，收入规模是否足够大，蓝海规模是否足够大；最后，这背后的网络投资有多大，能否保证足够的利润率，投资和回报是否成正比。
这些，都构成了一头随时准备袭来的收入灰犀牛。
能力灰犀牛：核心能力转移，能否驶向蓝海
在选择了一个蓝海之后，中移动驶向蓝海的过程中，势必将遇到第二头灰犀牛，就是是否具备驶向新市场的能力。
在我之前的文章《这一年，通信业死磕三个好望角》中，曾经提到过限制运营商进军新业务领域的一些关键因素，感兴趣的朋友可以读一下。
这只能力灰犀牛，是横亘在通往蓝海航线上的关键，一旦失控，不要说无法实现新增收入的拓展，很可能使中移动在孕育成熟一个市场之后，再次沦为“管道商”。
在万物互联领域，一是云、大数据、物联网平台、大IT、应用创新、芯片模组、新型智能终端，也包括创新和人才机制等等的能力，都将成为企业能否主导物联网市场的核心能力；二是物联网市场的产业边界更加模糊，业务种类、产业主体众多。
这都可能导致中移动，相比无处不在的竞争对手，不太可能迅速培育其具有绝对优势的核心能力。
能力灰犀牛一旦失控，造成的是关键核心能力的缺失；关键能力的缺失，又会让中移动在万物互联这个充分竞争的市场上，丧失主导地位，甚至难以获得网络之外，来自终端、平台、应用等层面，更多的价值。
一旦无法获得绝对主导地位，中移动很有可能重蹈移动互联网发展中的覆辙。
就是搭建了高速、广覆盖的无线网络，但由于缺乏数字化服务能力，在各类移动应用服务上的份额几乎可以忽略不计，在移动互联网时代基本沦为纯管道商。
但移动互联网时代，好在流量的爆发增长，弥补了语音的下滑，那么在物联网发展过程中，纯管道的收入是远远不足的。
竞争灰犀牛：传统优势领域被入侵，能否守住阵地
在不断向前发展的同时，包括中移动在内的运营商，都将面临后院起火的情况。之前，无论是虚拟运营商、铁塔公司、有线公司，都无法撼动运营商的基础网络优势以及区域市场竞争优势。
但是一头来自跨界竞争的灰犀牛，已经越来越近了，我们甚至可以感受到它呼出的急切而炙热的气体。
互联网巨头加快从内容应用向基础设施渗透。
互联网巨头已先行布局数字化市场，全力抢占数字化应用服务领域，规模效应和生态优势显现，对人才和技术的聚集效应越来越强。阿里巴巴、腾讯、百度等企业通过平台聚合、投资并购等方式从消费互联网向产业互联网布局，逐渐形成产业寡头地位，对电信运营商发展数字化服务形成了强大的竞争壁垒。此外，阿里巴巴、腾讯等互联网巨头开始向基础通信网络渗透，通过自建一体化互联网基础设施（传输、存储、分发一体化）、创新无线通信接入手段（众筹Wi-Fi），逐渐取代电信运营商成为最主要的互联网基础设施服务商，彻底锁定用户入口和数据信息。电信运营商的网络根本正被撼动，从沦为“纯管道”向沦为“纯接入”的风险正在加大。
同时，互联网企业加速在数字家庭、政企信息化服务方面的延伸和拓展，直接与中移动的地区分公司争夺市场空间，OTT进入新阶段。
2015年，腾讯、阿里与新浪联合，先后启动“互联网+城市服务”战略；苏宁易购在各地设立线下农村电商自营服务站；2017年3月，华为高调宣布“拥抱公有云，共建生态云”的发展路径，已经在全国建立了五大区域中心，30+个城市数据中心节点，未来将重点开展智慧城市、ICT等业务的建设。在云服务领域，阿里云、腾讯云及其他企业，接连曝出以1元、0.01元乃至0元中标政务云项目。
这些企业，在合作伙伴组织、生态体系打造方面有自身的独特优势，政府关系也在逐渐建立。中移动长期依赖的渠道优势、区域市场把控优势、当地党政军企业服务优势，正在被逐步缩小。
中移动在经营过程中，还将面对类似政策变化、通信业重组这类高风险事件，但他们更类似无法提前预知的黑天鹅。比起这些黑天鹅，真正令人沮丧的是，有些我们完全知道是危险的问题，因为体制性忽略、有意无意地回避、处理优先级，慢慢积累，终于变成无法收拾的危机。希望中移动可以有效控制这三头由远及近的灰犀牛。
