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网讯：BAT本次牵手联通混改，会是一个双赢的局面吗？
从9月国家发改委关于国企的混合所有制改革专题会后，电信领域混改第一枪的联通进展如何被放到了聚光灯下。
最新的消息是，中国联通的混改方案筹备到现在，大致已经有了一些眉目，根据媒体爆料，联通的混改方案可能已经敲定，下一步将走审批流程，消息人士披露阿里腾讯百度三家都会参与此次联通集团的混改。
首先，提到联通集团引入新任“合伙人”，先概括介绍下国有企业混合所有制改革的大背景。2016年9月28日国家发改委召开的国有企业混合所有制改革试点专题会，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域选择了7家企业或项目开展第一批混合所有制改革试点。
在电信领域打响混改试点第一枪的，正是联通。10月10日，中国联通发布公告称，联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项，但目前尚未得到最终批准，具体实施方案尚在讨论之中。昨天下午，中国联通发布的澄清公告显示，“公司注意到有媒体报道称改革实施方案已获确认，本公司仅此澄清，截至本公告日，改革实施方案及联通集团列入混合所有制改革第一批试点事项均未得到最终批准，具体改革实施方案也仍在讨论，还存在不确定性。”
此番联通向社会重开大门，BAT等一干大型互联网企业被多数业内人士认为或将成为联通的合伙人。而据媒体报道，目前联通与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家互联网巨头均已签署战略合作框架协议。
「电信已有引入外部资本先例」
其实，在业务层面，联通与BAT均签署了战略合作框架。其中，阿里和联通合作的关键词是互联网+、大数据、基础电信服务以及移动互联网和产业互联网；百度则是移动互联网、人工智能、通信基础业务；腾讯关键词是基础通信服务、互联网+。BAT拥有更庞大的用户基础以及用户反馈机制，在业务层面可以提高联通的执行效率与成功率。
无独有偶，三大运营商在业务层面引入外部资本也早有成熟方案。中国电信的基地模式开始于2009年，成立于2010年12月的天翼视讯是首个公司化运营的基地，而且仅仅在2011年3月公司化之后的一年多时间，就拿到了外部投资。而今年，号百控股(20.840, -0.10, -0.48%)宣布重组方案，以发行股份及支付现金的方式购买电信集团等14名交易方所持有的天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读和爱动漫等四家公司各100%股权，标的资产估值合计38.96亿，基地资产并入号百控股的上市公司资产中。
“公司化意味着基地业务未来将从集团获得更大的自主权，相对独立运营，并自负盈亏。”天翼阅读总经理肖伟曾如是表示。重组完成后，号百控股相关负责人表示，号百控股将以标的公司的应用端为入口汇聚客流，打通用户数据和会员信息，从而进一步完善号百控股统一的会员服务平台。
「是双赢吗？」
BAT全都来掺一脚，市场的表现很直观，已经给出了答案——看好。从消息出来到现在，中国联通已经在A股收获逾15%的涨幅，很多股评机构也都给出买入推荐。看起来，对于互联网巨头入股电信行业，非常有信心。
有知情人士称如果BAT入股，未来他们在联通的运营方向上也会有一定话语权，他们更了解消费者的需求，所以以后联通的产品形态也会更接地气。
先看下BAT同联通在业务层面的合作：
百度与联通将在手机百度、百度糯米、百度地图、度秘等项目合作。联通将为百度提供IDC、ICT、终端定制、渠道等通信服务及资源支持。
日前，支付宝与中国联通宣布达成战略合作，双方将打通用户体系并联合推出手机号码品牌“蚂蚁宝卡”，用户将获得手机流量赠送、专属套餐、专属靓号等优惠。
腾讯此前同联通联合推出一款“腾讯大王卡”——针对腾讯应用的定向流量优惠套餐。该套餐用户在使用腾讯应用，比如、QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时产生的流量，全部免费。
