新浪科技讯 10月18日晚间消息，联想集团今日发布S5 Pro、K5 Pro、K5s三款AI四摄拍照手机，以及Watch S潮流机械智能手表、联想Watch C小乐儿童电话手表等全新产品。

　　联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程在接受新浪科技等采访时表示，在不久的将来，2000元价位段联想手机将全面打败小米和荣耀。

　　2000元价位段打败小米

　　“在中国，我们要让用户觉得千元机联想是唯一的选择”，常程称，目前联想手机的布局已经完成。前些天，联想手机宣布强势回归印度，“最重要的对手是小米”。此外，在2000元价位段，联想手机将全面打败小米和荣耀，“话不能乱讲，但我们还是要把话讲透”。

　　常程表示，OPPO、VIVO、小米、荣耀等不能说是联想的竞争对手，目前差距较远，更多的是联想来借鉴对方，“比如用户需求，各方如何解决，更多的是一些借鉴”，未来，联想手机的产品策略是“少而精”，用产品在市场上说话。

　　消费者需求存在变数

　　根据市场数据，OV小米等已占据了中国市场超九成的份额。

　　“但我们认为机会并存”，常程说，从中国智能手机市场来看，第一的位置很难持久，因为消费者的口味难以琢磨，所以从需求来看还存在变数。

　　此外，从技术来说，今年年底很多家都会“喊”5G手机，“但我觉得除了Moto是真的有可能，其他家的5G更多的是噱头，5G真正的普及要到2020年，技术端还会不断变化”。

　　不仅如此，从渠道层面看，对方不喜欢“寡头统治”，“如果苹果非常强，渠道实际上要受制于他，所以从渠道来说，他们喜欢一定度量的多样性，不能总是这几家品牌”。

　　常程认为，这些都是联想手机“弯道超车”的机会。

　　用户不喜欢“刘海屏”

　　自苹果X发布以来，很多国内厂商均采用了刘海屏设计。

　　“其实我们的用户不喜欢‘刘海’”，常程说，他曾慢慢接受了刘海屏，但并非所有人都适应，所以联想手机将“刘海”不断变小，等待市场检验。目前无论哪种形式，均不是终级方案。

　　常程认为，目前联想手机的认知度较低，通过产品不停地刺激市场和用户，试图增强大众对联想手机的印象和认知。（韩大鹏）

　　以下为部分采访内容：

　　1，联想手机的战略层面有何改变？

　　常程：第一个，在中国我们要让用户觉得千元机联想是唯一的选择，给大家更多的讲一讲颜值、S5 Pro的拍照，其实从行业来说更像个水桶机，实际上我们希望在这个价位上有一个非常强的产品支撑，帮助我们做下一次的飞跃，大家可以看到今天我们的布局已经完成了。

　　第二个，在这个发布会之前，在周二我们开了印度的发布会，联想手机在印度也要强势的回归。最重要的对手是小米。

　　第三个，到今天为止，我们在想要的技术上已经有抓手了，在不久的将来，我们会在2000价位段，全面的打败小米和荣耀，这是今天我个人最想分享给各位的东西，当然李博跟我之前说不能乱讲，但我们还是要把话讲透。

　　2，是否会借鉴OV小米的做法？

　　常程：我觉得其实OPPO、VIVO、小米、荣耀对我们来说还不完全是竞争对手，因为我们觉得现在的位置还差得很远，更多的是我们来借鉴他们，一是用户需求他们怎么解决的，我们怎么解决，可能更多的是提供一些借鉴。

　　我们很快会进入另外一个市场，那个市场也许小米、荣耀已经很强大了，但我还是说了，需求在那里，我们有不同的解读方式，我们认为我们的解读方式能给用户提供更好的价值，所以我们会用产品在市场上说话。

　　3，联想手机的机会在哪里？

　　常程：按照市场数据来说，前5家的份额可能要从销售量来说，8月份都会到了92%，92%的手机是来自于这5家。但是就跟我们做联想手机一样，我们认为机会并存。

　　给大家举几个例子，中国过往的智能手机市场，第一很难有持久的，大家可以想想之间的诺基亚、三星、华为，因为中国老百姓的消费口味非常难以琢磨，所以从需求来说还存在着变数。

　　第二个，从技术来说，可能今年年底很多家都会喊5G，但我觉得除了Moto是真的有可能，其他家的5G更多的是噱头，5G真正的普及要到2020年，但是5G从技术上来说会带来全新的变化。所以从技术端还会一个因子在发生变化。

　　第三个，渠道，其实在发布前，我花了很长的时间走了中国的11个省，发布会之后可能我会再走另外的11个省，其实从渠道来说，他们不喜欢寡头统治，大家可以想象，如果苹果非常强，渠道实际上要受制于他，所以从渠道来说，他们喜欢一定度量的多样性，不老是这几家品牌。

　　从几个方面，对于联想都是个机会，联想品牌的手机我们更多的是在线上，因为我们需要很快的拉高热度，因为之前用户的感知会比较弱，所以我们希望在用户层面，大家不停地接触联想手机，S5 Pro后面的产品，我们希望用户端更多有这样的信息。