联通引入BAT，在用户、大数据，人工智能等方面的合作最后会产生哪些新业务及生态闭环，目前还还难以看出端倪？
不过，虽然转型之路仍然疑问重重，但是联通改变是必然的。毕竟在移动互联网时代，传统电信运营商基于流量之上的增值业务，已然成为了鸡肋。有分析称，BAT本次牵手联通混改，是一个双赢的局面。
首先，对于一直处于劣势的联通来说，立等可见的效果就是——资金注入。要知道，现在联通缺钱到了什么程度。几家运营商中，联通是最缺钱的，业内有一个笑谈，说移动是今年花去年的钱，电信是今年花今年的钱，联通是今年花明年的钱。
从数据可见联通的资本困境。联通的三季报显示，前三季度，联通归属母公司的净利润为4.9亿元，同比减少了81.8%，但是投入同比却在加大，销售费用上升14.3%，至254.3亿元;网络运行及支撑成本也较去年同期上升32.0%。而混改之后，BAT三家哪家都不是差钱的主，资金一注入，基础网络建设、营销投入，都不再是问题，一旦利用FDD成熟的产业链、制式终端、商用网络等迎头赶上，联通将加快缩小与竞争对手的差距。
除了混改后资金注入，联通可以继续进行基础架构和推动升级营销，服务也能通过与BAT合作，迅速地以更小的风险和投资推出，为联通业务体验带来提升。目前联通集团已经把应用商店、音乐基地、阅读基地等业务公司化。联通强调引入的合作伙伴要战略互补，有分析称，未来双方一定会有业务层面的深度合作。
另外，也有分析称，目前联通在三大运营商中，一直是实力偏弱的一个，有意思的是，联通的成立，原本也是电信业革新的产物。1994年联通承载着引入竞争，打破垄断，发展电信事业的期待成立以来，就赢在起跑线上，陆续拿到了移动和宽带两块业务的牌照，但是在实际运营上，却一直艰难发展，在移动业务上竞争不过中移动，在宽带业务上竞争不过电信。
从三大运营商去年的财报数据也可以看出端倪，虽然在互联网公司蚕食原有市场，用户饱和、提速降费、营改增等等因素的影响下，运营商的日子不太好过，但是其中，联通的业绩表现最让人担忧，宽带用户数将被移动赶超，而4G的基站又比不上电信。中移动2015年实现营收6683.4亿元，同比增长2.6%，净利润1085.4亿元，同比下降0.6%。电信2015年营收3312.02亿元，比去年增长2.1%;净利润200.54亿元，比去年增长13.4%。而联通不升反降，2015年营收2770.5亿元，比上年下降2.7%;净利润105.6亿元，比上年下降12.4%。
而本次电信行业进行混改首先选中的试点就是联通，应该也是在三大运营商中，它的盘子最小，比较好腾挪的原因，加上因为在4G上没有抢占先机，联通公司触底反弹，十分热衷于创新转型，更有原本带领电信时表现优异的王晓初履新联通，这些因素叠加下，都让联通的混改值得期待。
「总结」
对于BAT们来说，这也是一个可以布局基础数据服务入口的好机会。电信运营商和互联网厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争，可能将进入和解期，开放共赢。
随着多年的发展，移动互联网OTT业务兴起对于运营商业务的冲击已经趋于稳定，运营商们的移动数据收入已经逐渐超越话音业务，定位也逐渐转向从原本的全业务运营商到综合信息服务提供商转型，未来做好系统改造后，可以通过软件实现对不同用户，不同终端，不同业务我的差异化计费方式。而移动互联网发展的基础就是网络和流量，混改后，BAT作为OTT服务中心，和运营商这样的信息服务提供商之间的携手，可以在精确化管理发展基础上，为自己旗下的业务争取到最好的条件。
其次就是获得基于数据业务的大数据资源，挖掘数据价值在未来移动互联网业务中，将是非常重要的重头戏。运营商作为基础服务提供商，在获取基础数据方面具有天然的优势，而混改成为股东后，BAT可以更深入的和联通合作，挖掘其业务中获取的大数据价值，运用到自身业务中去。
而这样的开放合作，对于双方来说，可能都需要长时间的磨合。但是，可以预见的是，BAT一旦真的入股电信运营商，对于一直处于半垄断状态的电信行业来说，带来的一定是利大于弊。
